Vorsitzender der Veranstaltergemeinschaft von Antenne Düsseldorf: Erfolgsfaktoren und Zukunftsstrategien

Seit rund zehn Jahren ist unser Geschäftsführer Vorsitzender der Veranstaltergemeinschaft von Antenne Düsseldorf. Eine ehrenamtliche Arbeit mit Erfolgen und Herausforderungen. Wir haben ihn gebeten für uns einen Text zu schreiben, mit welchen Themen er sich Tag für Tag beschäftigen „darf“.

Als Vorsitzender der Veranstaltergemeinschaft von Antenne Düsseldorf trage ich die Verantwortung für eine Vielzahl von Bereichen, die das Herzstück des Radiosenders ausmachen: Personal, Programm und Etat. Meine Tätigkeit umfasst dabei nicht nur die alltäglichen Geschäfte, sondern auch strategische Entscheidungen, die die Zukunft des Senders und seiner Positionierung in Düsseldorf und ganz NRW betreffen.

Eines der zentralen Elemente meiner Arbeit sind die zahlreichen Gespräche, die ich mit verschiedenen Akteuren führe. Dabei geht es nicht nur um operative Angelegenheiten, sondern auch um tiefgreifende Diskussionen über neue Strategien für das Radio in Düsseldorf und darüber hinaus. Diese Gespräche erfordern ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und strategischem Denken, da sie oft komplexe Themen wie cloudbasiertes Arbeiten, Tariffragen im Hinblick auf feste und freie Kolleginnen und Kollegen sowie die Weiterentwicklung des Senders behandeln.

Natürlich begegnen mir in meiner Funktion auch schwere und belastende Themen, denen ich mich mit Sensibilität und Entschlossenheit widme. Dennoch gibt es auch viele „schöne Termine“, die mein Engagement für den Sender und die Veranstaltergemeinschaft bereichern. Diese Momente sind wichtig, um positive Energien zu tanken und motiviert an den Herausforderungen zu arbeiten.

In meinem Amt stoße ich regelmäßig auf zahlreiche Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Neue Strategien für das Radio in einer sich ständig verändernden Medienlandschaft zu entwickeln, ist eine davon. Hierbei geht es nicht nur um die Sicherstellung der Relevanz des Senders, sondern auch um die Anpassung an technologische Entwicklungen wie DAB+ und die Stärkung von Kooperationen mit benachbarten Lokalfunkradios.

Ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit sind auch regelmäßige Termine wie der Jour Fixe und Arbeitsbesprechungen, in denen aktuelle Themen diskutiert und Entscheidungen getroffen werden. Dabei arbeite ich eng mit meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen zusammen, die eine unverzichtbare Unterstützung in meiner Tätigkeit darstellen. Ich möchte an dieser Stelle meinen aufrichtigen Dank an alle Mitglieder unserer Veranstaltergemeinschaft aussprechen, die durch ihr Engagement und ihre Expertise zum Erfolg von Antenne Düsseldorf beitragen.

Neben den internen Angelegenheiten führe ich auch Gespräche mit externen Partnern, darunter die Betriebsgesellschaft (Rheinische Post Verlag) und die Landesanstalt für Medien. Diese Gespräche dienen dazu, strategische Partnerschaften zu stärken und die Interessen des Senders zu vertreten.

Wichtig ist auch unsere Zusammenarbeit mit unseren Verband Lokaler Rundfunk, VLR. In diesem Zusammenhang sind wir auch in verschiedene Gesetzgebungsverfahren involviert und vertreten die Interessen von Antenne Düsseldorf in der Politik. Diese politische Arbeit ist entscheidend, um die Rahmenbedingungen für den Lokalfunk zu gestalten und die Zukunft des Mediums aktiv mitzugestalten.

Insgesamt betrachte ich meine Tätigkeit als Vorsitzender der Veranstaltergemeinschaft von Antenne Düsseldorf als eine anspruchsvolle, aber äußerst lohnende Aufgabe. Durch die Zusammenarbeit mit engagierten Kolleginnen und Kollegen sowie strategische Partnerschaften und die konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse unserer Hörerinnen und Hörer bin ich zuversichtlich, dass wir auch in Zukunft erfolgreich sein werden.

Hintergrundinformationen: Das Zwei-Säulen-Modell des Lokalfunks in NRW

Das Zwei-Säulen-Modell des Lokalfunks in Nordrhein-Westfalen besteht aus der Betriebsgesellschaft und der Veranstaltergemeinschaft. Hier ist eine detaillierte Erklärung dieser beiden Säulen:

1. Betriebsgesellschaft (PFD): Die Betriebsgesellschaft ist die erste Säule des Zwei-Säulen-Modells und repräsentiert die kommerzielle Seite des lokalen Rundfunks. In diesem Fall wird Antenne Düsseldorf von der PDF (Pressefunk Düsseldorf GmbH), einem Unternehmen der Rheinischen-Post-Gruppe, betrieben. Die Betriebsgesellschaft ist für den operativen Betrieb des Senders verantwortlich. Dazu gehören Aspekte wie technische Infrastruktur, Sendebetrieb, Personalmanagement, Werbevermarktung und finanzielle Angelegenheiten. Die Betriebsgesellschaft finanziert sich in der Regel über Werbeeinnahmen, Sponsoring und gegebenenfalls auch über andere kommerzielle Einnahmequellen.

2. Veranstaltergemeinschaft: Die zweite Säule des Modells ist die Veranstaltergemeinschaft, die die ehrenamtliche Seite des lokalen Rundfunks repräsentiert. Die Veranstaltergemeinschaft besteht aus rund 20 Mitgliedern, die alle relevanten gesellschaftlichen Gruppen in Düsseldorf vertreten. Diese Mitglieder arbeiten ehrenamtlich und tragen die Verantwortung für die inhaltliche Gestaltung des Programms von Antenne Düsseldorf sowie für die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Richtlinien. Die Veranstaltergemeinschaft trifft strategische Entscheidungen bezüglich des Programms, fördert die lokale Berichterstattung und sorgt dafür, dass der Sender die Interessen und Bedürfnisse der lokalen Bevölkerung angemessen widerspiegelt.

Das Zwei-Säulen-Modell des Lokalfunks in NRW, bestehend aus der Betriebsgesellschaft und der Veranstaltergemeinschaft, ermöglicht eine ausgewogene Kombination von kommerziellen und gemeinnützigen Interessen im lokalen Rundfunksektor. Es trägt dazu bei, die Vielfalt und Relevanz des lokalen Radioprogramms zu erhalten und sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft angemessen berücksichtigt werden.