(ud) In unserer aktuellen Folge des Podcasts „Düsseldorfer Wirtschaft“ geht es um ein Thema, das viele Betriebe derzeit massiv beschäftigt: der dauerhaft hohe Krankenstand in den Unternehmen. Wir sprechen mit Alexander Jarre, Geschäftsführer für Arbeitsrecht bei den Arbeitgeberverbänden Düsseldorf, über die Gründe, Konsequenzen und mögliche Lösungen für diese Entwicklung.

Seit der Corona-Pandemie sind die krankheitsbedingten Fehlzeiten in den Unternehmen auf einem ungewöhnlich hohen Niveau. Die AOK Rheinland/Hamburg beispielsweise meldet einen Krankenstand von 7,69 Prozent – das entspricht mehr als 20 Fehltagen pro Arbeitnehmer und Jahr. Und: Eine Trendumkehr ist aktuell nicht in Sicht. Die Folge: Lohnfortzahlungskosten in Höhe von fast 77 Milliarden Euro jährlich für die Unternehmen – das hat das Institut der Deutschen Wirtschaft errechnet.

Wir gehen der Frage nach: Warum steigen die Fehlzeiten in allen Alters- und Berufsgruppen – vom Azubi bis zur Führungskraft – weiter an? Welche Rolle spielen dabei psychische Erkrankungen und das veränderte Gesundheitsbewusstsein? Und wie sieht die Rechtslage bei Krankschreibungen per Telefon oder Videocall aus?

Alexander Jarre liefert fundierte Einblicke in die rechtlichen Hintergründe und erläutert, welche Spielregeln bei der Feststellung einer Arbeitsunfähigkeit gelten – und was Arbeitgeber tun können, wenn sie Zweifel an der Richtigkeit einer Krankschreibung haben. Besonders kritisch wird dabei auch die Rolle von Online-Plattformen beleuchtet, die einfache Krankschreibungen per Klick anbieten – ein Thema, das auch im Koalitionsvertrag der neuen Bundesregierung aufgegriffen wird.

Außerdem diskutieren wir:
👉 Warum ein „Karenztag“ für viele Arbeitgeber ein wichtiges Signal wäre
👉 Welche arbeitsrechtlichen Konsequenzen Arbeitnehmern drohen können, wenn sie auf unseriöse Anbieter setzen
👉 Und warum aus Sicht der Arbeitgeber weitere gesetzliche Schritte nötig wären, um Fehlzeiten nachhaltig zu senken

Ein spannendes Gespräch über ein wirtschaftlich brisantes Thema – klar, sachlich und praxisnah.

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Moderation: Christoph Sochart

(cs) Heute (03.06.2025) startet die ANGA COM in Köln – Europas führende Kongressmesse für Breitband, Fernsehen und Online – und bringt für drei Tage die Branche zusammen. Mit dabei: Vodafone Deutschland, das auf dem Boulevard vor Halle 7 (Stand MB11) eine besondere Innovation zeigt. „Fiber Island“ heißt das neue Technik-Highlight, mit dem der Düsseldorfer Kommunikationskonzern demonstriert, wie sich Neubaugebiete und Immobilien der Wohnungswirtschaft effizient und zukunftssicher mit Glasfaser erschließen lassen.

Statt eine komplett neue Infrastruktur zu errichten, setzt Vodafone auf ein cleveres Prinzip: Das bestehende Kabelglasfaser-Netz wird bis zu den Glasfaser-Verteilern genutzt – ab dort führen eigene FTTH-Leitungen (Fiber to the Home) direkt in die Wohnungen und Häuser. Wie das in der Praxis aussieht, zeigt bereits ein Pilotprojekt im Berliner Stadtteil Tegel.

„Mit Fiber Island zeigen wir eindrucksvoll, wie wir die Glasfaser-Verfügbarkeit in Deutschland weiter verbessern können“, sagt Tanja Richter, Technik-Chefin bei Vodafone Deutschland. „Wir verzichten auf umfangreiche Neuerrichtungen und nutzen stattdessen unsere bestehende Infrastruktur, um FTTH-Leitungen direkt zu den Menschen zu bringen.“

Traditionell bedeutet Glasfaser-Ausbau hohen Aufwand: Netzbetreiber müssen große Technik-Gebäude (PoPs), Multifunktionsgehäuse und Stromanschlüsse installieren – inklusive aufwändiger Aktivtechnik für die regionale Anbindung. Gemeinsam mit dem Systemtechnik-Partner Harmonic geht Vodafone nun einen neuen Weg: Herzstück der Fiber Island ist ein sogenanntes Micro OLT (µOLT) – ein kompaktes Steckmodul, das direkt im Glasfaser-Verteiler installiert wird. Es ermöglicht die Anbindung von bis zu 64 Haushalten – je nach Ausbaustufe sogar bis zu 512 – mit echter FTTH-Leitung bis in die Wohnung.

Mit dieser Lösung will Vodafone die Glasfaser-Versorgung in Deutschland schneller, flexibler und wirtschaftlicher vorantreiben – ganz im Sinne eines intelligenten Netzausbaus der Zukunft.

(cs) Wir alle kennen es: Eine Aufgabe steht an, aber stattdessen checken wir E-Mails, sortieren unseren Schreibtisch oder scrollen durch Social Media. Obwohl wir wissen, was gut für uns wäre – wir tun es nicht. Prokrastination ist ein weitverbreitetes Phänomen, das in Alltag, Beruf und Studium gleichermaßen auftritt. Doch warum eigentlich?

Antworten auf diese Frage liefert das kostenfreie IST-Webinar „Prokrastination – Warum wir wissen, was gut für uns ist, und es trotzdem nicht tun“ am Donnerstag, 12. Juni 2025, um 18 Uhr. Referentin ist Alexandra Löwe, wissenschaftliche Mitarbeiterin an der IST-Hochschule, Expertin für Stressmanagement, Resilienz und gesundes Arbeiten.

In ihrem interaktiven Vortrag beleuchtet Löwe die psychologischen Hintergründe der Prokrastination – und geht dabei weit über das Klischee der „Faulheit“ hinaus. Sie zeigt, wie sich unbewusste Blockaden und innere Widerstände entwickeln – und wie wir sie durch einfache, alltagsnahe Strategien überwinden können.

Die Teilnehmer erwartet:

• spannende Impulse aus Gesundheitspsychologie und Coaching

• alltagstaugliche Methoden gegen Mikro-Prokrastination

• praktische Tools zur Stärkung von Selbstregulation und Motivation

• neue Perspektiven auf inneren Widerstand und Selbstfürsorge

• konkrete Tipps, um wieder ins Tun zu kommen

Die Teilnahme am Webinar ist kostenfrei, eine unverbindliche Anmeldung ist online möglich.

👉 Hier geht’s zur Anmeldung.

(cs) Unsere 89. Folge der „Düsseldorfer Wirtschaft“ ist zwar schon drei Jahre jung – aber aktueller denn je! Denn: Gerade in unsicheren Zeiten braucht es echte, glaubwürdige Zuversicht – keine Schönfärberei, sondern innere Stärke und klare Perspektiven.

In dieser Folge startet unsere Themenreihe „Zuversicht“. Zu Gast: Peter Diekmann, Krisen- und Kommunikationsexperte, der uns mit seiner ganz persönlichen Mutmach-Geschichte inspiriert. Wie gelingt es, trotz Druck, Unsicherheit und Veränderung den eigenen Kurs zu halten – und andere mitzunehmen?

💡 Studien zeigen: Zuversichtliche Führung wirkt – sie macht Organisationen innovativer, Teams stabiler und Entscheidungen tragfähiger.

Hören Sie rein – und schreiben Sie uns Ihre Fragen zum Thema! In der nächsten Folge beantwortet Peter Diekmann Ihre Anliegen ganz direkt.🎙️ Jetzt reinhören!

(cs) Zum 20-jährigen Jubiläum der LANXESS AG blickt Vorstandsvorsitzender Matthias Zachert im Interview auf die bewegte Geschichte des Kölner Spezialchemie-Konzerns zurück – von den Herausforderungen der Anfangsjahre bis zu den globalen Ambitionen der Gegenwart.

Von der Bayer-Abspaltung zur globalen Marke

LANXESS war 2004 die bis dahin größte Industrieabspaltung Deutschlands. Für Zachert war von Anfang an klar: Das neue Unternehmen ist keine „Resterampe“, sondern eine Chance für neue Dynamik. Schon der Name – ein Kunstwort aus dem französischen lancer („in Gang setzen“) und dem englischen success („Erfolg“) – verkörpere Internationalität und Aufbruch.

Krisenjahre und schwierige Entscheidungen

Zu den größten Belastungsproben zählten die Finanzkrise 2008/2009 sowie die Energiepreisexplosion 2023 im Zuge des Ukraine-Kriegs. In beiden Fällen musste das Unternehmen harte Einschnitte vornehmen – etwa den Abbau von weltweit 900 Stellen im vergangenen Jahr. Auch persönlich schwierige Entscheidungen blieben nicht aus: So etwa die Schließung des Kautschuk-Werks in Marl mit 120 Beschäftigten im Jahr 2016.

Strategische Neuausrichtung: Raus aus dem Kautschukgeschäft

Der Abschied vom margenschwachen, konjunkturabhängigen Kautschukgeschäft war für LANXESS ein Wendepunkt. Die letzte Tranche wurde 2018 an Saudi Aramco verkauft – kurz bevor die Autoindustrie in die Krise geriet. Ein Glücksgriff, wie Zachert rückblickend betont.

Neue Stärke durch Zukäufe und Teamgeist

Besonders stolz ist Zachert auf die Übernahme des US-Spezialchemieunternehmens Chemtura – ein wichtiger Schritt in der internationalen Expansion. Der Schulterschluss mit den Beschäftigten sei dabei stets zentral gewesen. So wurde die erfolgreiche Integration damals mit einem Mitarbeiterfest in der Lanxess-Arena gefeiert – samt Konzerten von Boss Hoss und den Höhnern.

Standort Köln – mit Herz in Leverkusen

Die Verlegung der Konzernzentrale von Leverkusen nach Köln im Jahr 2013 sei aus Sicht des Vorstands richtig gewesen. Produktion und technisches Herzstück blieben aber weiterhin am Niederrhein verankert. Auch der Sponsoringvertrag mit der Lanxess-Arena läuft noch bis 2028.

Zukunft: Fokussierung statt Wachstum um jeden Preis

LANXESS steht heute mit seinen Kernbereichen in der ersten Liga – bei vielen Produkten ist man weltweit unter den Top Drei. In den nächsten Jahren geht es laut Zachert weniger um Zukäufe, sondern um Effizienzsteigerung und das Ausschöpfen des bestehenden Portfolios. „Wir wollen das Maximale aus unseren Geschäften herausholen.“

Energiepolitik: Weniger Ideologie, mehr Pragmatismus

Klare Worte findet Zachert zur deutschen Energiepolitik: Sie müsse weg von ideologischen Debatten, hin zu wettbewerbsfähigen Energiepreisen. Er fordert einen Industriestrompreis von unter zehn Cent pro Kilowattstunde – angesichts heutiger Preise von bis zu 18 Cent. Nur so seien gut bezahlte Industriearbeitsplätze wie in der Chemie (durchschnittlich 74.000 Euro Jahresgehalt) zu halten.

Kein Kurswechsel bei Diversity

Auch mit Blick auf gesellschaftliche Themen bleibt Zachert standhaft: Die Diversity-Ziele und Frauenquote bei LANXESS stehen nicht zur Debatte – auch nicht im Falle einer möglichen US-Präsidentschaft Trumps.

Bewertung an der Börse

Die LANXESS-Aktie liegt derzeit bei rund 27 Euro – weit entfernt vom Allzeithoch, aber deutlich über dem Börseneinstiegspreis. Zachert bleibt optimistisch: „Viele Chemie-Aktien sind derzeit unterbewertet. Wir arbeiten konsequent an der Ergebnisverbesserung – das wird sich auch im Kurs widerspiegeln.“

Das ganze Gespräch erschien am 31. Mai 2025 in der Rheinischen Post. Die Gesprächsführung hatte Wirtschaftsredakteurin Antje Höning. Wir fassen das Gespräch an dieser Stelle zusammen.