Das Bundesarbeitsgerichts (BAG) hat entschieden: in Deutschland besteht die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung. Nach Paragraf 3 sind Arbeitgeber allerdings schon heute verpflichtet, „ein System einzuführen, mit dem die von den Arbeitnehmern geleistete Arbeitszeit erfasst werden kann“.

Die Folgen für unsere Betriebe dürften interessant sein. Wir prüfen das Urteil dazu – in Kürze wird es auch einen „Podcast-Spezial“ zu diesem Thema geben. Konkret: Bisher mussten nur Überstunden und Sonntagsarbeit dokumentiert werden – nicht die gesamte Arbeitszeit.

Auf der einen Seite könnte das Urteil also Auswirkungen auf die häufig praktizierten Vertrauensarbeitszeitmodelle (und damit auch auf die mobile Arbeit) haben.

Allerdings gibt es auch Gestaltungsspielräume. Klar ist: Unternehmen müssen nun über Lösungen nachdenken. Welche dies sein könnten: auch darüber werden wir im Podcast sprechen. Das Erscheinungsdatum werden wir mitteilen.

Die Pressemitteilung des BAGs im Wortlaut

Die Südbrücke muss saniert werden. Der linksrheinische Brückenübergang ist in Fahrtrichtung Neuss gebrochen und muss ausgetauscht werden. Diese Arbeiten beginnen sofort (Montag, 12. September 2022) und endet voraussichtlich am 23. September. In dieser Zeit ist die Brücke von 21 bis 6 Uhr nur einspurig befahrbar.

Hintergrund der Arbeiten ist ein Bruch am Brückenübergang an der linksrheinischen Deichbrücke in Fahrtrichtung Neuss. Dieser wurde am 24. Februar gemeldet. Anschließend wurde festgestellt, dass der Brückenübergang ausgetauscht werden muss. Bis es so weit ist, wurde die gebrochene Übergangskonstruktion zunächst mit Stahlplattenüberfahrten überbaut. Dazu wurde durch die Stadt eine erste Medienmeldung am 4. März herausgegeben.

Bei den nun anstehenden Arbeiten werden – in Vorbereitung zum eigentlichen Austausch des gebrochenen Brückenübergangs – an den dort anschließenden Stahlbauteilen, Randträgern und Verankerungen Instandsetzungsarbeiten ausgeführt. Zur Zugänglichkeit dieser Bauteile können die im Frühjahr verbauten Stahlplattenüberfahrten hochgeklappt werden. Die anstehenden Arbeiten werden bewusst aufgrund der besseren Witterungsverhältnisse und zur Minimierung der Gesamtbauzeit vorgezogen ausgeführt.

Bis zum finalen Einbau des neuen Brückenübergangs müssen die im Frühjahr verbauten Stahlplattenüberfahrten daher zunächst noch dort verbleiben. Der Abschluss der Bauarbeiten ist noch für dieses Jahr vorgesehen. Eine genaue Terminierung für diese abschließenden Arbeiten ist aufgrund der Sonderbauweise und damit einhergehenden von Spezialanfertigungen zur Zeit in der Abstimmung mit den ausführenden Auftragnehmern und wird mit entsprechendem Vorlauf mitgeteilt.

(Mit Material der Landeshauptstadt Düsseldorf)

Laut einer aktuellen Umfrage des Münchner Ifo-Instituts klagen 87 Prozent der Unternehmen in Deutschland über einen Fachkräftemangel. Mehr als ein Drittel der Befragten sieht darin eine Gefahr für die Wettbewerbsfähigkeit. Wie kann dieses Problem gelöst werden?

In der öffentlichen Diskussion steht das zu geringe Angebot an Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt im Fokus, dass durch die Generierung zusätzlicher Arbeitskräfte gelöst werden soll. Ein anderer, für die Wettbewerbsfähigkeit wesentlich besserer Lösungsansatz, wird häufig nicht betrachtet. Aus betrieblicher Sicht stellt der Fachkräftemangel ein Kapazitätsproblem durch eine Abweichung von Kapazitätsangebot und -bedarf dar. Eine solche Abweichung kann durch einen Kapazitätsaufbau (z. B. Einstellung Personal) behoben werden. Diese einfache und naheliegende Reaktion auf das Problem ist jedoch nicht die einzig mögliche und beste. „Der betriebswirtschaftlich beste, aber auch anspruchsvollste Weg zur Lösung eines Kapazitätsproblems ist, die Steigerung der Produktivität“, so Olaf Eisele, wissenschaftlicher Mitarbeiter des Düsseldorfer ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft.  Praxisbewährte Methoden für ein dazu erforderliches Produktivitätsmanagement in Unternehmen liefert das Industrial Engineering.

Empfehlung für Unternehmen
Die Lösung des Fachkräftemangels sollte nicht allein in der Personalbeschaffung auf dem Arbeitsmarkt gesucht werden. Unternehmen sollten im Hinblick auf ihre Wettbewerbsfähigkeit auch systematisch ihre Produktivität analysieren und verbessern. Dadurch kann das Kapazitätsproblem unter Umständen trotz des angespannten Arbeitsmarkts behoben oder zumindest reduziert werden. Produktivitätsanalysen und -verbesserungsmaßnahmen sollten sich nicht wie in der Vergangenheit üblich nur auf direkte Arbeitsprozesse konzentrieren, sondern in allen Unternehmensbereichen (auch den indirekten) stattfinden. Zu empfehlen ist also ein systematisches, ganzheitliches Produktivitätsmanagement. Das ifaa beschäftigt sich mit diesem Thema in Forschungsprojekten, Arbeitskreisen und zahlreichen Veröffentlichungen sowie Arbeits- und Handlungshilfen, die als Downloads für interessierte Unternehmen frei zur Verfügung gestellt werden: ifaa – Institut angewandte Arbeitswissenschaft.
Kriterien für die Wettbewerbsfähigkeit
Die Hauptkriterien und Leistungsindikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind Qualität, Produktivität und Flexibilität. Festmachen lassen sich diese beispielsweise an Fehlerquoten, Stückkosten bzw. Preis und Lieferzeiten von Produkten und Dienstleistungen. Diese haben maßgeblichen Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und damit Absatzzahlen, Umsatz und Gewinn im Vergleich zum Wettbewerb. Durch die Beschaffung von Anlagen und Personal bei fehlenden Produktionskapazitäten kann unter Umständen die Lieferfähigkeit aufrechterhalten werden. Eine Verbesserung von Qualität und Produktivität ist dadurch jedoch nicht sichergestellt. Die praktische Erfahrung in Unternehmen zeigt vielmehr, dass die Qualität, Produktivität und Lieferzeit nach solchen Maßnahmen durch Beschaffungsaufwand, Anlaufprobleme oder Anlernverluste zunächst sogar schlechter werden. Die Einstellung von Personal oder die Beschaffung von Anlagen führen somit nicht automatisch zu mehr Wettbewerbsfähigkeit. Dies wird nur durch besser organisierte, fehlerreduzierte und effizientere Arbeitsprozesse erreicht.
Produktivitätspotenziale in Unternehmen
Zur Lösung von Kapazitätsproblemen existieren in Unternehmen noch umfangreiche Produktivitätspotenziale. Diese Potenziale können entweder durch organisatorische (Vermeidung von Verschwendungen) oder technische (Automatisierung) Maßnahmen ausgeschöpft werden. Verschiedene Analysen hierzu weisen beispielsweise in indirekten Unternehmensbereichen organisatorische Produktivitätspotenziale von 30% bis 45% aus: Schlankes Informationsmanagement in der digitalen Arbeit (arbeitswissenschaft.net).
Hohe Produktivitätspotenziale, die bisher noch nicht realisiert wurden, werden zudem durch technische Maßnahmen im Rahmen der Digitalisierung und Industrie 4.0 erwartet. In einer Umfrage des ifaa erwarteten die befragten Unternehmen Produktivitätsgewinne von 37% bis zum Jahr 2027: ifaa-Studie: Produktivitätsstrategien im Wandel (arbeitswissenschaft.net).
Auch wenn diese hohen Erwartungen bisher noch nicht flächendeckend realisiert werden konnten, zeigen einzelne Beispiele bereits welche hohen Potenziale noch möglich sind. Analysen zu Ergebnissen konkreter Technologien, wie beispielsweise Robotic Process Automation (RPA), weisen in betrieblichen Anwendungen realisierte Einsparungen von 30% bis 80% aus: Robotic Process Automation – MRK in indirekten Bereichen (arbeitswissenschaft.net).

Zum zweiten Mal fand jetzt die Veranstaltung „Unternehmen im Fluss“ statt. Über 400 Unternehmerinnen und Unternehmen nahmen an der für Mitgliedsunternehmen kostenfreien Veranstaltung teil. Gemacht wurde diese Veranstaltung von der Digitalen Stadt Düsseldorf, der RheinEnergie, dem Rhein-Kreis Neuss, von den Familienunternehmern und der Unternehmerschaft Düsseldorf. Mittlerweile ist diese Veranstaltung ein Highlight neben dem „Düsseldorfer Arbeitgebertag“. Jutta Zülow, Vorsitzende der Unternehmerschaft Düsseldorf, und Stefan Schneider eröffneten den Unternehmertag 2022.

Fünf Shuttlebusse hatten die Gäste nach Düsseldorf gebracht. Von dort startete die RheinEnergie pünktlich um 17 Uhr nach Düsseldorf. Vier Themenpanels standen auf dem Programm. Bei denen ging es um das Themen Industrie, Standortsicherung sowie Forschung und Entwicklung. Die Diskussionsrunden, von Fachleuten aus eigenen Reihen moderiert, waren kurzweilig und informativ. Kein großes Geschwafel: die Damen und Herren, hochrangige Wirtschaftsvertreter, kamen direkt zum Kern und sprachen offen für die aktuellen Herausforderungen.

Die Fäden fest in der Hand hatte dabei Stefan Schneider, Vorstandsvorsitzender der Digitalen Stadt, die ihren Sitz in der Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt hat. Schneider, bestens bekannt als „Mr. Vodafone in Düsseldorf“, plauderte wertschätzend auf der Bühne und hatte auch bis in die Nacht hinein für alle Gäste ein offenes Ohr.

Michael Grütering, Hauptgeschäftsführer der Unternehmerschaft Düsseldorf, ist ein großer Fan von „Unternehmen im Fluss“. Er verriet uns: „Sehr kurzweilige Stunden auf dem Schiff. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind entspannt, plaudern fröhlich untereinander und sind bester Laune.“ Auf dem Schiff war auch unser Fotografieexperte Frank Wiedemeier, der auch diese Schnappschüsse auf die Platte bannte.