Bei nüchterner Betrachtung der bisherigen Wirkung von Klimaschutzmaßnahmen ist davon auszugehen, dass sich Klimaveränderungen und deren Wirkung auf Wirtschaft und Gesellschaft nicht vollständig verhindern lassen. Zur Existenzsicherung müssen Unternehmen die daraus resultierenden Risiken bewerten und erforderliche Maßnahmen zur realistischen Anpassung an die Risikosituation entwickeln.

„Risiken durch den Klimawandel können methodisch von Unternehmen genauso behandelt werden, wie alle anderen Risiken,“ so Olaf Eisele, wissenschaftlicher Mitarbeiter des Fachbereichs Unternehmensexzellenz am Düsseldorfer Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa). Eine Methode der Betriebs- und Arbeitsorganisation zur systematischen und ganzheitlichen Bewältigung von Risiken jeder Art ist das Betriebliche Kontinuitätsmanagement (BKM). Das ifaa hat hierzu einen Leitfaden und eine Checkliste zur Unterstützung von Betrieben bei der praktischen Umsetzung erstellt, die als kostenloser Download verfügbar sind.

BKM basiert auf Realismus

Der Fokus von Politik, Gesellschaft und Wirtschaft lag in den letzten Jahren vor allem auf Zielen, Strategien und Investitionsmaßnahmen zum Klimaschutz durch Reduzierung der Emission von Treibhausgasen. In Deutschland konnte die territoriale CO₂-Emission von 1990 bis heute um etwa 40 Prozent reduziert werden. An der negativen globalen Gesamtentwicklung hat das jedoch nichts geändert. Dies liegt daran, dass in anderen Ländern und Regionen die Emissionen im gleichen Zeitraum teilweise um mehr als 300 Prozent gestiegen sind. Unter Berücksichtigung vorhandener Wissenschaftsdaten können sich Unternehmen also nicht darauf verlassen, dass durch die in der EU politisch verordnete grüne Wirtschaftstransformation und Investitionen in den Klimaschutz (Green Deal) eine globale Klimaveränderung verhindert wird. Eine realistische Unternehmensstrategie zur nachhaltigen Existenzsicherung muss also Ziele, Strategien und betriebliche Investitionen für den bestmöglichen Umgang mit zukünftigen Einflüssen durch Klimaveränderungen auf die Betriebstätigkeit beinhalten. Dies gilt auch für andere exogene Risiken, die im Rahmen eines BKM parallel berücksichtigt werden müssen.

BKM ist eine wirtschaftliche Investition

Im Gegensatz zu Investitionen in den Klimaschutz mit unsicherem Investitionserfolg in Bezug auf die globale Gesamtentwicklung von Treibhausgasemissionen, führen Investitionen zur betrieblichen Anpassung an den Klimawandel zu einem direkt beeinflussbaren und spürbaren Benefit für das eigene Unternehmen. Investitionen in diesem Bereich sind wirtschaftlich gut bewertbar und die Investition von Ressourcen in ein Betriebliches Kontinuitätsmanagement ökonomisch von realem Nutzen.

BKM erfüllt externe Anforderungen

Gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sollen große Unternehmen jährlich Nachhaltigkeitsberichte erstellen. Im Rahmen dieser Offenlegungspflicht soll – gemäß den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) – im Themenbereich „Umwelt“ auch über den Umgang mit dem Klimawandel und dazu beschlossener Maßnahmen berichtet werden. Ein BKM liefert hierzu alle benötigten Informationen und Nachweise. Diese können auch für Kunden, Kapitalgeber oder Versicherungen verwendet werden, die im Rahmen des eigenen Risiko- und Kontinuitätsmanagements das Risiko durch ihre Geschäftspartner prüfen und bewerten wollen.

BKM verbessert die Nachhaltigkeit

BKM kann als Teil eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagements angesehen werden. Durch BKM werden Risiken, welche ökologische, ökonomische oder soziale Ursachen und Auswirkungen (doppelte Wesentlichkeit) haben können, systematisch erfasst und der Fortbestand der Betriebstätigkeit trotz auftretender Störgrößen langfristig und damit nachhaltig gesichert. Aufgrund der Unterschiedlichkeit von Unternehmen muss es betriebsspezifisch gestaltet werden. Nicht jedes Thema oder Ereignis ist für jedes Unternehmen gleich relevant. Was für ein Unternehmen ein Risiko ist, kann für ein anderes sogar eine Chance sein. Dies zeigt die praktische Erfahrung aus verschiedenen Krisenereignissen. Das vom ifaa entwickelte BKM-Konzept berücksichtigt dies. Es liefert eine Systematik und einen roten Faden, der bei der Umsetzung unterstützt und gleichzeitig Freiräume für individuelle Anforderungen lässt.

Einen Leitfaden mit weiteren Informationen sowie eine Checkliste zum BKM finden Sie unter:

https://www.arbeitswissenschaft.net/angebote-produkte/argumentationshilfen/ue-arg-bkm

Offene Kommunikation gehört auch zum Thema. Foto: Unternehmerschaft Düsseldorf; kigeneriert

Einführung zum Thema Work Wellbeing

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt gewinnt das Wohlbefinden der Mitarbeiter zunehmend an Bedeutung. Work Wellbeing ist mehr als nur ein Trend – es ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmenskultur. Es umfasst alle Aspekte, die dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen und motiviert sind.

Um zu verstehen, was Menschen wirklich motiviert und wie Unternehmen ein gesundes, produktives Arbeitsumfeld schaffen können, haben wir eine umfassende Checkliste erstellt. Diese Checkliste bietet praktische Ansätze und Maßnahmen, um die verschiedenen Facetten des Work Wellbeing zu optimieren.

Entdecken Sie unsere „Checkliste zum Thema Work Wellbeing“ und erfahren Sie, wie Sie die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter nachhaltig fördern können.

1. Arbeitsumfeld

• Ergonomische Arbeitsplätze: Sind die Arbeitsplätze ergonomisch gestaltet?
• Lichtverhältnisse: Gibt es ausreichend natürliches Licht und gute künstliche Beleuchtung?
• Lärmschutz: Werden Maßnahmen gegen störenden Lärm ergriffen?

2. Unternehmenskultur

• Wertschätzung: Werden Mitarbeiter regelmäßig anerkannt und wertgeschätzt?
• Transparente Kommunikation: Gibt es klare und offene Kommunikationswege?
• Inklusion und Diversität: Wird eine inklusive und diverse Arbeitskultur gefördert?

3. Karriereentwicklung

• Weiterbildungsmöglichkeiten: Gibt es Angebote zur beruflichen Weiterbildung und Entwicklung?
• Aufstiegschancen: Sind die Karrieremöglichkeiten klar und erreichbar?
• Mentoring-Programme: Werden Mentoring-Programme angeboten?

4. Work-Life-Balance

• Flexible Arbeitszeiten: Gibt es flexible Arbeitszeitmodelle?
• Homeoffice-Möglichkeiten: Wird die Option zum Homeoffice angeboten?
• Urlaubs- und Freizeitausgleich: Werden ausreichend Urlaubstage und Freizeitausgleich gewährt?

5. Gesundheit und Wohlbefinden

• Gesundheitsprogramme: Gibt es betriebliche Gesundheitsprogramme oder Sportangebote?
• Psychologische Unterstützung: Wird Unterstützung bei psychischen Belastungen angeboten?
• Erholungsbereiche: Gibt es Ruhezonen oder Erholungsbereiche im Unternehmen?

6. Arbeitsaufgaben

• Sinnvolle Tätigkeiten: Fühlen sich die Mitarbeiter durch ihre Aufgaben erfüllt und wertgeschätzt?
• Herausforderungen: Gibt es genügend Herausforderungen, um die Mitarbeiter zu motivieren und weiterzubringen?
• Autonomie: Haben die Mitarbeiter genug Freiheit und Verantwortung in ihrer Arbeit?

7. Soziale Interaktionen

• Teamarbeit: Wird die Teamarbeit gefördert und unterstützt?
• Unternehmensevents: Werden regelmäßig Teamevents oder Firmenveranstaltungen organisiert?
• Kommunikation und Austausch: Gibt es regelmäßige Meetings und Austauschmöglichkeiten?

8. Finanzielle Anreize

• Faire Bezahlung: Werden die Mitarbeiter fair und leistungsgerecht bezahlt?
• Bonus- und Prämienmodelle: Gibt es leistungsbezogene Bonus- oder Prämienmodelle?
• Zusatzleistungen: Werden zusätzliche finanzielle Leistungen wie Zuschüsse oder betriebliche Altersvorsorge angeboten?

9. Führung und Management

• Vorbildfunktion: Sind die Führungskräfte Vorbilder im Unternehmen?
• Feedback-Kultur: Gibt es eine offene und konstruktive Feedback-Kultur?
• Unterstützung und Förderung: Unterstützen und fördern die Führungskräfte ihre Mitarbeiter aktiv?

10. Technologische Unterstützung

• Moderne Arbeitsmittel: Sind die Arbeitsmittel und Technologien auf dem neuesten Stand?
• IT-Support: Gibt es schnellen und zuverlässigen IT-Support?
• Effiziente Systeme: Werden effiziente Systeme und Software zur Arbeitsunterstützung genutzt?

Fazit:

Diese Checkliste bietet eine umfassende Übersicht über die verschiedenen Faktoren, die zur Arbeitszufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter beitragen. Unternehmen sollten regelmäßig prüfen, in welchen Bereichen sie sich verbessern können, um das Wohlbefinden und die Motivation ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Der Absatz der Mercedes-Benz Group erreichte im zweiten Quartal 600.100 Pkw und Vans, gestützt durch eine verbesserte Produktverfügbarkeit bei Mercedes-Benz Cars in China und in den USA. In einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld lag der Pkw-Absatz unter dem Vorjahresniveau. Dies ist auf Modellwechsel und der Ausrichtung auf ein profitables Wachstum zurückzuführen. Der Absatz von Mercedes-Benz Cars wird sich voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte weiter verbessern. Mercedes-Benz Vans erzielte trotz gedämpftem Marktumfeld und Modellwechsel einen robusten Absatz.

Mercedes-Benz Konzernabsatz Q2/2024: der Sprinter und der eSprinter werden in Düsseldorf gebaut. Quelle: Mercedes-Benz

Mercedes-Benz Vans

„Mercedes-Benz Vans hat im zweiten Quartal 2024 trotz eines herausfordernden Umfelds und Modellwechsel 103.400 Einheiten abgesetzt. Damit halten wir unsere Runrate aus dem ersten Quartal aufrecht. Das Ergebnis bestätigt zugleich das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden in unsere Vans. Dennoch konnten wir den Rekord aus dem Vorjahresquartal aufgrund des Auslaufs des Metris in den USA sowie des generellen Nachfragerückgangs im Reisemobilgeschäft nicht halten. Ich bin davon überzeugt, dass unsere aktualisierten Modelle unser Produktportfolio weiter stärken werden.“

Klaus Rehkugler, Leiter Mercedes-Benz Vans Vertrieb & Marketing

Der weltweite Absatz von Mercedes-Benz Vans erreichte im zweiten Quartal 103.400 Einheiten und blieb damit auf dem Niveau des ersten Quartals (-2% gegenüber Q1). Damit erreicht das Geschäftsfeld ein starkes erstes Halbjahr 2024, wobei die Modellwechsel im privaten und im gewerblichen Segment der Large und Midsize Vans sowie der stufenweise Hochlauf des neuen eSprinter das Absatzergebnis in Q2 beeinflusst haben.

Die Absatzentwicklung im Kernmarkt Deutschland ist im Vergleich zum ersten Quartal stabil, während der Absatz in den USA durch den planmäßigen Auslauf des Metris (Vito) beeinflusst wurde. Im Vergleich zum Vorjahresquartal ging die Nachfrage in einigen Branchen zurück, was vor allem die Märkte Deutschland (-19%) und USA (-46%) in den Bereichen Reisemobil (USA, Deutschland) und Service & Handwerk (Deutschland) betroffen hat.

Mit 86.200 verkauften Einheiten sind die gewerblichen Vans weiterhin das stärkste Segment innerhalb der Van-Sparte. Die Nachfrage nach Vans im privaten Segment ist weiterhin stark mit insgesamt 17.200 abgesetzten Einheiten. Der Absatz der eVans erreichte 5.200 Einheiten, was einem Anstieg von 75% gegenüber den ersten drei Monaten dieses Jahres entspricht. Dies ist vor allem auf den Hochlauf des neuen vollelektrischen Van-Portfolios, insbesondere des neuen eSprinter, zurückzuführen. Im Vergleich zum zweiten Quartal 2023 ist der Absatz der vollelektrischen Vans um 3% gestiegen, trotz einer generell rückläufigen Nachfrage nach elektrischen Antrieben der Van-Märkte weltweit und der Modellwechsel von EQV, eVito und eSprinter.

Quelle: Mercedes-Benz

Foto: Stiebel Eltron

Es ist ein Drama! Vor zwei Jahren noch mussten wir bis zu einem Jahr auf eine Wärmepumpe warten. Die Heizungsbauer sahen sich nicht in der Lage, der Nachfrage irgendwie gerecht zu werden. Jetzt sieht es ganz anders aus: alle Heizungsbauer sind in Kurzarbeit – von der Produktion bis zur Verwaltung. Wir sprachen über die Gründe mit einem Kommunikationsexperten aus Düsseldorf, der an dieser Stelle nicht genannt werden möchte.

Insgesamt setzten die Hersteller bis einschließlich Mai diesen Jahres 39 Prozent weniger Wärmeerzeuger ab als noch im Vorjahreszeitraum. Das geht aus der Absatzstatistik hervor, die der Bundesverband der Deutschen Heizungsindustrie (BDH) heute vorgelegt hat. „Die letztjährige Debatte um das Gebäudeenergiegesetz wirkt bei den Menschen nach. Die Verunsicherung in Punkto Heizungsmodernisierung ist immer noch groß” erklärt BDH-Hauptgeschäftsführer Markus Staudt die aktuelle Marktsituation. Zudem sei nach Auffassung des Verbandes bei den Menschen noch zu wenig bekannt, welche technischen Lösungen das Gesetz zulässt. Gleiches gilt für die neu ausgerichtete Förderung.

Die Investitionszurückhaltung zeigt sich besonders deutlich im Bereich der Wärmepumpen. Die Hersteller verzeichneten einen Absatzrückgang von 52 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, was in absoluten Zahlen 74.000 verkaufte Einheiten bedeutet. Trotz der Zusicherung der Hersteller und weiterer Marktpartner, das von der Bundesregierung gesteckte Ziel von jährlich 500.000 installierten Wärmepumpen ab 2024 zu unterstützen, bleiben die Verkäufe deutlich hinter den Erwartungen zurück. Unternehmen haben erhebliche Investitionen getätigt, um ihre Produktionskapazitäten zu erweitern, dennoch geht die Heizungsindustrie davon aus, dass in diesem Jahr nur bis zu 200.000 Wärmepumpen abgesetzt werden.

Auch der Markt für holzbasierte Heizungen ist stark rückläufig, was die Verunsicherung der Verbraucher widerspiegelt. Der Absatz von Biomasseheizungen ging insgesamt um 79 Prozent zurück, wobei der Markt für Pelletheizungen sogar um 81 Prozent schrumpfte, was nur noch 4.000 verkaufte Geräte bedeutet.

Diese negative Marktentwicklung betrifft auch andere Heizungssystemkomponenten. Die Hersteller verzeichneten einen Rückgang von 58 Prozent bei solarthermischen Anlagen und 50 Prozent bei Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung. Auch Heizkörper und Fußbodenheizungen sind von Absatzrückgängen betroffen.

Angesichts dieser Situation fordert der BDH von der Politik schnelle Maßnahmen. Gemeinsam mit weiteren Marktpartnern plädiert der Verband für eine umfassende Kommunikationskampagne, um den Verbrauchern klare Informationen über die aktuellen Rahmenbedingungen zu geben. Nur so könne die bestehende Verunsicherung abgebaut und das Vertrauen in die Heizungsmodernisierung wiederhergestellt werden.

Auch der zentrale Unternehmerverband der Branche ZVSHK äußerte sich unlängst zu dieser Thematik. Hauptgeschäftsführer Helmut Bramann: „Das immer wieder aufgeflammte politische Theater um das GEG und Gezerre um dessen inhaltlichen Vorgaben, danach die unseligen Haushaltsdiskussionen im Zusammenhang mit dem Bundesverfassungsgerichtsurteil haben die Bevölkerung enorm verunsichert. Dies als Test an der Bevölkerung zu bezeichnen, ist schon ein starkes Stück.“

Für den schnellen Leser:

Die Heizungsbauer befinden sich aus mehreren Gründen in Kurzarbeit:

1. Absatzrückgang bei Wärmepumpen und Heizsystemen:
– Der Absatz von Wärmepumpen ist um 52 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gesunken, was einen erheblichen Rückgang der Nachfrage bedeutet.
– Auch andere Heizsysteme wie Biomasseheizungen, solarthermische Anlagen und Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung verzeichnen drastische Rückgänge.

2. Verbraucherunsicherheit:
– Es herrscht eine große Verunsicherung unter den Verbrauchern hinsichtlich der zukünftigen Rahmenbedingungen und Vorschriften für Heizungsmodernisierungen.
– Fehlende oder unklare Informationen über Fördermöglichkeiten und gesetzliche Vorgaben führen dazu, dass viele Verbraucher geplante Investitionen aufschieben oder ganz absagen.

3. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen:
– Die allgemeine wirtschaftliche Unsicherheit und eine mögliche Rezession beeinflussen die Investitionsbereitschaft der Verbraucher negativ.
– Hohe Energiekosten und Inflationsängste tragen zusätzlich zur Kaufzurückhaltung bei.

4. Verspätete oder ausbleibende staatliche Unterstützung:
– Verzögerungen bei der Umsetzung von Förderprogrammen und staatlichen Anreizen wirken sich negativ auf die Nachfrage nach modernen Heizsystemen aus.
– Unklare politische Rahmenbedingungen und wechselnde Gesetzesinitiativen verunsichern sowohl Hersteller als auch Verbraucher.

5. Überkapazitäten in der Produktion:
– Angesichts der hohen Erwartungen und Zusicherungen der Hersteller zur Erreichung der staatlichen Ziele haben viele Unternehmen ihre Produktionskapazitäten stark ausgeweitet. Diese Überkapazitäten führen nun bei rückläufiger Nachfrage zu einer Unterauslastung der Produktionsstätten.

6. Lieferkettenprobleme:
– Globale Lieferkettenprobleme und Materialengpässe verzögern die Produktion und Lieferung von Heizsystemen, was zu weiteren Unsicherheiten und Verzögerungen bei den Verbrauchern führt.

Diese Faktoren zusammengenommen führen dazu, dass viele Heizungsbauunternehmen gezwungen sind, ihre Produktionskapazitäten anzupassen und Kurzarbeit einzuführen, um die finanziellen Belastungen zu minimieren und Arbeitsplätze langfristig zu sichern.