(cs) Mit der neuen Durchführungsentscheidung EU 2025/138 und den harmonisierten Normen der EN 18031-Reihe konkretisiert die EU die Cybersicherheitsanforderungen der Radio Equipment Directive (RED II) – ein echter Meilenstein für vernetzte Geräte mit Funk, teilt uns das Düsseldorfer Unternehmen ONEKEY mit.

Das Unternehmen unterstützt Hersteller mit einer ganzheitlichen Lösung: Unsere Product Cybersecurity & Compliance Platform (OCP), kombiniert mit fundierter Beratung und spezifischen Assessments, deckt alle Anforderungen der EN 18031-1, -2 und -3 ab – von der SBOM-Erstellung über Schwachstellenmanagement bis hin zur automatisierten Prüfung und Dokumentation.

Der ONEKEY Compliance Wizard erleichtert zudem die Nachweispflicht gegenüber der EU erheblich – ein klarer Vorteil beim Marktzugang. Ob IoT-Spielzeug, Wearables oder Devices mit virtuellen Währungen.

Foto: Verbraucherzentrale Nordrhein-Westfalen e.V.

(cs) Pünktlich zu Ostern trübt eine bittere Wahrheit die Laune vieler Verbraucherinnen und Verbraucher: Schokolade wird zum Luxusgut. Die Preise für Kakaobohnen haben sich in den vergangenen zehn Jahren nahezu verdreifacht – und ein Ende dieser Entwicklung ist nicht in Sicht, schreibt uns das Düsseldorfer Beratungsunternehmen A.T. Kearney GmbHDie Gründe dafür sind vielschichtig: Klimawandel, Schädlingsbefall, neue Regulierungen und eine hohe Abhängigkeit von wenigen Anbauregionen setzen die globale Schokoladenindustrie massiv unter Druck. Doch es gibt Hoffnung – in Form innovativer Technologien, die den Kakaoanbau revolutionieren könnten.

Klimawandel, Schädlinge, Regulierung: Die Krise der Kakaoproduktion
Zwischen 2014 und 2024 stieg der weltweite Preis für Kakaobohnen um rund 177 Prozent. Hauptursache: Die klimatischen Bedingungen in den wichtigsten Anbauländern, allen voran der Elfenbeinküste und Ghana, verschlechtern sich dramatisch. Langanhaltende Dürreperioden, Krankheiten wie das „Swollen Shoot Virus“ oder die „Black Pod Disease“ sowie illegale Rodungen für den Bergbau verringern die Ernteerträge spürbar. Hinzu kommt die stetig steigende Nachfrage – vor allem in Europa und Nordamerika wächst der Konsum jährlich um 3,5 Prozent.

Ein weiterer Druckfaktor: Ab Ende 2025 greift in der EU die neue Entwaldungsverordnung. Große Importeure müssen künftig nachweisen, dass ihre Produkte nicht zur Abholzung tropischer Regenwälder beitragen. Für viele Schokoladenhersteller bedeutet das: umdenken, handeln – und investieren.

Labor statt Plantage: Zellbasierter Kakao als Hoffnungsträger
Eine vielversprechende Alternative zur herkömmlichen Kakaoproduktion ist zellbasierter Kakao. Das Prinzip: Aus Zellen einer Kakaopflanze wird in Bioreaktoren ein kakaohaltiges Produkt gezüchtet, das in Geschmack und Textur kaum vom Original zu unterscheiden ist. Der ökologische Vorteil: keine Abholzung, keine Pestizide, keine Ernteausfälle – dafür eine konstant hohe Qualität und Unabhängigkeit von klimatischen Bedingungen.

Noch steht die Technologie jedoch am Anfang: Zellbasierter Kakao ist derzeit rund fünfmal so teuer wie konventionell angebauter. Experten rechnen jedoch damit, dass mit zunehmender Skalierung die Produktionskosten in den nächsten zehn Jahren deutlich sinken werden – und das Verfahren so auch für den Massenmarkt attraktiv wird.

Controlled Environment Agriculture: Kakao aus dem Gewächshaus
Eine weitere Innovationsrichtung: der Kakaoanbau in kontrollierten Umgebungen – etwa in Hightech-Gewächshäusern oder modularen Indoor-Farmen. Diese Form der „Controlled Environment Agriculture“ (CEA) verspricht konstante Erträge, geringeren Wasserverbrauch und eine Produktion nahe an den Verbraucherzentren – was Transportkosten und Emissionen senkt. Unternehmen wie Gotham Greens oder Freight Farms machen vor, wie nachhaltiger Anbau in urbanen Räumen funktionieren kann.

Doch auch hier ist der Weg nicht ohne Hürden: Die initialen Investitionen sind hoch, und die Wirtschaftlichkeit bei Rohstoffen wie Kakao muss sich erst noch beweisen.

Zulassung und Marktreife: Der regulatorische Flaschenhals
Die größte Herausforderung auf dem Weg in eine neue Schokoladenwelt bleibt jedoch die Zulassung. In den USA könnte das Verfahren für zellbasierten Kakao ein bis drei Jahre dauern, in der EU sogar bis zu fünf. Fragen zu Lebensmittelsicherheit, Allergenität und Kennzeichnung stehen im Raum – ebenso wie gesellschaftliche Debatten rund um Gentechnik. Dennoch zeigen sich Expertinnen und Experten optimistisch: Wer frühzeitig investiert und regulatorische Entwicklungen genau verfolgt, könnte langfristig vom Wandel profitieren.

Die Zukunft ist hybrid
Komplett ersetzen wird zellbasierter Kakao die konventionelle Produktion wohl nicht – zumindest nicht in naher Zukunft. Wahrscheinlicher ist ein hybrides Modell: traditionelle und innovative Produktionsmethoden, die sich sinnvoll ergänzen. Besonders im Premiumsegment sehen Fachleute Potenzial für nachhaltige High-End-Produkte. Doch mit sinkenden Produktionskosten könnte auch der Massenmarkt folgen.

Fazit:
Die Schokoladenindustrie steht an einem Wendepunkt. Die Herausforderungen der traditionellen Kakaoproduktion nehmen zu – doch technologische Innovationen bieten Lösungen. Zellbasierter Kakao und kontrollierter Anbau könnten nicht nur wirtschaftlich, sondern auch ökologisch die Zukunft der Schokolade sichern. Es ist ein Wettlauf mit der Zeit – und mit der wachsenden Sehnsucht nach dem süßen Genuss ohne bitteren Beigeschmack.

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(cs) Jasmin Körber hat es geschafft: Die 29-jährige Düsseldorferin hat sich nach einem dualen Studium an der IST-Hochschule für Management in der lokalen Medienwelt etabliert. Heute leitet sie die Redaktion und Social-Media-Kanäle von „Mr. Düsseldorf“ – einem der bekanntesten Online-Magazine der Stadt für Genuss, Lifestyle und Events. Die IST ist Partner und Mitglied unserer Unternehmerschaft.

Ein Umweg mit klarem Ziel

Der Weg dorthin war nicht immer gerade. Körber startete zunächst ein Jurastudium, stellte aber schnell fest, dass ihre Interessen in der kreativen Kommunikation liegen. Nach einem Nebenjob bei Tommy Hilfiger entschied sie sich für einen Neustart – und begann ein duales Studium im Bereich „Kommunikation & Medienmanagement“ an der IST-Hochschule. „Ich war lange Zeit sehr orientierungslos und hätte am liebsten fünf Schritte auf einmal gemacht, um in einem Job zu landen, der mich erfüllt“, erinnert sie sich.

Während ihrer Studienzeit sammelte sie Praxiserfahrungen bei „Cittadino“, einem Anbieter digitaler Außenwerbung. Dort lernte sie, wie wichtig strukturierte Prozesse und professionelle Kommunikation sind – Fähigkeiten, die ihr heute in der redaktionellen Leitung zugutekommen.

Vom Fan zur Führungskraft

Als begeisterte Leserin von „Mr. Düsseldorf“ wurde sie schließlich Teil des Redaktionsteams – und stieg innerhalb kurzer Zeit zur Leitung der Bereiche „Redaktion & Social Media“ auf. Heute koordiniert sie Inhalte, plant Kampagnen und betreut Kooperationspartner. „Redaktion, Social Media und Content Creation sind meine Stärken – ins Thema Personalführung musste ich erst hineinwachsen. Unser Team hat mir den Einstieg aber leicht gemacht“, sagt Körber.

Zu den Höhepunkten ihrer bisherigen Laufbahn zählt ein Rundflug über Düsseldorf – als Dankeschön für 100.000 Instagram-Follower. Inzwischen sind es über 200.000.

Authentizität statt Perfektion

Mit einem klaren Blick für Trends in der digitalen Kommunikation setzt Körber auf Inhalte mit Nähe und Echtheit. „Die Menschen wollen keine Hochglanzfassaden mehr, sondern Geschichten, mit denen sie sich identifizieren können. Es geht um Authentizität – ohne dabei die Qualität aus den Augen zu verlieren“, erklärt sie.

Auch Künstliche Intelligenz beobachtet sie mit Interesse – gerade in der Online-Redaktion. Für sie steht fest: Technische Tools können sinnvoll unterstützen, aber nicht den kreativen Kern menschlicher Kommunikation ersetzen.

Kommunikation mit Konzept – made in Düsseldorf

Jasmin Körbers Weg zeigt, wie praxisnah und chancenreich ein duales Studium im Bereich Medien sein kann. Für ihre Zukunft hat sie klare Pläne: sich fachlich weiterentwickeln, als Führungskraft wachsen und dabei immer die Balance zwischen Job und Leben wahren.

Mehr Informationen zum dualen Studiengang „Kommunikation & Medienmanagement“ gibt es unter:
👉 www.ist-hochschule.de/dualer-bachelor-kommunikation-und-medienmanagement

Leere Werkbank, leere Hoffnung: Immer mehr Betriebe klagen über Azubi-Ghosting – trotz unterschriebenem Vertrag bleibt der Ausbildungsplatz unbesetzt. Symbolbild: Screenshot

(cs) Es klingt wie ein Szenario aus einem schlechten Film – und ist doch bittere Realität in vielen Betrieben der Region: Jugendliche unterschreiben einen Ausbildungsvertrag, die Plätze sind vergeben, die Vorbereitungen laufen – doch zum Start des Lehrjahres erscheint der oder die künftige Azubi einfach nicht. Keine Absage, kein Rückruf, kein Lebenszeichen. Was bleibt, ist eine Lücke im Team, organisatorischer Mehraufwand und oft große Enttäuschung auf Seiten der Ausbildungsverantwortlichen.

Dieses Phänomen hat einen Namen: Azubi-Ghosting. Und es tritt immer häufiger auf, wie zahlreiche Unternehmen klagen. Ein Ausbildungsleiter eines mittelständischen Betriebs aus dem Rheinland bringt es auf den Punkt: „Das stellen wir in der Tat immer häufiger fest.“

Auch in vielen anderen Firmen bestätigt sich dieser Eindruck. Immer öfter melden sich Auszubildende nach Vertragsabschluss schlichtweg nicht mehr. Sie tauchen nicht am ersten Arbeitstag auf oder beenden die Kommunikation bereits im Vorfeld – ohne ein Wort der Erklärung.

Die Gründe: Unsicherheit, Überforderung oder schlicht neue Optionen

Warum ghosten junge Menschen ihre künftigen Arbeitgeber? Die Gründe sind vielfältig – und oft komplex. Manche entscheiden sich kurzfristig für eine andere Ausbildung oder ein Studium. Andere sind schlicht überfordert mit der Entscheidung oder haben kalte Füße bekommen. Wieder andere waren von Eltern oder Schule zu einem bestimmten Berufsweg gedrängt worden und entdecken zu spät, dass es nicht der richtige für sie ist.

Hinzu kommt: Die Generation Z ist digital aufgewachsen, Kommunikation ist schnelllebig – das persönliche Gespräch verliert manchmal an Bedeutung. Konfliktvermeidung, Unsicherheit im Umgang mit Absagen und der Wunsch, sich nicht erklären zu müssen, spielen ebenso eine Rolle. Und: Auf dem angespannten Ausbildungsmarkt haben viele Jugendliche mehrere Optionen – was die Verbindlichkeit senkt.

Was können Unternehmen tun?

Statt zu resignieren, lohnt es sich für Betriebe, das eigene Vorgehen im Azubi-Recruiting zu überdenken. Denn viele Ghosting-Fälle lassen sich vermeiden – mit einer frühzeitigen, ehrlichen und konstanten Kommunikation.

1. Frühzeitig Kontakt halten:
Zwischen Vertragsunterschrift und Ausbildungsstart liegen oft mehrere Monate. Wer sich in dieser Zeit nicht meldet, läuft Gefahr, bei den Jugendlichen in Vergessenheit zu geraten – oder das Signal zu senden: „Ihr seid uns nicht wichtig.“ Kurze Check-ins per Mail, WhatsApp oder Telefon wirken Wunder. Auch persönliche Einladungen zu Betriebsfesten oder Team-Events vor dem Start stärken die Bindung.

2. Azubi-Welcome-Days und Vorbereitungstreffen:
Viele Betriebe setzen inzwischen auf Einführungsworkshops oder Probetage für künftige Auszubildende. Das gibt den Jugendlichen Sicherheit, lässt sie das Team kennenlernen und fördert das Gefühl, bereits dazuzugehören. Ein gutes Onboarding beginnt nicht erst am ersten Ausbildungstag.

3. Offenheit und ehrliches Interesse:
Ein wertschätzender Umgang, offene Gespräche und die Frage nach den Wünschen und Ängsten der jungen Menschen machen einen Unterschied. Wer zeigt, dass er sich für den Menschen hinter dem Azubi interessiert, baut Vertrauen auf – und reduziert die Hemmschwelle, bei Zweifeln das Gespräch zu suchen, statt zu ghosten.

4. Realistische Einblicke geben:
Ein häufiger Ghosting-Grund: Falsche Erwartungen an den Ausbildungsberuf. Wer von Anfang an ehrlich kommuniziert, was auf die Jugendlichen zukommt – im Arbeitsalltag, im Team, im Unternehmen – kann Enttäuschungen vorbeugen.

5. Alternativen anbieten:
Wenn sich während der ersten Gespräche herausstellt, dass der ursprünglich gewählte Beruf nicht passt, kann ein guter Ausbildungsbetrieb auch Alternativen innerhalb des Unternehmens aufzeigen – oder im Netzwerk vermitteln.

Fazit: Beziehung statt Bürokratie

Ein unterschriebener Vertrag ist wichtig – aber nicht genug. Ausbildungsplätze sind heute nicht mehr nur Angebote, sondern müssen wie Beziehungen gepflegt werden. Regelmäßiger Kontakt, frühe Einbindung und eine offene Willkommenskultur helfen dabei, Ghosting-Fälle zu vermeiden. Wer es schafft, nicht nur einen Job, sondern auch ein echtes Wir-Gefühl zu vermitteln, macht sich als Ausbildungsbetrieb attraktiv – und bleibt im Kopf und Herzen der jungen Menschen.

Denn am Ende gilt: Wer gesehen und wertgeschätzt wird, hat keinen Grund zu verschwinden.

(cs) Während sich die Stimmung in vielen Teilen der deutschen Wirtschaft im März leicht aufhellt, verschärft sich der Arbeitsplatzabbau in der Metall- und Elektro-Industrie (M+E-Industrie) weiter. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes sank die Zahl der Beschäftigten in Deutschlands größter Industriebranche im Februar auf unter 3,86 Millionen – ein Rückgang um 2,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Seit dem Höchststand im September 2023 sind bereits 113.000 Stellen verloren gegangen, im Schnitt mehr als 10.000 Arbeitsplätze pro Monat.

Trotz dieser Entwicklung sendet das ifo Institut positive Signale: Der ifo Geschäftsklimaindex stieg im März auf 86,7 Punkte (Februar: 85,3). Die Unternehmen bewerteten sowohl ihre aktuelle Lage als auch ihre Erwartungen positiver. Besonders im Verarbeitenden Gewerbe zeigte sich ein deutlicher Anstieg des Index – weniger Skepsis und eine etwas optimistischere Einschätzung der Zukunft. Allerdings bleibt der Auftragsbestand rückläufig, was den Beschäftigungstrend in der M+E-Industrie weiterhin belastet.

Lars Kroemer, Chefvolkswirt von Gesamtmetall, warnt dennoch vor falscher Hoffnung: „Die längste Wirtschaftskrise seit Gründung der Bundesrepublik schlägt sich jetzt zunehmend auf dem Arbeitsmarkt nieder – vor allem in der Industrie. Der Personalabbau hat sich seit Jahresbeginn beschleunigt.“ Die konjunkturelle Aufhellung dürfe nicht darüber hinwegtäuschen, dass viele Unternehmen weiterhin unter hoher Unsicherheit, strukturellen Problemen und einer schwachen Auslastung leiden.

Besonders kritisch sieht Kroemer die Auswirkungen der aktuellen US-Zollpolitik, deren Folgen bislang noch nicht eingepreist sind: „Über 300.000 M+E-Jobs hängen am US-Export. Wenn hier neue Handelsbarrieren entstehen, drohen weitere Arbeitsplatzverluste.“

Die ifo-Sondererhebung vom März bestätigt die negative Tendenz in der M+E-Industrie: Die Personalpläne der Unternehmen sanken weiter auf -26 Punkte. Rund 34 Prozent der Betriebe rechnen mit Stellenabbau, lediglich 8 Prozent mit Neueinstellungen. Ursachen sind unter anderem steigende Energiekosten, hohe Abgaben und zunehmende außenwirtschaftliche Unsicherheit.

Auch wenn sich das Geschäftsklima im Dienstleistungssektor, im Handel und bei Architektur- und Ingenieurbüroszuletzt leicht verbessert hat, bleibt die Industrie das Sorgenkind der deutschen Wirtschaft. Kroemer fordert daher entschiedenes Handeln der Bundesregierung: „Wir brauchen jetzt eine Standortpolitik, die wieder Investitionen ermöglicht – durch niedrigere Energiekosten, reduzierte Sozialabgaben und Steuerentlastungen. Ein gesetzlicher Mindestlohn von 15 Euro würde der Industrie zusätzlich schaden.“