Mit diesem Erfolg hätten wir nie gerechnet: seit einigen Wochen gibts in unserer Stadt „Virtuelle Betriebserkundungen für Eltern und ihre Kinder“, gemacht von der Kommunalen Koordinierung der Landeshauptstadt Düsseldorf und uns! Bisher konnten drei Folgen live produziert werden.

Das Konzept: Die Azubis der Betriebe stellen persönlich und praxisnah ihre Ausbildungsberufe vor, erklären die Ausbildungsabläufe, geben Tipps und beantworten Fragen. Zusätzlich erklärt ein/e Berufsberater/in die Zusammenhänge zum Düsseldorfer Ausbildungsmarkt und gibt Hinweise zum Bewerbungsverfahren. In einem weiteren Step wird erläutert, wie die Schülerinnen und Schüler den Berufswahlpass zur Nachbereitung nutzen können. Für die Moderation fanden wir eine perfekte Inhouse-Lösung mit unseren Teammitgliedern.

Bisher gab es Folgen mit den Ausbildungsbotschaftern der Provinzial, der Stadtwerke und Vodafone. Im zweiten Halbjahr soll die Initiative mit anderen Unternehmen aus unserer Stadt fortgesetzt werden. Alle bisherigen Folgen gibts hier: https://kompetenzzentrum-duesseldorf.de/mediathek/

Eltern spielen bei der Berufsorientierung ihrer Kinder eine wichtige Rolle und sollten ihnen helfend zur Seite stehen. Eine Untersuchung des Bundesinstituts für Berufsbildung zur Berufsorientierung junger Frauen im Wandel hat sich u.a. mit der Frage beschäftigt, wer bei der Berufsorientierung für junge Menschen am wichtigsten ist. Dafür wurden insgesamt 400 Auszubildende im ersten Ausbildungsjahr befragt.

Das Ergebnis: „Die Eltern sind für ihre Töchter und Söhne die wichtigste Personengruppe im Prozess Berufsorientierung. Dabei sind Vater (29%) und Mutter (28%) praktisch gleich einflussreich. Auch Freundinnen und Freunde haben nach Angabe der Befragten durchaus Einfluss auf die Berufsorientierung. Die Schule hat, so die Angaben der Auszubildenden, überwiegend keinen oder nur geringen Einfluss auf die Berufsorientierung, ebenso wie die Fachkräfte der Berufsberatung“. Die Schilderungen und Erzählungen der hier befragten Auszubildenden belegen, dass das Verhältnis zwischen Kindern bzw. Jugendlichen und ihren Eltern auch in der Phase der Berufsorientierung und des Übergangs von der Schule in die Ausbildung heute eher von Solidarität als von hierarchischer Autorität charakterisiert ist.

An der herausragenden Bedeutung der Eltern für die Berufswahl und die Berufsorientierung Jugendlicher scheint sich seit langem kaum etwas verändert zu haben. So zeigt beispielsweise Beinke (2002 und 2005) in seinen Studien zur Berufswahl, dass Eltern die größte Bedeutung für die Berufswahl der Kinder haben und dass die Eltern die Berufsentscheidung den Kindern überlassen. Ganz ähnlich heißt es in der Studie „Jugend und Beruf“ der Bertelsmann-Stiftung (2005): „Die Berufswahl ist auch einer der wenigen Bereiche, in dem Jugendliche ihre Eltern noch um Rat fragen, in dem sie ihnen noch Kompetenz einräumen“.

Die Mobilität von Gütern und Personen befindet sich in einem Veränderungsprozess. Sie wird bestimmt von verschiedenen Themen, darunter Digitalisierung und autonomes Fahren, alternative Antriebe und intelligente Verkehrssteuerung. Entsprechend benötigen Hersteller wie Zulieferer, Konzerne wie Hidden Champions das Fachwissen von Spezialisten nicht mehr verkehrsmittelbezogen, sondern technologieübergreifend. Der auch in Düsseldorf vertretene Ingenieurdienstleister Brunel GmbH (Foto) bündelt dieses übergreifende Fachwissen im Bereich „Future Mobility“ und stellt sich neu auf, um auf die neuen Bedürfnisse der Branche zu reagieren.

Nutzerorientierte Denk- und Arbeitsweise ist ausschlaggebend

Ob an Land, zu Wasser oder in der Luft: „Entscheidend ist, dass in den nächsten Jahren unterschiedliche und alltagstaugliche Lösungen für die individuellen Bedürfnisse der Verkehrsmittelnutzer entwickelt werden – denn je nach Einsatzart eines Fahrzeugs variieren die Anforderungen an das jeweilige Mobilitätskonzept stark“, sagt Brunel Geschäftsbereichsleiter Norbert Grottke. Gemeinsam mit dem Brunel GmbH Geschäftsführer Markus Eckhardt ist er maßgeblich für die Strategie und Führung des Sektors Future Mobility verantwortlich.

Seit über zwei Jahrzehnten ermöglicht die Brunel GmbH Unternehmen aus der DACH-CZ-Region, situationsgerecht auf die Anforderungen der Märkte zu reagieren – mithilfe ganzheitlicher Projektlösungen auf Basis von Arbeitnehmerüberlassung, Dienst- und Werkverträgen. Gerade Unternehmen aus dem Mobilitätssektor setzen traditionell auf dieses Plus an Flexibilität. Ihnen ermöglicht Brunel mit einer ganzheitlichen Projektunterstützung durch Ingenieure, Informatiker, Techniker und Manager neue Möglichkeiten für die (Weiter-)Entwicklung und das Testing aller Verkehrsmittel. Denn: „Wir sind überzeugt, dass die Kenntnisse etwa von Soft- und Hardware-Entwicklern ebenso für jedes Fahrzeug relevant sind, wie das Wissen von Mechatronikern oder Elektrotechnik- sowie Qualitätsingenieuren“, betont Norbert Grottke. „Mit Brunel Car Synergies haben wir ein eigenes Entwicklungszentrum in Hildesheim sowie ein akkreditiertes Prüflabor mit Sitz in Dortmund in unserem Dienstleistungs-Portfolio und können unseren Kunden im Bereich Future Mobility so Beratung, Entwicklung und Testing aus einer Hand bieten“, führt Geschäftsführer Markus Eckhardt aus.

Die Gesellschaft erwartet grüne und sichere Lösungen

„Die Trends rund um die mobilen Zukunftstechnologien sind vielfältig“, erläutert Markus Eckhardt weiter. „Wir haben sie in die Sektoren Powertrain Technology, Autonomous & Connected Driving und Smart Mobility zusammengefasst.“ Insbesondere die aktuellen Entwicklungen der Antriebstechnologien, den Powertrain Technologies, stünden dabei unter dem Druck einer großen gesamtgesellschaftlichen Erwartungshaltung: „Denn energieeffiziente, umweltfreundliche und dabei ökonomisch sinnvolle Antriebe sind grundlegend für eine grünere Mobilität“, sagt Eckhardt. Im Fokus der Sektoren Autonomous & Connected Driving sowie Smart Mobility steht das Thema Sicherheit: „Sie muss stets zuverlässig gewährleistet sein“, betont Eckhardt. Das gelte sowohl im Rahmen der Umstellung auf digitale Technologien in Fahrzeugen und des Einsatzes von Fahrzeugassistenzsystemen (Autonomous & Connected Driving) als auch rund um die Abstimmung von Individualverkehr, öffentlichem Verkehr und der verschiedenen Transportmittel untereinander (Smart Mobility).

Die deutsche Industrie hat mit ihrem aktuellen Auftragsbestand einen Rekord erreicht. Ohne einen einzigen neuen Auftrag könnte sie 4,5 Monate produzieren, wie aus der ifo-Umfrage im April hervorgeht. Bei der letzten Umfrage im Januar waren es 4,4 (saisonbereinigt korrigiert) Monate. Im langjährigen Durchschnitt liegt die Auftragsreichweite bei 2,9 Monaten. „Der Zuwachs an Reichweite ist jetzt nur noch gering. Das deutet darauf hin, dass sich der Eingang an neuen Aufträgen allmählich abschwächt“, sagt Timo Wollmershäuser, der Leiter der ifo Konjunkturprognosen.

Quelle: ifo.de

Die DRK-Kindertagesstätte Düsselfüchse im Stadtteil Mörsenbroich hat Tradition. Sie wurde 1972 als erste Kindertagesstätte des DRK-Düsseldorf gegründet und hat seitdem einige Veränderungen miterlebt. Um das lange Bestehen und die positive Entwicklung der letzten 50 Jahre zu feiern, veranstalten Familien, Förderverein und das Team der Kita Düsselfüchse  am Samstag, den 14. Mai 2022, ein Jubiläumsfest unter freiem Himmel.

Als DRK-Einrichtung folgt auch die Kita Düsselfüchse einem einheitlichen pädagogischen Konzept. Innerhalb dieses Leitfadens kann jedoch jede DRK-Kita ihren eigenen Fokus setzen. Und dieser ist bei den Düsselfüchsen besonders gewählt: „Der Schwerpunkt unserer Kita liegt auf den Bereichen Kunst und Kultur. Wir haben Kooperationen mit lokalen Theatern und Museen wie der Kunstsammlung, dem Ständehaus, dem Kunstpalast, der Deutschen Oper am Rhein und der Tonhalle. Mit den Kindern unternehmen wir Ausflüge zu kulturellen Einrichtungen, dabei gibt es regelmäßig Workshops“, erzählt Bärbel Brühl, die schon ihre Ausbildung bei den Düsselfüchsen absolvierte und 2017 die Einrichtungsleitung der Kita übernahm.

Überaus wichtig für das Erziehungskonzept der Düsselfüchse sei die Mitbestimmung der Kinder. Die erfahrene Pädagogin erklärt: „Ob beim Mittagessen oder bei der Frage, was gespielt werden soll, uns ist es wichtig, dass die Kinder im Rahmen ihrer Kompetenzen aktiv mitentscheiden. Das fördert unteranderem das Selbstbewusstsein der Kinder und sie fühlen sich gesehen und gehört.“

Die Düsselfüchse im Zeitenwandel

Nach einem halben Jahrhundert hat die älteste Kindertagesstätte des DRK-Düsseldorf einige gesellschaftliche und politische Veränderungen miterlebt. Während beispielsweise damals nur etwa sechs Kinder ganztägig betreut wurden, sind es heute 66. Denn in vielen Familien arbeiten, anders als noch in den 1970er Jahren, beide Elternteile in Vollzeit. Weiterhin trat im Jahr 2008 das Kinderbildungsgesetz (KiBiz) in Kraft, was den Bildungsanspruch an Kindertagesstätten immens verstärkte. „Das war ein Meilenstein“, betont die Einrichtungsleiterin. Seit einigen Jahren legt die Kita Düsselfüchse auch ein großes Augenmerk auf die Themen Nachhaltigkeit und kulturelle Offenheit. Diese werden immer wieder spielerisch in den Alltag integriert. Auch das unterscheidet sich von den Themen, die noch vor 50 Jahren wichtig waren. Was die Kita über die Jahre hinweg unter anderem geprägt hat, ist der Wandel der Nachbarschaft, erklärt Bärbel Brühl. „Im Gebäude nebenan war zunächst ein Seniorenzentrum, dann eine Unterkunft für unbegleitete, minderjährige Flüchtlinge und dann ein Obdachlosenheim untergebracht. So kam es immer wieder zu unterschiedlichen Gemeinschaftsprojekten wie etwa einer Weihnachtsfeier, die wir zusammen mit den wohnungslosen Menschen ausgerichtet haben. Solche Projekte sind für die Entwicklung der Sozialkompetenz der Kinder sehr bereichernd.“ Aktuell steht das Nebengebäude leer und das Kita-Team sowie die Kinder warten gespannt darauf, wer die nächsten Nachbarn sein werden. Zudem ist eine schrittweise Sanierung der Kita-Räumlichkeiten geplant, um den Kindern ein noch schöneres zweites Zuhause zu bieten.

Das halbe Jahrhundert, indem die Einrichtung den Stadtteil Mörsenbroich ein Stück weit mit geprägt hat, werden Kinder, Eltern, Erzieherinnen und Erzieher am morgigen Samstag ausgiebig feiern. Auf dem Programm stehen Spiele und Kinderschminken; eine Ballonkünstlerin und ein Zauberer sorgen zusätzlich für gute Unterhaltung. Und auch das leibliche Wohl kommt nicht zu kurz: Neben einem Grillstand, organisiert durch den Förderverein der Kita, bringen die Eltern selbst gebackenen Kuchen und Süßspeisen mit. Wegen der noch immer wichtigen Corona-Sicherheits- und Hygienemaßnahmen ist die Teilnahme an dieser Veranstaltung ausschließlich den vorher angemeldeten Elternteilen vorbehalten.

Ein weiteres Highlight unseres Arbeitgebertages war die Verleihung des Rheinischen Innovationspreises. Sieger des diesjährigen Rheinischen Innovationspreis ist das Projektteam „Phenion“. Ein “Henkel-internes Start-up Unternehmen”, das seit 2017 mit verschiedenen biotechnologischen Produkten, u.a. menschlichen Zell-Gewebe-Modellen, die Entwicklung und den Einsatz von Alternativmethoden zu Tierversuchen weltweit stimuliert und fördert. Die Phenion-Labore sind bei Henkel Beauty Care angesiedelt und nutzen ihre Produkte, um für alle Unternehmensbereiche die Sicherheit und Wirksamkeit von Stoffen und Formulierungen an der menschlichen Haut in vitro (im Reagenzglas) zu untersuchen.

Die Laudatio auf Phenion hielt Stefan Schneider, Vodafone.

Im Rahmen des Rheinischen Innovationspreises wurde in diesem Jahr auch ein Ehrenpreis verliehen – für herausragendes Forschungsengagement: an das Projektteam „MakeOpaedics“. Die matrix gGmbH hat zusammen mit der Hochschule Rhein-Waal unter Einbeziehung der Expertise des VitalCentrums HODEY KG ein System entwickelt, welches das Potential hat, das Amputationsrisiko zu verringern. Das System wird vom BMBF gefördert und befindet sich aktuell in der Validierungsphase.

Fotos: Frank Wiedemeier