(cs) Dem Mann sind drei Dinge wichtig: 1.) Industrie 2.) Industrie 3.) Industrie! In Düsseldorf trafen sich gestern Vertreter aus Wirtschaft und Politik zum Industriegipfel. Mal wieder, mag man sagen. Darunter auch Arndt G. Kirchhoff, unser Präsident der Landesvereinigung der Unternehmensverbände Nordrhein-Westfalen e.V. NRW will ein klares Zeichen für die Zukunft setzen. Das wird jetzt auch wichtig. Begleitet wurde das Treffen von Wirtschaftsministerin Mona Neubaur und dem Chef der Staatskanzlei, Nathanael Liminski. Wir berichten über den gestrigen, komplexen Tag!

Der industriepolitische Austausch erfolgte in einer Zeit großer wirtschaftlicher Umbrüche: Hohe Energiepreise, steigende Produktionskosten und zunehmende internationale Konkurrenz setzen die deutsche Industrie erheblich unter Druck. Insbesondere Nordrhein-Westfalen als bedeutender Industriestandort mit energieintensiven Grundstoffindustrien ist stark betroffen. Die Vertreter der Wirtschaft und Politik waren sich einig: Es braucht entschlossene Maßnahmen auf nationaler und europäischer Ebene, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Ministerpräsident Wüst: „Industriepolitik muss Priorität haben“

Ministerpräsident Hendrik Wüst forderte ein klares Bekenntnis zur Stärkung des Industriestandorts Deutschland:

„Mit dem breiten Schulterschluss von Unternehmen, Arbeitgeberverband und Gewerkschaften aus Nordrhein-Westfalen senden wir ein klares Signal nach Berlin: Die künftige Bundesregierung muss der Industriepolitik absolute Priorität einräumen. Die Ergebnisse der Sondierungsgespräche sind ein wichtiger erster Schritt, doch es muss in den anstehenden Koalitionsgesprächen nachgelegt werden. Wir brauchen bezahlbare Energie, Versorgungssicherheit und einen konsequenten Abbau der Bürokratie. Unsere Industrie braucht keine weiteren Hürden, sondern einen verlässlichen Rahmen für Wachstum und Investitionen.“

Druck auf die Bundesregierung: Industrie fordert schnelle Entlastung

Wirtschaftsministerin Mona Neubaur betonte, dass nun entschlossenes Handeln gefordert sei:

„Vom heutigen Treffen geht ein deutliches Signal aus: Die neue Bundesregierung darf keine Zeit verlieren. Wir brauchen spürbare Entlastung bei den Energiepreisen, eine klare Strategie für die Transformation zur Klimaneutralität und mehr Tempo bei Digitalisierung und Zukunftstechnologien. Gleichzeitig müssen Planungs- und Genehmigungsverfahren erheblich beschleunigt werden, um Investitionen nicht zu blockieren. Wir setzen in NRW bereits Maßnahmen um, aber es braucht auch auf Bundesebene die richtigen Weichenstellungen.“

Arndt G. Kirchhoff, Präsident der Landesvereinigung der Unternehmensverbände Nordrhein-Westfalen e.V., stellte klar, dass der Industriestandort Deutschland tief in der Krise steckt:

„Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und die Sicherung der Wertschöpfungsketten müssen jetzt höchste Priorität haben. Gerade für Nordrhein-Westfalen steht viel auf dem Spiel. Eine starke Industrie ist die Grundlage für Wohlstand, Arbeitsplätze und soziale Sicherheit. Die neue Bundesregierung muss zügig dafür sorgen, dass Deutschland international wieder konkurrenzfähig wird.“

Auch die Arbeitnehmerseite meldete sich zu Wort: Knut Giesler, Bezirksleiter der IG Metall NRW, unterstrich die Notwendigkeit, das Vertrauen in die industrielle Transformation zurückzugewinnen:

„Täglich gehen viele gut bezahlte Arbeitsplätze verloren. Die Politik muss schnell handeln, um Fachkräftesicherung, Innovation und Investitionen voranzutreiben.“

Industriepolitischer Impuls: Kernforderungen aus NRW

Um die Wirtschaft zu stärken, Arbeitsplätze zu sichern und Innovationen zu fördern, wurden im heute verabschiedeten Impulspapier zentrale Forderungen formuliert:

1. Energiepolitik: Eine Senkung der Energiepreise bleibt essenziell. Versorgungssicherheit muss durch den Ausbau wasserstofffähiger Gaskraftwerke, leistungsfähige Stromspeicher und flexible Kapazitätsmechanismen gewährleistet werden. Gleichzeitig sind regulatorische Hürden für Technologien wie Carbon Capture and Storage (CCS) abzubauen.
2. Beschleunigte Planungs- und Genehmigungsverfahren: Nordrhein-Westfalen braucht schnelle Umsetzungsprozesse. Vorzeitige Baubeginne müssen erleichtert, Genehmigungen digitalisiert und Entscheidungsprozesse durch Zustimmungsfiktionen beschleunigt werden.
3. Bürokratieabbau: Insbesondere für den Mittelstand sind praxistaugliche Regelungen notwendig. Die Übererfüllung europäischer Vorgaben („Gold Plating“) muss beendet und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz unternehmensfreundlicher gestaltet werden.

Kommentar: Industrie braucht mehr als nur Neuansiedlungen – Bestandsunternehmen nicht vergessen!

Die wirtschaftlichen Herausforderungen für Industrieunternehmen in Düsseldorf und Nordrhein-Westfalen sind enorm. Hohe Energiepreise, überbordende Bürokratie und globale Konkurrenz setzen vor allem die Traditionsbetriebe unter Druck. Während viel über die Ansiedlung neuer Unternehmen gesprochen wird, gerät ein entscheidender Punkt oft aus dem Blick: die Bestandspflege.

Industriepolitik darf nicht nur nach vorn blicken, sondern muss auch das bewahren, was schon da ist. Viele Unternehmen, die seit Jahrzehnten Arbeitsplätze schaffen und zur wirtschaftlichen Stabilität beitragen, stehen vor existenziellen Fragen. Können sie hier in NRW weiter produzieren? Lohnt sich die Transformation hin zur Klimaneutralität unter den aktuellen Rahmenbedingungen? Gibt es ausreichend Planungssicherheit für Investitionen?

Es reicht nicht, große Industrieansiedlungen als Erfolgsgeschichte zu verkaufen (wenn es diese überhaupt noch gibt). Wer die industrielle Substanz des Landes erhalten will, muss sich auch um die Unternehmen kümmern, die längst hier sind – mit weniger Bürokratie, bezahlbarer Energie und schnelleren Genehmigungsverfahren. Es geht um mehr als Wachstum – es geht darum, eine starke Basis nicht zu verlieren. Das gilt im Besonderen auch für Düsseldorf und Umgebung.

Dieser Artikel entstand unter anderem mit Material von „unternehmer nrw“.

(ud) Je nach Rahmenbedingungen Ihres Betriebes und den Bedürfnissen Ihrer Auszubildenden gibt es verschiedene Möglichkeiten, Ausbildung flexibel zu gestalten. Wir stellen Ihnen folgende verschiedene Ausbildungsmodelle vor:

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(cs) Nach dem Erfolg des Kinderpodcasts „Flipsi findet‘s raus“ richtet sich die Düsseldorfer AOK Rheinland/Hamburg nun mit einem neuen Podcast gezielt an Eltern von Grundschulkindern. „Kleine Körper. Große Fragen.“ startet am 14. März und bietet wertvolle Informationen rund um die Gesundheit und Entwicklung von Kindern.

Seit einem Jahr begeistert das kleine grüne Wesen Flipsi junge Hörerinnen und Hörer für Gesundheitsthemen. Nun nimmt die AOK Eltern in den Fokus, um ihnen unterhaltsam und informativ Antworten auf wichtige Fragen zur Kindergesundheit zu liefern. Ab dem 14. März erscheint alle zwei Wochen freitags eine neue Folge „Kleine Körper. Große Fragen.“ auf allen gängigen Podcast-Plattformen.

Gesundheitswissen einfach und alltagsnah vermittelt

Ob im Auto, beim Spaziergang oder während der Hausarbeit – „Kleine Körper. Große Fragen.“ bietet Eltern verständliche Gesundheitsinformationen in einem praktischen Audioformat. Ergänzend zum beliebten Kinder-Podcast „Flipsi findet‘s raus“ vermittelt der neue Podcast fundiertes Wissen und wertvolle Tipps zur körperlichen und psychischen Entwicklung von Kindern – im 14-Tages-Rhythmus.

Moderiert wird der Podcast von Christine Roskopf, bekannt aus „Flipsi findet‘s raus“, gemeinsam mit Expertinnen und Experten der jeweiligen Themenbereiche. In 20- bis 25-minütigen Episoden erhalten Eltern praxisnahe Ratschläge und verständlich aufbereitete Informationen. „Unser neuer Podcast ist eine wertvolle Unterstützung für Eltern und Erziehende, die sich umfassend mit der Gesundheit ihrer Kinder auseinandersetzen möchten“, erklärt Sabine Deutscher, Vorstandsmitglied der AOK Rheinland/Hamburg. „Wir legen großen Wert darauf, dass die Inhalte einfach, verständlich und praxisnah vermittelt werden.“

Fundiertes Wissen für eine gesunde Kindheit

„Kleine Körper. Große Fragen.“ liefert alltagsnahe Beispiele und verständlich aufbereitete Informationen rund um die Gesundheit von Kindern. Die AOK Rheinland/Hamburg setzt damit neue Maßstäbe, denn bislang gibt es kaum Podcasts, die sich speziell an Eltern von Grundschulkindern richten. „Unser Ziel ist es, fundiertes Wissen verständlich zu vermitteln und Eltern in ihrer Gesundheitskompetenz zu stärken. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur gesundheitlichen Aufklärung und zum gesunden Aufwachsen von Kindern“, so Sabine Deutscher.

Eltern wünschen sich mehr Gesundheitswissen

Eine Umfrage der AOK Rheinland/Hamburg zum Thema Kindergesundheit zeigte, dass viele Eltern sich mehr Informationen wünschen – und Krankenkassen als vertrauenswürdige Wissensquelle sehen. „Kleine Körper. Große Fragen.“ greift daher ein breites Spektrum an Themen auf, darunter ADHS, Darmgesundheit oder die Wahl der richtigen Sportart für Kinder.

Jetzt reinhören: „Kleine Körper. Große Fragen.“

Der Podcast „Kleine Körper. Große Fragen.“ ist auf allen gängigen Podcast-Plattformen abrufbar. Jede Folge bietet wertvolle Einblicke in die Gesundheit von Kindern und hilft Eltern dabei, ihren Nachwuchs bestmöglich zu unterstützen.

Der Bachelorstudiengang „Kommunikation und Eventmanagement“ feiert in diesem Jahr sein 10jähriges Bestehen an der IST-Hochschule für Management. Aus diesem Anlass vergibt die Hochschule ein Stipendium für diesen Studiengang.

Stipendium für den Bachelorstudiengang „Kommunikation & Eventmanagement“

Der Der Bachelorstudiengang „Kommunikation und Eventmanagement“ schreibt an der IST-Hochschule Erfolgsgeschichte. Er qualifizierte bereits zahlreiche Nachwuchskräfte  für eine Karriere in der Veranstaltungsbranche sowie in Kommunikations- und Marketingabteilungen internationaler Unternehmen.

Daten & Fakten

Studiendauer: 6 Semester

Studienabschluss: Bachelor of Arts (B.A.)

Studiengebühr: 15.312,- Euro

Studienvoraussetzung

Um zum Bachelorstudium Kommunikation & Eventmanagement (B.A.) zugelassen zu werden, sind folgende Qualifikationen notwendig:

• Die allgemeine Hochschulreife (Abitur), Fachhochschulreife oder einen gleichwertigen Schulabschluss.
• Ein Schulabschluss mit mindestens sieben Jahren Schulenglisch oder Sprachkenntnisse auf Stufe B2 (gemäß GeR). Wer keinen entsprechenden Nachweis hast, kann an der IST-Hochschule für Management einen Sprachtest ablegen.
• Zusätzlich musst man ein 3-monatiges Praktikum in der Kommunikations- oder Eventbranche absolviert haben oder eine branchenspezifische Berufserfahrung von mindestens 3 Monaten vorweisen (es ist möglich, diesen Nachweis bis spätestens zu Beginn des 3. Semesters zu erbringen).

Die Bewerbung

Interessierte können sich HIER registrieren und eine kurze Begründung schreiben, warum gerade sie das Stipendium gewinnen sollten. Die Gewinner werden persönlich benachrichtigt.

(cs) Das Düsseldorfer Technologie-Unternehmen hat seinen profitablen Wachstumskurs fortgesetzt und das Geschäftsjahr 2024 erneut mit Rekordzahlen abgeschlossen. Beim operativen Konzernergebnis wurde ein neuer Höchstwert erzielt, während der Rheinmetall Backlog des Technologiekonzerns wie im Vorjahr einen neuen Rekord erreichte. Großaufträge von militärischen Kunden sichern die Auslastung der kommenden Jahre.

Starkes Wachstum im militärischen Geschäft

Der Konzernumsatz stieg insbesondere in den Divisionen des militärischen Geschäfts, das mittlerweile rund 80 % des Gesamtumsatzes ausmacht. Im zivilen Bereich zeigte sich ein gemischtes Bild: Während im Bereich Trade der höchste Umsatz der Firmengeschichte erzielt wurde, verlief das Geschäft mit Automobilherstellern branchentypisch rückläufig.

Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Rheinmetall weiteres starkes Umsatz- und Ergebniswachstum. In der aktuellen sicherheitspolitischen Lage sieht sich das Unternehmen strategisch gut positioniert, um mit sicherheitstechnischen Produkten eine zentrale Rolle in Deutschland und den Partnerländern bei der Stärkung der Verteidigungsfähigkeit einzunehmen.

Armin Papperger: „Zeitenwende 2.0“ erfordert massive Investitionen

Armin Papperger, Vorstandsvorsitzender der Rheinmetall AG, betont: „Rheinmetall stellt sich den Herausforderungen der Zeitenwende 2.0. Wir sind gut vorbereitet: Unsere Kapazitäten wurden bereits massiv erhöht und werden weiter ausgebaut. In den vergangenen zwei Jahren haben wir fast 8 Milliarden Euro investiert, um neue Werke zu errichten, Zukäufe zu tätigen und Lieferketten abzusichern. Wir tragen Verantwortung für die Sicherheit unseres Landes und Europas. Mit einem Umsatzwachstum von 50 % im militärischen Geschäft entwickelt sich Rheinmetall vom europäischen Systemhaus zum globalen Champion.“

Weiterhin führt Papperger aus: „Eine Epoche der Aufrüstung in Europa hat begonnen, die uns allen viel abverlangen wird. Für Rheinmetall ergeben sich daraus jedoch außergewöhnliche Wachstumsperspektiven. In zentralen Bereichen der militärischen Ausstattung sind wir ein wichtiger Akteur. Dank unserer Kapitalstärke, unserer technologischen Expertise und unserer hochmotivierten Mitarbeitenden werden wir den Regierungen als verlässlicher und leistungsfähiger Partner zur Seite stehen.“

Erneuter Gewinnsprung bei steigenden Umsätzen

Der Rheinmetall-Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von 9,75 Milliarden Euro – ein Anstieg um 36 % gegenüber dem Vorjahr (7,18 Milliarden Euro). Damit erfüllte der Konzern seine Prognose für 2024, die auf rund 10 Milliarden Euro angesetzt war.

Das signifikante Wachstum resultierte vor allem aus den Divisionen der Sicherheits- und Verteidigungstechnik, die von der steigenden Nachfrage infolge der sicherheitspolitischen Zeitenwende profitierten. Die Division Power Systems, die zu Jahresbeginn 2024 aus der Zusammenlegung der Bereiche Sensors and Actuators sowie Materials and Trade entstand, blieb hingegen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen leicht hinter den Vorjahreszahlen zurück.

Der Anteil des nationalen Geschäfts am Konzernumsatz stieg durch das wachsende Geschäftsvolumen mit der Bundeswehr. Dadurch sank der Auslandsanteil am Gesamtumsatz auf 70 % (Vorjahr: 76 %).

Am 31. Dezember 2024 lag der Rheinmetall Backlog bei 55 Milliarden Euro und erreichte damit nach 38 Milliarden Euro im Vorjahr einen neuen Höchstwert. Diese Zahl umfasst den verbindlichen Auftragsbestand (Order Backlog), bestehende Rahmenverträge (Frame Backlog) sowie den Nominated Backlog des zivilen Geschäfts.

Operatives Konzernergebnis auf Rekordhoch

Das operative Konzernergebnis stieg um 61 % auf 1,48 Milliarden Euro und übertraf damit deutlich das Umsatzwachstum. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 918 Millionen Euro – damals bereits der höchste in der jüngeren Unternehmensgeschichte. Die operative Marge im Konzern stieg auf 15,2 % (Vorjahr: 12,8 %), während sie im Defence-Geschäft sogar 19 % erreichte.

Das Ergebnis nach Steuern kletterte auf 808 Millionen Euro und übertraf damit den Vorjahreswert von 586 Millionen Euro um 38 %. Nach Abzug des auf andere Gesellschafter entfallenden Ergebnisses von 91 Millionen Euro (Vorjahr: 51 Millionen Euro) ergibt sich ein auf die Aktionäre der Rheinmetall AG entfallendes Ergebnis von 717 Millionen Euro (Vorjahr: 535 Millionen Euro). Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie von 16,51 Euro nach 12,32 Euro im Jahr zuvor.

Dividendenvorschlag mit deutlicher Erhöhung

Basierend auf diesen starken Geschäftszahlen wird der Hauptversammlung am 13. Mai 2025 vorgeschlagen, eine Dividende von 8,10 Euro je Aktie auszuzahlen (Vorjahr: 5,70 Euro). Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von 39,0 % (Vorjahr: 38,9 %), gemessen am Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Aktivitäten vor PPA-Effekten.

Mit diesen Zahlen bestätigt Rheinmetall seinen Wachstumskurs und setzt seine Transformation zu einem globalen Anbieter sicherheitstechnischer Lösungen fort.