Mit dem sym­bo­li­schen ers­ten Spa­ten­stich haben die Bau­ar­bei­ten zum Cam­pus der SMS group in Mön­chen­glad­bach offi­zi­ell begon­nen.

Der Ober­bür­ger­meis­ter von Mön­chen­glad­bach Hans Wil­helm Rei­ners, Hein­rich Weiss, Vor­sit­zen­der des Gesellschafter­ausschusses SMS Hol­ding GmbH, Burk­hard Dah­men, CEO SMS group GmbH, Tors­ten Hei­sing, Mit­glied der Geschäfts­füh­rung SMS group GmbH und die Betriebs­rats­vor­sit­zen­den Elke Paul, Düs­sel­dorf, und Peter Pes­kes, Mön­chen­glad­bach, führ­ten den Spa­ten­stich gemein­sam mit Pro­jekt­lei­ter Mar­co Kubi­ak sowie Archi­tekt und Gene­ral­pla­ner Hol­ger P. Hart­mann durch.

In Mön­chen­glad­bach ent­steht auf dem SMS-Betriebs­ge­län­de ein Technologie‑, Ser­vice und Digi­ta­li­sie­rungs­cen­ter, das 1.500 moder­ne Arbeits­plät­ze bereit­stel­len wird. An die­sem zen­tra­len Ort im Rhein­land wird ab 2023 die Kom­pe­tenz von zuletzt fünf Stand­or­ten der Regi­on zusam­men­kom­men. Heu­te beschäf­tigt das Unter­neh­men in Mön­chen­glad­bach bereits mehr als 1.200 Mit­ar­bei­ter.

Mit dem inno­va­ti­ven Cam­pus nutzt SMS die Zug­kraft der Wachs­tumsfelder Ser­vice und Digi­ta­li­sie­rung, um die tech­no­lo­gi­sche Vor­rei­ter­rol­le aus­zu­bau­en, erklärt CEO Burk­hard Dah­men: „Wir sehen das enor­me Wachs­tums­po­ten­zi­al, das sich aus dem Zu­sammenspiel von tech­ni­schem Ser­vice und digi­ta­len Lösun­gen ergibt. Mit dem Cam­pus wer­den wir die­se Tech­no­lo­gi­en mit unse­ren Pro­dukt­be­rei­chen eng ver­net­zen und Spe­zia­lis­ten aus aller Welt über die vir­tu­el­le Infra­struk­tur zu inter­dis­zi­pli­nä­ren Teams zusammen­bringen.“

Kurz vor dem 150-jäh­ri­gen Fir­men­ju­bi­lä­um wagt SMS hier­mit noch ein­mal einen Neu­an­fang. „Unser Unter­neh­men wur­de auch des­halb zum Welt­markt­füh­rer im metall­ur­gi­schen Anla­gen­bau, weil wir als ver­trau­ens­wür­di­ger Part­ner unse­rer Kun­den agie­ren, und uns als Fami­li­en­un­ter­neh­men ins­be­son­de­re auch um unse­re Mitarbeiter­innen und Mit­ar­bei­ter küm­mern“, betont Hein­rich Weiss. „Mit die­sem Neu­bau bie­ten wir ein wesent­lich ver­bes­ser­tes Arbeits­um­feld und sind gleich­zei­tig attrak­tiv für zukünf­ti­ge Talen­te.“

Mit einem moder­nen Raum­kon­zept will das Unter­neh­men eine Atmo­sphä­re schaf­fen, die krea­ti­ves und gemein­sa­mes Arbei­ten för­dert, erläu­tert Tors­ten Hei­sing, Mit­glied der SMS-Geschäfts­­­füh­rung: „Der aktu­ell hohe Anteil von mobi­lem Arbei­ten hat uns ge­zeigt: Kon­zen­triert arbei­ten kön­nen wir über­all. Den­noch brau­chen wir für krea­ti­ve Pro­zes­se auch ein gemein­sa­mes Umfeld, in dem wir uns inspi­riert füh­len. Durch die offe­ne Archi­tek­tur ent­wi­ckeln wir auch unse­re Unter­neh­mens­kul­tur und machen uns als Arbeit­ge­ber für die Anfor­de­run­gen der Fach­kräf­te stark.“ Den Arbeits­platz der Zukunft – auch für den Stand­ort in Hil­chen­bach – ent­wi­ckelt SMS aktu­ell zu­sammen mit den Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Die Befra­gung der Beleg­schaft läuft bereits. Die Ergeb­nis­se flie­ßen in die Ent­wicklung der Raum­ge­stal­tung und Infra­struk­tur ein.

Der SMS Cam­pus wird sich über rund 44.000 m² Brut­to­grund­flä­che erstre­cken und aus fünf Modul­ge­bäu­den bestehen. Den Kern der Anla­ge bil­det der über­dach­te Innen­hof, der als Treff- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­punkt fun­giert. Ein Mem­bran­dach mit einem Durch­mes­ser von 82 Metern ver­bin­det alle Gebäu­de zu einem ein­zig­ar­ti­gen Cam­pus.

Ein ange­schlos­se­nes Mit­ar­bei­ter-Park­haus bie­tet aus­rei­chend Stell­plät­ze für Pkw, Motor­rä­der und Fahr­rä­der und wird mit Lade­stationen für E‑Autos und E‑Bikes aus­ge­stat­tet sein. Dank der zuge­sag­ten Inves­ti­tio­nen in die Infra­struk­tur der direk­ten Nach­barschaft durch die Stadt Mön­chen­glad­bach wird das gesam­te Vier­tel auf­ge­wer­tet und das Gebäu­de zukünf­tig gut an den öffent­li­chen Nah­ver­kehr ange­bun­den sein.

Zum Spa­ten­stich sind die Dimen­sio­nen der Cam­pus-Anla­ge durch den ring­för­mig abge­tra­ge­nen Boden bereits deut­lich erkenn­bar. In den kom­men­den Mona­ten wer­den rund 70.000 Kubik­me­ter Boden aus­ge­ho­ben, bis im Früh­jahr 2021 der Roh­bau der fünf Modul­gebäude star­tet. Bereits im Som­mer 2022 soll der Roh­bau ab­geschlossen sein. Mitte/Ende 2023 ist der Cam­pus bezugs­fer­tig.

Durch Coro­na sind lee­re Innen­städ­te kei­ne Sel­ten­heit mehr. Ein­zel- wie Fach­händ­ler war­ten häu­fig ver­geb­lich auf Kund­schaft. Denn nur vor­sich­tig kom­men die Men­schen zurück in die Innen­städ­te, um ein­zu­kau­fen.

Vie­le bevor­zu­gen seit Coro­na online ein­zu­kau­fen anstatt ins Geschäft zu gehen. Das stellt den ein oder ande­ren Fach­händ­ler vor gro­ße Her­aus­for­de­run­gen, wenn nicht sogar Exis­tenz-Ängs­te. Um wei­ter­hin bestehen zu kön­nen, vor Ort wahr­ge­nom­men zu wer­den und gleich­zei­tig Kun­den­be­zie­hun­gen pfle­gen zu kön­nen, ist der Weg ins Inter­net unaus­weich­lich. Vie­le set­zen schon seit län­ge­rem auf eine Online-Prä­senz. Lei­der oft mit mäßi­gem Erfolg. Was meist fehlt sind geziel­te Wer­be­maß­nah­men, gut durch­dach­te Pro­zes­se und vor allem die Ant­wort auf die Fra­ge: Wie kommt die Ware zum Kun­den? Und genau hier setzt die neue ‚Voda­fone Con­nect‘ Mar­ke­ting-Platt­form an. Sie ver­knüpft Soci­al Media Wer­bung mit Ver­trieb und Ver­sand: Der Fach­händ­ler kann Online-Kam­pa­gnen mit weni­gen Klicks kre­ieren, gleich­zei­tig sei­ne Ware online ver­kau­fen und direkt an den Kun­den aus­lie­fern las­sen. 

Mit ‚Voda­fone Con­nect‘ star­tet Voda­fone ab sofort eine neue Platt­form für den Fach­han­del, mit der die­ser nicht nur regio­na­le Online-Kam­pa­gnen schal­ten kann, son­dern auch den Kun­den 24/7 dort erreicht, wo er sich infor­miert und kau­fen möch­te. Der Clou dabei: Die bestell­te Ware kann je nach Wunsch auch direkt zum Kun­den oder zur Abho­lung in den Shop gelie­fert wer­den. Dadurch kann der regio­na­le Fach­händ­ler trotz Coro­na wei­ter­hin für sei­ne Kun­den vor Ort prä­sent sein und sei­ne Pro­duk­te anbie­ten und ver­kau­fen.

Aus drei wird eins: ‚Voda­fone Con­nect‘ ver­eint Wer­bung, Han­del und Ver­sand

Statt ver­schie­de­ne Sys­te­me zu nut­zen, ver­eint ‚Voda­fone Con­nect‘ alle Sys­te­me von Face­book, Goog­le, Voda­fone und der Dis­tri­bu­ti­on (Ver­sand), so dass der Händ­ler sich dort mit weni­gen Klicks sei­ne kom­plet­te Online-Prä­senz und Online-Han­del inklu­si­ve Dis­tri­bu­ti­on erstel­len kann. Bereits bestehen­de Online-Shops kön­nen eben­falls schnell und ein­fach inte­griert wer­den. Ein wei­te­rer Vor­teil ist die Ein­bin­dung von Kas­sen­sys­te­men mit dem der End­kun­de sofort sieht, ob die im Web-Shop bestell­te Ware im Laden des Händ­lers vor­rä­tig ist und abge­holt wer­den kann. Alter­na­tiv kann er sich die­se auch vom Dis­tri­bu­tor direkt nach Hau­se schi­cken las­sen. ‚Voda­fone Con­nect‘ ist die digi­ta­le Ant­wort des Voda­fone-Fach­händ­lers auf das ver­än­der­te Kauf­ver­hal­ten durch Coro­na: Es stei­gert die regio­na­le Sicht­bar­keit des ein­zel­nen Händ­lers, um dadurch die Fre­quenz im Geschäft vor Ort oder im Inter­net zu erhö­hen.

Mit weni­gen Klicks zur indi­vi­du­el­len Online-Kam­pa­gne

Ein gro­ßer Vor­teil sind die ein­fach mit­ein­an­der ver­knüpf­ten Pro­zes­se. Um Soci­al-Media-Kam­pa­gnen zu kre­ieren und aus­zu­spie­len, ste­hen den Händ­lern zum Start die Diens­te Face­book Ads, Goog­le Ads und Local Cam­pai­gns sowie Web­ban­ner zur Ver­fü­gung. Über die Dis­tri­bu­ti­on wer­den Dach-Kam­pa­gnen ange­bo­ten, also ein­heit­li­che Ange­bo­te für alle Händ­ler, die genutzt oder indi­vi­du­ell ange­passt und über die eige­ne Web­sei­te ver­öf­fent­licht wer­den kön­nen. Per Soci­al Media Post­bau­kas­ten kann der Fach­händ­ler mit nur weni­gen Klicks fle­xi­bel die für ihn pas­sen­de Online-Kam­pa­gne zusam­men­stel­len. Wenn ein Händ­ler ein Ange­bot online anbie­tet, wird die­ses auch auf sei­ner Ange­bots-Web­page hoch­ge­la­den. Die­se wird auto­ma­tisch im Hin­ter­grund für jeden Händ­ler und jedes Ange­bot indi­vi­du­ell erstellt. Ein Mehr­wert für den Händ­ler wie auch den Kun­den, der dadurch jeder­zeit 24/7 die Mög­lich­keit hat, beim Fach­händ­ler sei­nes Ver­trau­ens zu kau­fen.

Zum Start arbei­tet Voda­fone mit den Dis­tri­bu­to­ren Komsa/Aetka, Her­weck und Bro­dos zusam­men. Erst durch die enge Zusam­men­ar­beit mit der Dis­tri­bu­ti­on konn­ten die not­wen­di­gen Schnitt­stel­len und tech­ni­schen Anfor­de­run­gen defi­niert wer­den, um den gemein­schaft­li­chen Erfolg von ‚Voda­fone Con­nect‘ sicher­zu­stel­len. ‚Voda­fone Con­nect‘ bie­tet jetzt eine ein­heit­li­che Lösung für den Ver­trieb, die Dis­tri­bu­tio­nen und den Han­del.

Der Arbeit­ge­ber­ver­band Gesamt­me­tall hat die Ergeb­nis­se der vier­ten reprä­sen­ta­ti­ven Umfra­ge unter den Unter­neh­men der Metall- und Elek­tro-Indus­trie (M+E‑Industrie) zu den wirt­schaft­li­chen Aus­wir­kun­gen der Coro­na-Pan­de­mie vor­ge­legt. Gesamt­me­tall-Haupt­ge­schäfts­füh­rer Zan­der erklär­te dazu: „Deutsch­lands wich­tigs­te Bran­che hat zwar einen ers­ten Schritt aus der Kri­se her­aus getan, die Rück­kehr zum Vor­kri­sen­ni­veau wird aber län­ger dau­ern als erhofft.“ Dies wer­de wahr­schein­lich noch bis Mit­te des Jahr­zehnts dau­ern. An der Umfra­ge, die vom 28. Sep­tem­ber bis 2. Okto­ber 2020 durch­ge­führt wur­de, nah­men 1.825 Mit­glieds­un­ter­neh­men der M+E‑Verbände teil. Bei der Pro­duk­ti­on liegt die M+E‑Industrie in den ers­ten acht Mona­ten rund 19 Pro­zent unter dem Niveau des Vor­jah­res. Beim Umsatz erwar­ten 72 Pro­zent der Unter­neh­men für das Jahr 2020 einen Rück­gang – und zwar im Durch­schnitt um 23 Pro­zent. 50 Pro­zent der Unter­neh­men geben an, nicht abse­hen zu kön­nen, wann bei der Pro­duk­ti­on das Vor­kri­sen­ni­veau wie­der erreicht wird. Der Anteil der Unter­neh­men, die nach eige­ner Ein­schät­zung schon Ende 2020 oder Mit­te 2021 das Niveau vor der Coro­na-Kri­se (Janu­ar 2020) wie­der errei­chen kön­nen, ist sogar gegen­über der vor­he­ri­gen Umfra­ge im Juni um je vier Pro­zent­punk­te auf 16 bzw. 18 Pro­zent gesun­ken. Ins­ge­samt stu­fen die Unter­neh­men ihre Betrof­fen­heit durch Coro­na zwar als gerin­ger ein als noch im Juni – der Anteil der Betrie­be, die „sehr stark“ oder „stark“ betrof­fen sind, ist von 47 auf 31 Pro­zent gesun­ken –, trotz­dem muss damit immer noch ein knap­pes Drit­tel der Unter­neh­men die Pro­duk­ti­on erheb­lich ein­schrän­ken. Die nach wie vor insta­bi­le wirt­schaft­li­che Lage wirkt sich auch auf die Zahl der Beschäf­tig­ten aus. Die Zahl der Betrie­be, die Kün­di­gun­gen aus­spre­chen müs­sen, um ihren Per­so­nal­be­stand anzu­pas­sen, steigt zwar, bleibt aber mit knapp neun Pro­zent ver­gleichs­wei­se gering. An der Aus­bil­dung wol­len die Unter­neh­men trotz der schwie­ri­gen wirt­schaft­li­chen Situa­ti­on fest­hal­ten. 69 Pro­zent pla­nen in 2021 ihr Aus­bil­dungs­ni­veau zu hal­ten, rund 9 Pro­zent sogar eine Erhö­hung. Unter den Unter­neh­men, die weni­ger aus­bil­den, gaben rund 60 Pro­zent die Coro­na-Kri­se als Grund an. Durch den anste­hen­den Struk­tur­wan­del sahen rund 40 Pro­zent der Unter­neh­men weni­ger Per­so­nal- und damit auch weni­ger Aus­bil­dungs­be­darf. Trotz Coro­na und Struk­tur­wan­del feh­len den Betrie­ben auch geeig­ne­te Bewer­ber. Immer­hin 16 Pro­zent gaben das als Grund für eine gerin­ge­re Zahl an Aus­bil­dungs­plät­zen an.

„Trotz der wei­ter­hin schwie­ri­gen wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen infol­ge der Coro­na-Kri­se hat Hen­kel im drit­ten Quar­tal – auf Basis vor­läu­fi­ger Umsatz­zah­len – ein star­kes orga­ni­sches Wachs­tum von plus 3,9 Pro­zent erzielt. Der Umsatz lag bei rund 5 Mil­li­ar­den Euro. Alle Unter­neh­mens­be­rei­che haben zu die­ser guten Ent­wick­lung bei­getra­gen“, sag­te Cars­ten Kno­bel (unser Foto), Vor­sit­zen­der des Vor­stands von Hen­kel.

„Im Unter­neh­mens­be­reich Adhe­si­ve Tech­no­lo­gies zeig­ten zudem alle Geschäfts­fel­der eine Erho­lung gegen­über dem zwei­ten Quar­tal. Im Bereich Beau­ty Care zeig­te das Fri­seur­ge­schäft eben­falls eine Erho­lung gegen­über dem zwei­ten Quar­tal, wäh­rend das Retail­ge­schäft ein deut­li­ches orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum im Ver­gleich zum Vor­jah­res­quar­tal erziel­te. Laund­ry & Home Care konn­te eben­falls ein deut­li­ches Wachs­tum ver­zeich­nen und so sei­ne erfolg­rei­che Ent­wick­lung fort­set­zen,“ erläu­ter­te Kno­bel wei­ter.

Auf der Basis der vor­läu­fi­gen Geschäfts­ent­wick­lung in den ers­ten neun Mona­ten 2020 hat Hen­kel eine neue Pro­gno­se für das Geschäfts­jahr 2020 ver­öf­fent­licht, nach­dem im April 2020 die Jah­res­pro­gno­se auf­grund der hohen Unsi­cher­heit durch die COVID-19-Pan­de­mie zurück­ge­zo­gen wur­de.

Auf Kon­zern­ebe­ne erwar­tet Hen­kel im Geschäfts­jahr 2020 nun einen orga­ni­schen Umsatz­rück­gang von ‑1,0 bis ‑2,0 Pro­zent. Trotz der Ein­hal­tung strik­ter Kos­ten­dis­zi­plin wird die Ergeb­nis­ent­wick­lung im Gesamt­jahr auf­grund der deut­lich rück­läu­fi­gen Nach­fra­ge im Indus­trie­ge­schäft und im Fri­seur­ge­schäft sowie der höhe­ren Wachs­tums­in­ves­ti­tio­nen in Mar­ke­ting, Wer­bung, Digi­ta­li­sie­rung und IT ver­hält­nis­mä­ßig stär­ker belas­tet wer­den als die Umsatz­sei­te. Auf Kon­zern­ebe­ne erwar­tet Hen­kel daher eine berei­nig­te Umsatz­ren­di­te (EBIT-Mar­ge) in der Band­brei­te von 13,0 bis 13,5 Pro­zent. Für das berei­nig­te Ergeb­nis je Vor­zugs­ak­tie (EPS) bei kon­stan­ten Wech­sel­kur­sen wird ein Rück­gang in der Band­brei­te von ‑18 bis ‑22 Pro­zent pro­gnos­ti­ziert.

„Die orga­ni­sche Umsatz­ent­wick­lung im drit­ten Quar­tal ist Aus­weis unse­res robus­ten, diver­si­fi­zier­ten Port­fo­li­os mit erfolg­rei­chen Mar­ken und inno­va­ti­ven Tech­no­lo­gi­en für unse­re Kun­den im Indus­trie- und Kon­sum­gü­ter­ge­schäft. Beson­ders erfreu­lich ist, dass alle unse­re Geschäfts­be­rei­che eine posi­ti­ve Ent­wick­lung gezeigt haben. Dazu haben zum Teil auch Nach­hol­ef­fek­te aus dem durch die Coro­na-Pan­de­mie stark belas­te­ten zwei­ten Quar­tal bei­getra­gen. Wir gehen davon aus, dass wir die nega­ti­ven Aus­wir­kun­gen der Pan­de­mie auch im vier­ten Quar­tal spü­ren wer­den, neh­men in unse­rer Jah­res­pro­gno­se aber kei­nen wei­te­ren umfang­rei­chen Lock­down an, wie wir ihn vor allem im zwei­ten Quar­tal in vie­len Län­dern gese­hen haben. Ins­ge­samt sehen wir uns auf dem rich­ti­gen Weg, mit unse­rer stra­te­gi­schen Aus­rich­tung auf ganz­heit­li­ches Wachs­tum aus der Kri­se gestärkt her­vor­zu­ge­hen. Unser beson­de­rer Dank gilt unse­ren Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern rund um die Welt, die hier­zu mit ihrem gro­ßen Enga­ge­ment einen ent­schei­den­den Bei­trag leis­ten“, fass­te Cars­ten Kno­bel zusam­men.

Vorläufige Umsatzentwicklung im dritten Quartal

Auf der Basis vor­läu­fi­ger Zah­len erziel­te Hen­kel im drit­ten Quar­tal 2020 ein orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum, das heißt ohne den Ein­fluss von Wäh­rungs­ef­fek­ten und Akquisitionen/Divestments, von +3,9 Pro­zent. 

Der Unter­neh­mens­be­reich Adhe­si­ve Tech­no­lo­gies hat auf der Basis vor­läu­fi­ger Zah­len im drit­ten Quar­tal eine posi­ti­ve orga­ni­sche Umsatz­ent­wick­lung von +1,3 Pro­zent erreicht. Hier konn­te über alle Geschäfts­fel­der hin­weg gegen­über dem zwei­ten Quar­tal eine Erho­lung der Nach­fra­ge ver­zeich­net wer­den.

Beau­ty Care erziel­te nach den vor­läu­fi­gen Zah­len ein sehr star­kes orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum von +4,3 Pro­zent. Wäh­rend das Fri­seur­ge­schäft trotz einer Erho­lung hin­ter dem Vor­jah­res­wert zurück­blieb, erreich­te das Retail­ge­schäft im drit­ten Quar­tal ein deut­li­ches orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum. 

Dank einer fort­ge­setzt star­ken Nach­fra­ge nach Pro­duk­ten von Laund­ry & Home Care sowie Nach­hol­ef­fek­ten aus dem zwei­ten Quar­tal sehen die vor­läu­fi­gen Zah­len in die­sem Unter­neh­mens­be­reich eben­falls ein deut­li­ches orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum im drit­ten Quar­tal von +7,7 Pro­zent vor. 

Hen­kel wird am 10. Novem­ber 2020 die Mit­tei­lung über das drit­te Quar­tal 2020 ver­öf­fent­li­chen.

Vorläufige Umsatzentwicklung in den ersten neun Monaten

Auf Basis der vor­läu­fi­gen Zah­len erziel­te Hen­kel in den ers­ten neun Mona­ten 2020 ins­ge­samt einen Umsatz von rund 14,5 Mil­li­ar­den Euro. Das ent­spricht einer rück­läu­fi­gen orga­ni­schen Umsatz­ent­wick­lung von ‑2,1 Pro­zent.

Der Unter­neh­mens­be­reich Adhe­si­ve Tech­no­lo­gies zeig­te in den ers­ten neun Mona­ten 2020 eine rück­läu­fi­ge orga­ni­sche Umsatz­ent­wick­lung von ‑6,8 Pro­zent. Der Umsatz im Unter­neh­mens­be­reich Beau­ty Care ver­rin­ger­te sich orga­nisch um ‑4,2 Pro­zent. Der Unter­neh­mens­be­reich Laund­ry & Home Care erreich­te eine sehr star­ke orga­ni­sche Umsatz­stei­ge­rung von +5,8 Pro­zent.

Prognose für das Geschäftsjahr 2020

Unter Berück­sich­ti­gung der Geschäfts­ent­wick­lung in den ers­ten neun Mona­ten 2020 und der zum aktu­el­len Zeit­punkt bestehen­den Annah­men zum Geschäfts­ver­lauf im vier­ten Quar­tal hat Hen­kel eine neue Pro­gno­se für das Geschäfts­jahr 2020 ver­ab­schie­det. Infol­ge der dyna­mi­schen Aus­brei­tung der COVID-19-Pan­de­mie und der damit ver­bun­de­nen hohen Unsi­cher­heit über die Aus­wir­kun­gen und die Ent­wick­lung der Welt­wirt­schaft im wei­te­ren Jah­res­ver­lauf hat­te der Vor­stand der Hen­kel AG & Co. KGaA am 7. April 2020 ent­schie­den, die im Geschäfts­be­richt 2019 ent­hal­te­ne Pro­gno­se für das Geschäfts­jahr 2020 nicht län­ger auf­recht­zu­er­hal­ten.

Für das Jahr 2020 wird nach aktu­el­ler Ein­schät­zung auf­grund der Aus­wir­kun­gen der COVID-19-Pan­de­mie ins­ge­samt von einer stark nega­ti­ven Ent­wick­lung der Welt­wirt­schaft aus­ge­gan­gen. Der neu­en Pro­gno­se liegt dabei die Annah­me zugrun­de, dass die indus­tri­el­le Nach­fra­ge und die Geschäfts­tä­tig­keit in für Hen­kel wesent­li­chen Berei­chen im vier­ten Quar­tal zwar vor­aus­sicht­lich unter dem Niveau des Vor­jah­res lie­gen wer­den, sich aber nicht in erheb­li­chem Maße ein­trü­ben dürf­ten. Wesent­lich hier­für wird der wei­te­re Ver­lauf der glo­ba­len Infek­ti­ons­ra­ten sein und damit ver­bun­den die wei­te­re Ent­wick­lung pan­de­mie­be­ding­ter Beschrän­kun­gen. Dabei geht Hen­kel davon aus, dass es im vier­ten Quar­tal 2020 in den für Hen­kel wesent­li­chen Kern­re­gio­nen zu kei­nen weit­rei­chen­den Lock­downs kom­men wird.

Unter Berück­sich­ti­gung die­ser Fak­to­ren wird für den Hen­kel-Kon­zern im Geschäfts­jahr 2020 ein orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum von ‑1,0 bis ‑2,0 Pro­zent erwar­tet. 

Für den Unter­neh­mens­be­reich Adhe­si­ve Tech­no­lo­gies, des­sen Ent­wick­lung in erheb­li­chem Maße durch einen deut­li­chen Rück­gang in der all­ge­mei­nen indus­tri­el­len Nach­fra­ge und in beson­de­rem Maße der Auto­mo­bil­in­dus­trie beein­träch­tigt sein dürf­te, geht Hen­kel von einer orga­ni­schen Umsatz­ent­wick­lung in der Band­brei­te von ‑5,5 bis ‑6,5 Pro­zent aus. Für den Unter­neh­mens­be­reich Beau­ty Care wird aus heu­ti­ger Sicht eine orga­ni­sche Umsatz­ent­wick­lung in der Band­brei­te von ‑2,0 bis ‑3,0 Pro­zent erwar­tet. Hier dürf­te sich auf Jah­res­ba­sis eine pan­de­mie­be­dingt deut­lich rück­läu­fi­ge Ent­wick­lung im Fri­seur­ge­schäft, ins­be­son­de­re im ers­ten Halb­jahr, aus­wir­ken. Für Laund­ry & Home Care erwar­tet Hen­kel ein orga­ni­sches Umsatz­wachs­tum in der Band­brei­te von +4,5 bis +5,5 Pro­zent.

Für den Hen­kel-Kon­zern wird eine berei­nig­te Umsatz­ren­di­te (EBIT-Mar­ge) in der Band­brei­te von 13,0 bis 13,5 Pro­zent erwar­tet. Für den Unter­neh­mens­be­reich Adhe­si­ve Tech­no­lo­gies erwar­tet Hen­kel eine berei­nig­te Umsatz­ren­di­te in der Band­brei­te von 14,5 bis 15,0 Pro­zent, für Beau­ty Care in der Band­brei­te von 10,0 bis 10,5 Pro­zent und für Laund­ry & Home Care in der Brand­brei­te von 15,0 bis 15,5 Pro­zent.

Die pan­de­mie­be­dingt rück­läu­fi­gen Umsät­ze im Indus­trie- und Fri­seur­ge­schäft wir­ken sich belas­tend auf die berei­nig­te EBIT-Mar­ge aus. Wie zu Jah­res­be­ginn ange­kün­digt, erhöht Hen­kel außer­dem die inves­ti­ven Auf­wen­dun­gen in Mar­ke­ting, Wer­bung, Digi­ta­li­sie­rung und IT.

Für das berei­nig­te Ergeb­nis je Vor­zugs­ak­tie (EPS) bei kon­stan­ten Wech­sel­kur­sen erwar­tet Hen­kel einen Rück­gang in der Band­brei­te von ‑18 bis ‑22 Pro­zent.