Die Fertigstellung der sechs zentralen Türme der Sagrada Familia markiert einen historischen Meilenstein für eines der bekanntesten Bauwerke der Welt. Pünktlich zum 100. Todestag des katalanischen Architekten Antoni Gaudí wurden die Türme des Wahrzeichens vollendet – mit einer Technologie, die für Besucher unsichtbar bleibt, für die Statik des Bauwerks jedoch von zentraler Bedeutung ist: Hochleistungsklebstoffe von Henkel in Düsseldorf.

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Von Christoph Sochart

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Insgesamt 24 Tonnen des Industrieklebstoffs Loctite EA 9497 kamen beim Bau der Türme zum Einsatz. Die Technologie ermöglichte nicht nur eine dauerhafte Verbindung von Stein- und Stahlelementen, sondern beschleunigte auch den Bauprozess erheblich. Nach Angaben des Unternehmens ist der Klebstoff damit ein wesentlicher Bestandteil des modularen Konstruktionssystems, das bei der Fertigstellung der Basilika eingesetzt wird.

Unsichtbare Technologie mit tragender Funktion

Was auf den ersten Blick wie ein klassisches Steinbauwerk erscheint, basiert in weiten Teilen auf moderner Ingenieurskunst. Der flüssig aufgetragene Klebstoff verbindet Naturstein und Stahl zu einer strukturellen Einheit. Dabei füllt er kleinste Hohlräume aus und sorgt nach einer rund 24-stündigen Aushärtungsphase für eine dauerhafte Verbindung der Bauteile.

„Dieses Projekt verkörpert genau das, wofür wir bei Henkel Adhesive Technologies stehen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre Visionen Wirklichkeit werden zu lassen“, sagt Mark Dorn, Vorstandsmitglied von Henkel und verantwortlich für den Unternehmensbereich Adhesive Technologies.

Die Zusammenarbeit zwischen Henkel und der Sagrada Familia besteht bereits seit mehr als zehn Jahren. Neben der Lieferung des Klebstoffs unterstützte das Unternehmen das Projekt mit umfangreichen Materialtests, technischen Validierungen und anwendungsspezifischem Know-how.

Modularer Bau statt traditioneller Steinmetzarbeit

Die zentrale Herausforderung beim Bau der sechs Türme bestand darin, Gaudís komplexe architektonische Vision mit den Anforderungen moderner Bauverfahren in Einklang zu bringen. Dafür wurde ein modularer Bauansatz entwickelt, bei dem vorgefertigte Elemente vor Ort zusammengesetzt werden.

Nach Angaben der Projektverantwortlichen konnte dieser Ansatz die Baugeschwindigkeit gegenüber traditionellen Methoden um das bis zu Zehnfache steigern. Die Klebstofftechnologie spielte dabei eine Schlüsselrolle, da sie die Verbindung unterschiedlicher Materialien ermöglichte und gleichzeitig höchste Anforderungen an Sicherheit und Stabilität erfüllte.

Die Dimensionen des Projekts verdeutlichen den Aufwand: Die sechs zentralen Türme bestehen aus insgesamt 826 Paneelen und mehr als 2.100 einzelnen Steinelementen. Durchschnittlich wurden rund 30 Kilogramm Klebstoff pro Paneel verarbeitet.

Extreme Belastungen über Jahrzehnte hinweg

Die Anforderungen an die verwendeten Materialien sind außergewöhnlich. Die Sagrada Familia befindet sich nur etwa 2,5 Kilometer vom Mittelmeer entfernt. Salzhaltige Luft, hohe Luftfeuchtigkeit und Temperaturschwankungen zwischen Winter und Sommer setzen die Konstruktion dauerhaft unter Stress.

Hinzu kommen Vibrationen durch zwei U-Bahn-Linien, die in unmittelbarer Nähe der Basilika verlaufen. Die Konstruktion muss daher nicht nur statischen Lasten standhalten, sondern auch kontinuierliche Bewegungen und Materialausdehnungen kompensieren.

Laut Henkel hält die geklebte Konstruktion Belastungen stand, die einer Last von bis zu 100.000 Menschen pro Quadratmeter entsprechen. Diese Stabilität war unter anderem Voraussetzung für die Installation des monumentalen Kreuzes auf dem Jesus-Christus-Turm.

Mit einer Höhe von 172,5 Metern ist die Sagrada Familia heute das höchste religiöse Bauwerk der Welt und überragt damit sogar das Ulmer Münster.

Moderne Technik für ein Bauwerk des 19. Jahrhunderts

Die Fertigstellung der zentralen Türme verdeutlicht, wie moderne Werkstofftechnologien historische Architekturprojekte unterstützen können. Obwohl der Bau der Sagrada Familia bereits 1882 begann und Antoni Gaudí die Basilika zu Lebzeiten nie vollendet sah, tragen heute digitale Planungsverfahren, industrielle Vorfertigung und Hochleistungsklebstoffe dazu bei, seine Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Für Henkel fällt dieser Erfolg zudem in ein besonderes Jahr. Das Unternehmen feiert 2026 sein 150-jähriges Bestehen unter dem Motto „Future? Ready!“. Die Beteiligung an einem der weltweit bekanntesten Bauprojekte gilt dabei als Beispiel dafür, wie industrielle Innovation und kulturelles Erbe miteinander verbunden werden können.

Die Sagrada Familia bleibt damit nicht nur ein Symbol für architektonische Kreativität, sondern auch für die Rolle moderner Technologien bei der Vollendung eines Bauwerks, das Generationen von Ingenieuren, Handwerkern und Architekten beschäftigt hat.

Zwei Jahre nach der Einführung eines weltweit einheitlichen Elternzeitprogramms zieht Henkel eine positive Zwischenbilanz. Das Unternehmen verzeichnet eine deutlich höhere Inanspruchnahme der voll vergüteten Elternzeit und sieht sich in seinem Ansatz bestätigt, Familienfreundlichkeit und Gleichberechtigung global zu fördern. Besonders bemerkenswert: Immer mehr Väter nehmen das Angebot wahr – auch in Ländern, in denen Elternzeit für Männer bislang kaum etabliert war.

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Von Christoph Sochart

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Seit 2024 gewährt Henkel allen neuen Eltern weltweit acht Wochen voll bezahlte Elternzeit. Das Programm gilt unabhängig von Geschlecht, Familienmodell oder Standort und umfasst neben leiblichen Eltern auch Adoptiv- und Pflegeeltern, gleichgeschlechtliche Paare sowie Alleinerziehende. Nach Unternehmensangaben ist die Regelung im DAX weiterhin einzigartig.

„Mit der Einführung der globalen Henkel-Elternzeit haben wir vor zwei Jahren eine mutige und wegweisende Entscheidung getroffen“, erklärt Vorstandsvorsitzender Carsten Knobel. Das Programm sei nicht nur ein Beitrag zur Förderung von Gleichberechtigung, sondern stärke zugleich die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber sowie die Bindung der Beschäftigten.

Deutlicher Anstieg bei der Nutzung

Die aktuellen Zahlen sprechen für sich: Weltweit stieg die Inanspruchnahme der voll vergüteten Elternzeit im vergangenen Jahr um 15 Prozent gegenüber 2024. Besonders stark fiel der Zuwachs bei männlichen Beschäftigten aus. Die Zahl der Väter, die Elternzeit nahmen, erhöhte sich um 35 Prozent.

Wie tiefgreifend der kulturelle Wandel ausfällt, zeigt ein Beispiel aus dem Nahen Osten. Während dort im Jahr 2024 kein einziger Mitarbeiter Elternzeit in Anspruch nahm, waren es im vergangenen Jahr bereits 84 Väter. Für Henkel ist dies ein Hinweis darauf, dass unternehmensweite Standards gesellschaftliche Entwicklungen anstoßen und traditionelle Rollenbilder aufbrechen können.

Auch Personalvorständin Sylvie Nicol bewertet die Entwicklung positiv. Die globale Umsetzung sei sowohl organisatorisch als auch kulturell anspruchsvoll gewesen. Die hohe Akzeptanz zeige jedoch, dass konsequent umgesetzte Maßnahmen nachhaltige Veränderungen bewirken können – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch darüber hinaus.

Familienfreundlichkeit als Wettbewerbsfaktor

In Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Unternehmen zunehmend an strategischer Bedeutung. Flexible Arbeitsmodelle, Betreuungsangebote und familienfreundliche Leistungen gelten längst nicht mehr nur als Zusatzleistungen, sondern als wichtige Faktoren im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte.

Mit seinem globalen Elternzeitprogramm positioniert sich Henkel als Arbeitgeber, der moderne Lebensrealitäten berücksichtigt und Chancengleichheit aktiv fördert. Insbesondere die steigende Beteiligung von Vätern könnte langfristig dazu beitragen, familiäre Aufgaben gleichmäßiger zu verteilen und Karrierechancen für Frauen zu verbessern.

Anerkennung durch renommierte Auszeichnungen

Die Initiative findet auch außerhalb des Unternehmens Anerkennung. Für die globale Elternzeitregelung erhielt Henkel den DEI Corporate Excellence Award 2026 des F.A.Z.-Instituts. Bereits 2024 wurde das Programm mit Gold beim Deutschen Personalwirtschaftspreis ausgezeichnet.

Beide Preise würdigen Maßnahmen, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion nachhaltig stärken. Für Henkel sind die Auszeichnungen eine Bestätigung des eingeschlagenen Kurses und zugleich ein Signal, dass familienfreundliche Personalpolitik zunehmend als wichtiger Bestandteil moderner Unternehmenskultur wahrgenommen wird.

Die bisherige Bilanz zeigt: Das Programm wirkt. Es fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, stärkt die Mitarbeiterbindung und setzt zugleich ein Zeichen für mehr Gleichberechtigung – weit über die Grenzen des Unternehmens hinaus.

Mit einer Investition von 45 Millionen Euro setzt Henkel ein deutliches Zeichen für den Standort Düsseldorf und die Zukunft seiner europäischen Lieferketten. Nach zweijähriger Planungs- und Bauzeit hat der Konsumgüterkonzern sein erweitertes Hochregallager am Unternehmenssitz offiziell eröffnet. Das neue Logistikzentrum ist nicht nur das größte Konsumgüterlager von Henkel in Europa, sondern soll auch die Effizienz und Nachhaltigkeit der gesamten Supply Chain deutlich verbessern.

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Von CHRISTOPH SOCHART

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Wo täglich Millionen Produkte wie Waschmittel, Reinigungsmittel und Haarpflegeartikel ihren Weg zu Kunden finden, entsteht nun eine zentrale Drehscheibe für Deutschland und die Benelux-Staaten. Durch die Erweiterung bündelt Henkel fünf bislang getrennte Lagerstandorte an einem Ort und schafft damit neue Dimensionen in der Logistik.

Mehr als 200.000 Paletten auf 24.000 Quadratmetern

Das neue Hochregallager wurde direkt an das bereits 2014 eröffnete vollautomatisierte Lager angebunden. Gemeinsam bilden beide Anlagen nun ein zusammenhängendes Logistikzentrum mit einer Kapazität von mehr als 200.000 Paletten. Auf einer Fläche von 24.000 Quadratmetern – das entspricht mehr als drei Fußballfeldern – werden künftig Produkte aus dem gesamten Consumer-Portfolio von Henkel gelagert und verteilt.

Für Henkel ist die Investition ein weiterer Baustein zur Stärkung des Heimatstandortes. „Düsseldorf ist unser globaler Hauptsitz und zugleich unser zweitgrößter Produktions- und Logistikstandort weltweit“, betont Vorstandsvorsitzender Carsten Knobel. Das Unternehmen investiere durchschnittlich rund 100 Millionen Euro pro Jahr in den Standort. Die neue Lagererweiterung sei dabei „ein wichtiger Schritt für effizientere Logistikstrukturen“ und zugleich „ein klares Bekenntnis zu unserem Heimatstandort Düsseldorf“.

Fünf Lager werden zu einem zentralen Logistik-Hub

Hintergrund der Neuausrichtung ist die Zusammenführung der bisherigen Konsumgütergeschäfte zum Unternehmensbereich Henkel Consumer Brands. Im Zuge dieser Integration werden nun fünf Lagerstandorte aus Deutschland und der Benelux-Region in Düsseldorf zusammengeführt.

Die Vorteile liegen auf der Hand: kürzere Transportwege, weniger Komplexität und eine schnellere Belieferung der Kunden. Wolfgang König, Vorstandsmitglied für Consumer Brands, sieht darin einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: „Das neue Hochregallager ist ein zentraler Hebel unserer Integration und schafft die Voraussetzungen für eine effizientere, gebündelte und nachhaltigere Kundenbelieferung.“

Kunden in Deutschland und den Benelux-Ländern sollen künftig von vereinfachten Prozessen profitieren. Produkte aus dem gesamten Konsumgüterportfolio können künftig mit nur einer Bestellung, einer Lieferung und einer Rechnung bezogen werden.

Nachhaltigkeit auf der Schiene

Neben der höheren Effizienz setzt Henkel auch auf nachhaltigere Transportwege. Ein besonderes Merkmal des neuen Logistikzentrums ist der direkte Gleisanschluss. Über die Schiene gelangen Waren künftig CO₂-effizient vom Produktionsstandort Wassertrüdingen in Bayern nach Düsseldorf.

In Wassertrüdingen produziert Henkel Haarpflegeprodukte für den deutschen Markt sowie für rund die Hälfte Europas. Der verstärkte Einsatz der Bahn soll dazu beitragen, Emissionen im Transportwesen zu reduzieren und die Klimaziele des Unternehmens zu unterstützen.

Signal für den Wirtschaftsstandort Düsseldorf

Mit dem Ausbau seines Logistikzentrums stärkt Henkel nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern sendet auch ein positives Signal für den Wirtschaftsstandort Düsseldorf. In Zeiten globaler Unsicherheiten und anspruchsvoller Lieferketten investiert das Unternehmen gezielt in moderne Infrastruktur, Automatisierung und nachhaltige Logistik.

Die Botschaft ist eindeutig: Düsseldorf bleibt für Henkel das Herzstück seiner europäischen Aktivitäten – und das neue Hochregallager wird künftig eine Schlüsselrolle dabei spielen, Millionen Produkte schneller, effizienter und umweltfreundlicher zu den Kunden zu bringen.

(ud) Die Landeshauptstadt Düsseldorf startet in diesem Sommer erneut mit einem besonderen Ferienangebot für Kinder und Jugendliche: In den letzten drei Wochen der Sommerferien öffnet die Adventure School wieder ihre Türen. Organisiert von der Stadt Düsseldorf und in weiten Teilen umgesetzt durch das zdi-Netzwerk MINT Düsseldorf, erwartet Schülerinnen und Schüler der 1. bis 13. Klasse ein umfangreiches MINT-Programm – von Künstlicher Intelligenz und Virtueller Realität über Naturwissenschaften bis hin zu kreativen Technikprojekten.

Die Adventure School steht dabei nicht nur für spannende Feriengestaltung, sondern auch für ein zukunftsweisendes Bildungsangebot. Gerade in Zeiten wachsender sozialer Unterschiede bei digitalen Kompetenzen gewinnen außerschulische Lernorte zunehmend an Bedeutung. Eine aktuelle Studie des DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation gemeinsam mit der Goethe-Universität Frankfurt und der Universität Paderborn zeigt, dass die digitale Kluft unter Jugendlichen in Deutschland innerhalb der vergangenen zehn Jahre deutlich gewachsen ist.

Besonders alarmierend: Der Abstand bei digitalen Kompetenzen zwischen Jugendlichen aus privilegierten und weniger privilegierten Familien ist laut der Untersuchung von 43 auf 66 Kompetenzpunkte gestiegen. Entscheidend seien dabei vor allem das kulturelle Umfeld im Elternhaus sowie die jeweilige Schulform. Kinder und Jugendliche, die zuhause weniger Zugang zu Büchern, digitalen Lernmöglichkeiten oder technischer Unterstützung haben, geraten zunehmend ins Hintertreffen.

Genau hier setzt die Adventure School an. Das Angebot der Landeshauptstadt Düsseldorf verfolgt bewusst das Ziel, Kindern und Jugendlichen unabhängig von Herkunft, Schulform oder familiären Voraussetzungen niedrigschwellige Zugänge zu Zukunftstechnologien und digitalen Kompetenzen zu eröffnen.

Christoph Sochart, Geschäftsführer der Stiftung Pro Ausbildung, unterstreicht die gesellschaftliche Bedeutung des Programms „Bildungsgerechtigkeit entscheidet sich heute auch im Zugang zu digitalen Kompetenzen. Mit der Adventure School schafft die Stadt für Kinder und Jugendliche Räume, in denen sie Zukunftstechnologien erleben, ausprobieren und selbst gestalten können – unabhängig vom Elternhaus.“

Sochart betont zudem die Rolle außerschulischer Bildungsangebote: „Gerade Ferienprogramme wie die Adventure School können junge Menschen begeistern, Talente sichtbar machen und Selbstvertrauen stärken. Viele Kinder entdecken hier erstmals, dass Technik, Informatik oder Naturwissenschaften spannende Perspektiven für ihre eigene Zukunft bieten.“

Die kostenfreien Angebote der Stadt  verbinden dabei Lernen mit praktischer Erfahrung. Statt klassischem Unterricht stehen Experimentieren, Teamarbeit und kreative Problemlösungen im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden beschäftigen sich umfassend mit Nachhaltigkeit, entwickeln Apps, bauen Roboter und analysieren KI.

„Wir dürfen nicht akzeptieren, dass soziale Herkunft über digitale Chancen entscheidet“, erklärt Sochart weiter. „Deshalb investiert die Landeshauptstadt  gezielt in offene Bildungsangebote, die Kinder frühzeitig fördern und ihnen Zugang zu den Kompetenzen geben, die sie in einer digitalen Gesellschaft brauchen.“

Auch vor dem Hintergrund der Erfahrungen aus der Corona-Pandemie erhält das Thema zusätzliche Relevanz. Die wissenschaftliche Studie weist darauf hin, dass insbesondere Schülerinnen und Schüler aus privilegierten Familien besser mit den digitalen Anforderungen der Pandemie umgehen konnten. Außerschulische Lernangebote können helfen, diese Unterschiede auszugleichen und Kindern zusätzliche Lern- und Erfahrungsräume zu eröffnen.

Mit der Adventure School setzt Düsseldorf damit erneut ein starkes Zeichen für Chancengerechtigkeit, Nachwuchsförderung und Zukunftskompetenzen. Eltern und Kinder dürfen sich auf ein abwechslungsreiches Sommerferienprogramm freuen, das Neugier weckt, Talente fördert und Lust auf MINT macht.

Die Anmeldung für die diesjährige Adventure School startet am 1. Juni über die Kanäle der Landeshauptstadt Düsseldorf und des zdi-Netzwerk MINT Düsseldorf unter portal-adventure-school.de.