(cs) Beschäftigungsabbau, Auftragsflaute, Standortkrise – die Metall- und Elektroindustrie rutscht tiefer in die Rezession. Was das für den Arbeitsmarkt bedeutet – und warum Optimismus allein nicht reicht.

Die Angst ist zurück – leise, aber beharrlich. Sie zieht durch die Werkshallen, die Planungsbüros, die Produktionslinien der Republik. Während sich die deutsche Wirtschaft im dritten Rezessionsjahr in Folge festfährt, trifft es nun die tragende Säule der industriellen Wertschöpfung mit voller Wucht: die Metall- und Elektroindustrie (M+E). Und mit jedem verlorenen Arbeitsplatz schwindet nicht nur Perspektive – sondern auch Milliarden an Wirtschaftskraft.

Laut den neuesten Zahlen des Statistischen Bundesamts ist die Zahl der Beschäftigten in Deutschlands größtem Industriezweig auf 3,82 Millionen gefallen – ein Minus von 14.000 Arbeitsplätzen. Seit Anfang 2023 summiert sich der Verlust bereits auf über 150.000 Stellen.

„Deutschland steckt in der längsten Wirtschaftskrise seit Gründung der Bundesrepublik“, sagt Lars Kroemer, Chefvolkswirt des Branchenverbands Gesamtmetall. Seine Worte klingen nicht wie Alarmismus, sondern wie eine Bestandsaufnahme. Die Lage ist ernst.

Die Kostenkrise – und ihre Folgen

Deutschlands Industrie ist noch immer hochproduktiv, im globalen Vergleich sogar unter den Top Ten. Doch diese Stärke reicht nicht mehr aus. Zu hoch sind die Belastungen am Standort geworden. „Wir haben ein massives Kostenproblem bei Energie, Steuern, Sozialabgaben und Bürokratie“, warnt Kroemer. Tatsächlich liegen die Lohnstückkosten – also die Arbeitskosten pro produzierter Einheit – in der deutschen Industrie inzwischen 22 Prozent über dem Schnitt von 27 anderen Industrieländern. Nur Lettland, Estland und Kroatien sind teurer. Das bestätigt auch Markus Steilemann, Präsident des Chemie-Verbandes VCI: „Wir müssen jetzt im Schulterschluss schnell handeln und mutig vorangehen“, sagt  und betont: „Der Standort Deutschland ist im internationalen Vergleich zu teuer.“

Was das bedeutet, zeigt ein einfaches Rechenbeispiel: Jeder M+E-Arbeitsplatz, der verloren geht, kostet das Land über 100.000 Euro an Wertschöpfung. Im Vergleich zu 2019 sind das bereits rund 25 Milliarden Euro weniger.

Doch nicht nur die hohen Kosten drücken die Branche. Auch die Nachfrage bricht ein. Im Juli meldeten 42 Prozent der M+E-Unternehmen einen Auftragsmangel, der sich gegenüber dem Vormonat nochmals verschärft hat. Die Kapazitätsauslastung liegt nur noch bei 78 Prozent – Normal wären 85.

Die Folgen sind absehbar: Laut ifo-Sondererhebung planen 30 Prozent der Unternehmen in den kommenden Monaten Personalabbau, nur 8 Prozent wollen aufstocken. Eine Trendwende ist leider nicht in Sicht.

Gesamtmetall-Volkswirt Kroemer warnt daher eindringlich:
„Ohne eine mutige Reformagenda zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit wird die Deindustrialisierung nicht zu stoppen sein. Höhere Steuern wären absolut kontraproduktiv.“

Die Bundesregierung bemüht sich um Optimismus. Birgit Marschall, Parlamentskorrespondentin der Rheinischen Post, analysiert nüchtern:
„Der Bundesregierung ist es bislang nicht gelungen, für eine Stimmungswende zu sorgen. Das Kabinett hat zwar fleißig an Gesetzentwürfen gearbeitet, doch hängen geblieben sind nach den ersten 100 Tagen in der Öffentlichkeit eher die Unstimmigkeiten zwischen Union und SPD. Auch von der Reform beim Bürgergeld sind nur geringe Wirkungen zu erwarten. “

Auch die chemisch-pharmazeutische Industrie leidet unter einem Auftragsmangel. Hier ist die Lage aber nicht so ernst wie in der Metall- und Elektroindustrie. Die Produktion der Branche lag im Vorjahresvergleich leicht im Minus. Der genaue Blick zeigt: Pharma schreitet voran (+ 2 Prozent), die Chemie (- 3 Prozent) hinkt deutlich hinterher. Auch beim Umsatz liegt der Pharmabereich vorn (+ 5 Prozent), während die Chemiesparte schwächelt (- 2 Prozent). Zusammengefasst weist der Branchenumsatz im ersten Halbjahr ein kleines Minus (- 0,5 Prozent) auf. Die Beschäftigtenzahlen sind bislang stabil. Problematisch: Eine signifikante Zahl von Unternehmen hat bereits Anlagenschließungen und personelle Einschnitte angekündigt.

VCI-Präsident Markus Steilemann kommentiert die Lage so: „Die Lage bleibt angespannt. Unsere Branche produzierte im ersten Halbjahr rund 15 Prozent weniger als im Vorkrisenjahr 2018. Auch in anderen bedeutenden Wirtschaftszweigen sehen wir zweistellige Rückgänge. Für 2025 zeichnet sich in unserer Industrie keine Trendwende ab.“

Die Spaltung des Arbeitsgefühls

Interessanterweise bleibt der individuelle Zukunftsoptimismus der Beschäftigten bislang erstaunlich stabil – zumindest laut Zahlen des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW). In der Beschäftigtenbefragung von Mai/Juni 2025 gaben 89 Prozent der befragten Arbeitnehmer an, keinen Arbeitsplatzverlust zu befürchten – ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr (85 %).

Doch der Eindruck täuscht. Der Anteil der sogenannten „Wechsler“, also Beschäftigte, die zwar mit einem Jobverlust rechnen, aber optimistisch sind, schnell etwas Neues zu finden, sank von 9 auf 5 Prozent. Die Zahl der Pessimisten, die den Verlust fürchten und sich keine neue Chance ausrechnen, blieb bei 5 Prozent – in der Industrie liegt dieser Anteil mit 8 Prozent deutlich höher.

Was die Pessimisten eint, ist die Sorge vor technologischem Abstieg: 53 Prozent von ihnen fürchten, dass der technische Fortschritt ihre beruflichen Fähigkeiten entwertet – unter den Optimisten teilen nur 17 Prozent diese Angst.

Zwischen Hochtechnologie und Handlungsstau

Der Arbeitsplatzabbau ist nicht nur ein wirtschaftliches, sondern auch ein gesellschaftliches Alarmsignal. Die deutsche Industrie, lange als Garant für Wohlstand, Stabilität und Innovation gefeiert, beginnt zu wanken. Der technologische Vorsprung schrumpft, die internationale Wettbewerbsfähigkeit sinkt – auch, weil Länder wie China schneller, günstiger und aggressiver in Zukunftstechnologien investieren.

(ud) Am Dienstag, den 30. September 2025, lädt der Marketing Club Düsseldorf zu einer spannenden Abendveranstaltung an die IST-Hochschule für Management ein. Unter dem Titel „Digitales Marketing 2025: Trends, Technologien und Erfolgsfaktoren“ dreht sich alles um die Entwicklungen, die das Marketing der kommenden Jahre maßgeblich prägen werden.

Referentin an diesem Abend ist Prof. Dr. Melanie Diermann, Professorin für Marketing und Leiterin des Bachelorstudiengangs „Online-Marketing & Marketingmanagement“ an der IST-Hochschule. Sie gibt einen kompakten und fundierten Überblick über aktuelle Trends und zeigt, welche Technologien sich in der Praxis bewähren – und warum Unternehmen sich jetzt damit auseinandersetzen sollten.

„Digitales Marketing bedeutet heute weit mehr als der Einsatz neuer Tools – es ist ein Paradigmenwechsel“, betont Diermann. „Künstliche Intelligenz, Hyperpersonalisierung und Echtzeitdaten verändern die gesamte Art, wie wir Kundenbeziehungen denken. Wer erfolgreich bleiben möchte, muss Technologiekompetenz mit strategischem Denken und klaren Werten wie Transparenz und Nachhaltigkeit verbinden.“

Themen und Highlights

Im Vortrag wird u. a. über diese Themen gesprochen:

Warum KI das Marketing neu organisiert – nicht nur automatisiert
Wie Hyperpersonalisierung und Echtzeitdaten Content verändern
Was Voice Search, Gamification und Kurzvideos leisten können – und was nicht
Warum Datenschutz, Nachhaltigkeit und Werte zentrale Erfolgsfaktoren sind.
„Mit dieser gemeinsamen Veranstaltung möchten wir aktuelle Themen aufgreifen und den Austausch zwischen Theorie und Praxis stärken“, sagt Margarete Bohnen, Geschäftsführerin des Marketing Club Düsseldorf. „Die IST-Hochschule ist für uns ein idealer Partner, weil sie junge Talente praxisnah auf genau die Herausforderungen vorbereitet, mit denen wir uns in der Marketingbranche tagtäglich beschäftigen.“

Im Anschluss an den Vortrag sind alle Gäste herzlich eingeladen zum Networking auf der Dachterrasse der IST-Hochschule – bei spätsommerlicher Atmosphäre und erfrischenden Getränken.

Jetzt anmelden – begrenzte Plätze verfügbar

Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder des Marketing Club Düsseldorf und interessierte Gäste. Die Teilnehmerzahl ist auf 25 Personen begrenzt – eine frühzeitige Anmeldung wird empfohlen.

Datum: Dienstag, 30. September 2025
Uhrzeit: 18:30 Uhr
Ort: IST-Hochschule für Management, Erkrather Straße 220 a–c, 40233 Düsseldorf

Zum Video

Anmeldung und weitere Infos: www.marketing-club.net/veranstaltungen/ausblick/detail/digitales-marketing-2025-trends-technologien-und-erfolgsfaktoren

(cs) Ob Festival oder Fertigungshalle: Mit der neuen Campus-Flex-Option macht das Düsseldorfer Telekommunikation-Unternehmen Vodafone die Technik des Network Slicing erstmals als standardisierten 5G-Tarif für Geschäftskunden verfügbar. Wir erklären diese Düsseldorfer Innovation.

Wenn viele Menschen gleichzeitig aufs Mobilfunknetz zugreifen – etwa auf Festivals, Messen oder in anderen stark frequentierten Bereichen – kann es eng werden: langsame Verbindungen, Verbindungsabbrüche oder fehlende Erreichbarkeit sind dann keine Seltenheit. Für Privatnutzer oft nur ein Ärgernis, für Unternehmen jedoch mitunter ein echtes Risiko – vor allem, wenn kritische Prozesse wie automatisierte Fertigung oder mobile Bezahlsysteme davon abhängen.

Die Lösung heißt Network Slicing. Dabei wird das Mobilfunknetz in mehrere virtuelle, voneinander unabhängige Netzbereiche unterteilt – sogenannte „Slices“. Ein Unternehmen kann sich einen solchen Slice reservieren und erhält damit eine dedizierte Netzressource mit garantierter Datenrate und Netzstabilität. Bisher war dieser technologische Fortschritt jedoch mit einem komplexen und zeitaufwendigen Einrichtungsprozess verbunden.

Das ändert sich jetzt: Vodafone bietet als erster Telekommunikationsanbieter in Deutschland 5G Slicing als standardisierte Tarifoption für Geschäftskunden an.

Zwei Tarife für unterschiedliche Anforderungen

Mit „Campus Flex Exclusive“ erhalten Unternehmen ein exklusives Slice im 5G-Netz von Vodafone – und damit ein virtuelles, privates 5G-Campus-Netz am eigenen Standort. Dieses Netzsegment wird individuell auf die betrieblichen Anforderungen zugeschnitten und innerhalb eines Monats eingerichtet. Die Datenraten betragen bis zu 20 Mbit/s im Uplink und 80 Mbit/s im Downlink.

Der Tarif richtet sich vor allem an Unternehmen mit komplexen und datenintensiven Anwendungen – etwa zur Absicherung von Produktionsprozessen oder zur Steuerung autonomer Fahrzeuge. Die Abrechnung erfolgt pauschal pro Standort ab 2.000 Euro monatlich.

Für Anwendungen mit geringerem Datenbedarf – beispielsweise mobile Bezahlterminals auf Veranstaltungen – steht mit „Campus Flex Starter“ zudem eine sofort buchbare Einsteiger-Variante bereit.

5G Slicing für mehr digitale Souveränität

Beide Angebote basieren auf dem leistungsstarken 5G+ Netz von Vodafone. Das Konzept des Network Slicing ist dabei zentraler Bestandteil der 5G-Architektur: Es ermöglicht die parallele Bereitstellung mehrerer virtueller Netze mit unterschiedlichen Leistungsmerkmalen auf ein und derselben physischen Infrastruktur – ein entscheidender Vorteil in Zeiten steigender digitaler Anforderungen.

„Wir machen 5G Slicing so einfach wie nie zuvor“, sagt Zoltan Bickel, Bereichsleiter Commercial Management für Geschäftskunden bei Vodafone Deutschland. „Unternehmen jeder Größe können jetzt schnell und unkompliziert von den Vorteilen eines eigenen Netzsegments profitieren. Vom Festival bis zum Firmengelände: Unsere Campus Flex-Tarife sind die Antwort auf die steigenden Anforderungen an Netzsicherheit und Performance im Unternehmensumfeld.“