Von Christoph Sochart

Was für ein Wochenende! Henkel hat sein 150-jähriges Bestehen in Düsseldorf mit einer beeindruckenden Gala und einem großen Mitarbeiterfest gefeiert. Zwei Tage lang standen die Geschichte des Unternehmens, die Menschen hinter dem Erfolg und der Blick in die Zukunft im Mittelpunkt.

Ich habe selten erlebt, dass ein Unternehmensjubiläum so viele Generationen, so viel Energie und so viel Verbundenheit zusammenbringt. Auf dem Henkel-Gelände in Holthausen wurde spürbar, was ein Unternehmen stark macht: Menschen, die gemeinsam arbeiten, Verantwortung übernehmen und über viele Jahre hinweg an einer gemeinsamen Zukunft bauen.

Ein Jubiläum mit besonderer Bedeutung für Düsseldorf

Henkel wurde am 26. September 1876 von Fritz Henkel in Aachen gegründet. Aus der kleinen Waschmittelfabrik entwickelte sich in 150 Jahren ein global tätiges Unternehmen mit rund 50.000 Beschäftigten in mehr als 70 Ländern. Wenige Jahre nach der Gründung verlegte Henkel seinen Sitz nach Düsseldorf – und ist seitdem eng mit unserer Stadt verbunden.

Diese Verbindung war an diesem Wochenende überall zu spüren. Henkel feierte nicht irgendwo, sondern am eigenen Stammsitz. Dort, wo täglich gearbeitet, geforscht, entwickelt und produziert wird, entstand für zwei Tage eine große Festmeile.

Für uns als Unternehmerschaft Düsseldorf war dieses Jubiläum auch deshalb ein besonderer Anlass. Henkel ist nicht nur ein bedeutendes Unternehmen unserer Stadt, sondern auch ein langjähriges Mitgliedsunternehmen der Unternehmerschaft. Und die Verbindung reicht weit zurück: Konrad Henkel hat die Düsseldorfer Unternehmerschaft gegründet. Diese gemeinsame Geschichte verpflichtet – und sie ist ein Grund, mit besonderer Freude auf dieses Jubiläum zu blicken.

Der Auftakt: eine Gala mit starken Gästen

Der Auftakt des Jubiläumswochenendes fand am Freitagabend mit einer festlichen Gala statt. Zu den Gästen gehörten Bundeskanzler Friedrich Merz, NRW-Innenminister Herbert Reul und die stellvertretende Ministerpräsidentin sowie Wirtschaftsministerin Mona Neubaur.

Besonders interessant war die persönliche Verbindung von Friedrich Merz zu Henkel. In seiner Rede berichtete er, dass er selbst einige Monate bei Henkel in Düsseldorf gearbeitet hatte – als junger Referent beim Verband der Chemischen Industrie und im Vorstandssekretariat des damaligen Vorstandsvorsitzenden Helmut Sihler. Dadurch bekam sein Auftritt eine persönliche Note.

Die Gala war ein würdiger Beginn für ein Wochenende, das Tradition und Zukunft miteinander verbinden sollte. Es ging nicht allein um die beeindruckende Zahl 150. Es ging um die Frage, wie aus unternehmerischem Mut, Innovationskraft und Verantwortungsbewusstsein ein Unternehmen entstehen kann, das über Generationen hinweg Bestand hat.

Am Samstag wurde das Werksgelände zur Festivalmeile

Am Samstag, dem 26. September, öffnete Henkel sein Werksgelände für die Mitarbeitenden und ihre Familien. Rund 18.000 Gäste wurden erwartet beziehungsweise kamen zur großen Geburtstagsfeier nach Holthausen. Ein lokaler Nachbericht sprach von etwa 17.000 Besucherinnen und Besuchern, während andere Berichte von mehr als 18.000 Gästen ausgingen. In jedem Fall war die Dimension außergewöhnlich.

Schon die Atmosphäre machte deutlich, dass dieses Fest vor allem den Menschen bei Henkel gewidmet war. Krawatten und Anzüge konnten im Schrank bleiben. Stattdessen dominierten lockere Kleidung, lachende Gesichter, neugierige Kinder und viele Begegnungen zwischen Kolleginnen, Kollegen und Familienangehörigen.

Das Werksgelände war kaum wiederzuerkennen. Aus Produktions- und Arbeitsbereichen war eine bunte Festivalmeile geworden – mit Erlebniswelten, Markenständen, kulinarischen Angeboten und geöffneten Innovationszentren. Die Gäste konnten die unterschiedlichen Unternehmensbereiche kennenlernen und erleben, wie viel Technologie, Forschung und Entwicklung hinter bekannten Produkten und Marken stehen.

Besonders gelungen fand ich die „Memory Lane“. Sie führte durch 150 Jahre Unternehmensgeschichte und machte sichtbar, wie sich Henkel von einem kleinen Waschmittelhersteller zu einem international erfolgreichen Unternehmen entwickelt hat. Geschichte wurde dabei nicht trocken präsentiert, sondern anschaulich, zugänglich und mit vielen Details erzählt.

Drei Bühnen, viele Perspektiven

Das Programm spielte sich auf drei Bühnen ab. Neben der Hauptbühne gab es eine Pioneer Stage und eine eigene Kinderbühne.

Auf der Pioneer Stage wurde über Zukunft, Innovation, Bildung, Sport, Gesellschaft und Kultur gesprochen. Diese Themen passten gut zu einem Unternehmen, das sein Jubiläum nicht nur als Rückblick verstanden hat. Henkel wollte zeigen, dass Pioniergeist auch heute bedeutet, neue Fragen zu stellen und Veränderungen aktiv zu gestalten.

Für Familien gab es eine eigene Kids Area mit Spielbereichen, Workshops sowie Musik, Comedy und Zauberei. Dadurch wurde das Fest zu einem Erlebnis für mehrere Generationen. Eltern konnten sich über die Geschichte und die Zukunft des Unternehmens informieren, während Kinder spielerisch entdecken und ausprobieren konnten.

Auch das kulinarische Angebot trug dazu bei, dass die Gäste den ganzen Tag auf dem Gelände bleiben konnten. Überall gab es Möglichkeiten, zusammenzukommen, sich auszutauschen und zwischendurch eine Pause einzulegen.

Ein musikalischer Höhepunkt mit vielen Überraschungen

Kurz vor 18 Uhr sorgte die Henkel-Firmenband „Red Pack“ für einen ersten großen Höhepunkt. Als die Band „An Tagen wie diesen“ anstimmte, sangen Tausende Menschen mit. Eine Stunde lang brachte die hauseigene Band das Gelände zum Rocken.

Danach folgte ein Konzert, das die Ankündigungen noch übertraf. Johannes Oerding stand nicht allein auf der Bühne. Gemeinsam mit Stefanie Heinzmann, Lea, Nico Santos und Peter Maffay entstand ein außergewöhnliches Konzertprogramm, das unterschiedliche Musikrichtungen und Generationen zusammenbrachte. Die Überraschung über die weiteren Künstler war groß – ebenso wie die Begeisterung des Publikums.

Für mich war das ein passender Abschluss dieses Tages. Nicht, weil ein großer Name allein ein Jubiläum ausmacht. Sondern weil die Musik Menschen unabhängig von Alter, Funktion und Hierarchie zusammengebracht hat. Mitarbeitende, Familien und Gäste feierten gemeinsam – und genau darin lag die besondere Stärke dieses Festes.

Dank an die Mitarbeitenden

Bei der Begrüßung betonten Dr. Simone Bagel-Trah, Vorsitzende des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses, sowie CEO Carsten Knobel die zentrale Rolle der Mitarbeitenden.

Simone Bagel-Trah verwies auf die Entwicklung vom kleinen Start-up ihres Ururgroßvaters zu einem globalen Unternehmen. Möglich geworden sei dieser Weg, weil Menschen über Generationen hinweg Verantwortung übernommen und Pioniergeist gezeigt hätten.

Carsten Knobel machte deutlich, dass ein Unternehmen nicht 150 Jahre erfolgreich bleibt, wenn es sich auf seiner Geschichte ausruht. Entscheidend seien die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Henkel mit ihren Ideen, ihrem Wissen und ihrem Einsatz immer wieder weiterentwickelt hätten. Dieses Jubiläum sei deshalb vor allem ihr Jubiläum.

Diese Botschaft war während des gesamten Wochenendes spürbar. Henkel feierte nicht nur eine Marke, Produkte oder Geschäftszahlen. Henkel feierte die Menschen, die hinter dem Unternehmen stehen.

Die Wertschätzung bleibt dabei nicht auf das Fest beschränkt. Alle Mitarbeitenden erhalten im Jubiläumsjahr in ihrem Geburtsmonat einen zusätzlichen Urlaubstag. Teilnehmende am Mitarbeiteraktienprogramm bekommen einmalig einen Jubiläumszuschlag von 41 Prozent auf ihre persönliche Investition in Henkel-Aktien. Damit verbindet das Unternehmen Anerkennung mit konkreter Beteiligung am Unternehmenserfolg.

Ein Jubiläum mit Blick auf die Zukunft

Besonders wichtig ist, dass Henkel das Jubiläum auch nutzt, um neue Impulse für Düsseldorf und die Gesellschaft zu setzen.

Mit dem Ausbau der Bildungsinitiative „Henkel Forscherwelt“ plant das Unternehmen ein neues Bildungszentrum am Düsseldorfer Hauptsitz. Kinder und Jugendliche sollen dort praktischen Zugang zu Naturwissenschaften und Zukunftstechnologien erhalten. Das Zentrum soll Angebote für Familien, Grundschulen und weiterführende Schulen schaffen und möglichst auch junge Menschen erreichen, die bislang nur eingeschränkten Zugang zu solchen Bildungsangeboten haben.

Die Forscherwelt ist bereits in mehr als 20 Ländern aktiv. Mehr als 130.000 Kinder haben nach Unternehmensangaben an den Angeboten teilgenommen. Bis Ende 2030 sollen vier weitere Forscherwelt-Labore entstehen, ergänzt durch mobile Angebote in sechs weiteren Ländern. Für das Gesamtprojekt investiert Henkel einen zweistelligen Millionenbetrag.

Das ist ein wichtiger Teil des Jubiläums. Denn Zukunft entsteht nicht allein in Laboren und Vorstandsetagen. Zukunft entsteht auch dort, wo Kinder ihre ersten Experimente machen, Fragen stellen und entdecken, dass Naturwissenschaften und Technik etwas mit ihrer eigenen Lebenswelt zu tun haben.

Henkel und die Unternehmerschaft Düsseldorf

Für uns in der Unternehmerschaft Düsseldorf war es besonders schön, viele bekannte Gesichter aus der Henkel-Familie bei diesem Jubiläum zu sehen und die enge Verbindung zu unserem Mitgliedsunternehmen erneut zu erleben.

Henkel-CEO Carsten Knobel war bereits Ehrengast bei unserem „Düsseldorfer Arbeitgebertag“. Mit Dr. Simone Bagel-Trah durften wir bei unserem Format „Unternehmerschaft im Dialog“ im Düsseldorfer Industrieclub über zentrale Fragen von Wirtschaft, Verantwortung und Zukunft sprechen.

Solche Begegnungen zeigen, wie wichtig persönliche Gespräche und verlässliche Netzwerke sind. Sie schaffen Verständnis füreinander und verbinden Unternehmen, Stadtgesellschaft und Institutionen. Beim Henkel-Jubiläum wurde diese Verbindung besonders deutlich: Ein Unternehmen kann international aufgestellt sein und dennoch tief in einer Stadt verwurzelt bleiben.

Mein Fazit: Ein Fest, das nachwirkt

Das Jubiläumswochenende von Henkel war mehr als eine große Geburtstagsparty. Es war eine eindrucksvolle Begegnung mit 150 Jahren Unternehmensgeschichte – und zugleich ein Blick nach vorn.

Ich nehme vor allem drei Eindrücke mit: die große Verbundenheit der Mitarbeitenden, den sichtbaren Stolz auf die gemeinsame Geschichte und den Anspruch, Zukunft nicht einfach abzuwarten, sondern aktiv zu gestalten.

Henkel hat in Düsseldorf gezeigt, wie ein Unternehmensjubiläum aussehen kann: mit Respekt vor der Vergangenheit, mit Wertschätzung für die Menschen der Gegenwart und mit konkreten Ideen für die Zukunft.

Als Unternehmerschaft Düsseldorf gratulieren wir Henkel herzlich zu 150 Jahren unternehmerischen Pioniergeistes. Wir gratulieren einem Unternehmen, das eng mit unserer Stadt verbunden ist, weltweit erfolgreich arbeitet und zugleich Verantwortung vor Ort übernimmt.

150 Jahre Henkel – das war an diesem Wochenende in Düsseldorf nicht nur eine Zahl. Es war ein gemeinsames Erlebnis, ein Zeichen der Verbundenheit und ein kraftvoller Auftakt für die nächsten Kapitel.

Bitte, verpasst nicht unsere Podcast-Episode über Fritz Henkel – überall da, wo es Podcast gibt, zum Beispiel auch hier: klicken!

Dr. Simone Bagel-Trah Foto: HENKEL

Von Christoph Sochart

150 Jahre Unternehmensgeschichte sind weit mehr als eine beeindruckende Zahl. Sie erzählen von Mut, Veränderungsbereitschaft, Verantwortung und vor allem von den Menschen, die ein Unternehmen über Generationen hinweg prägen. Henkel feiert in diesem Jahr sein 150-jähriges Bestehen – und macht dabei deutlich: Dieses Jubiläum gehört vor allem den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Am Samstag, 26. September 2026, wird der Düsseldorfer Hauptsitz zum Mittelpunkt eines großen Familienfestes. Rund 18.000 Henkel-Mitarbeitende und ihre Angehörigen werden zu einem Festival auf dem Werksgelände erwartet. Mitarbeiterfeste an den weltweiten Standorten ergänzen die Feierlichkeiten. Damit wird aus dem Jubiläum ein globales Ereignis, das die internationale Gemeinschaft der Henkelaner sichtbar macht.

Für Düsseldorf ist dieses Jubiläum von besonderer Bedeutung. Henkel ist nicht nur eines der bekanntesten Unternehmen unserer Stadt, sondern auch ein prägender Teil ihrer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung. Als Unternehmensmitglied der Unternehmerschaft Düsseldorf verbindet uns eine langjährige und enge Zusammenarbeit.

Von Aachen nach Düsseldorf – und in die Welt

Die Geschichte von Henkel begann am 26. September 1876 in Aachen. Fritz Henkel gründete dort eine kleine Waschmittelfabrik. Wenige Jahre später verlegte das Unternehmen seinen Sitz nach Düsseldorf. Aus dem Start-up des 19. Jahrhunderts entwickelte sich ein global tätiges Unternehmen mit heute rund 50.000 Beschäftigten in mehr als 70 Ländern.

Die Geschichte von Fritz Henkel haben wir in unserer 201. Podcastfolge vertont: Hier bitte klicken!

Marken wie Persil und Schwarzkopf sind vielen Menschen seit Jahrzehnten vertraut. Mit dem Unternehmensbereich Adhesive Technologies ist Henkel zudem weltweit führend bei Kleben, Dichten und Beschichten. Diese Entwicklung zeigt, wie sehr unternehmerischer Pioniergeist, Innovationskraft und die Bereitschaft zur Veränderung zusammengehören.

Dass Henkel heute auf 150 Jahre erfolgreiche Entwicklung zurückblicken kann, ist keineswegs selbstverständlich. Märkte, Technologien und gesellschaftliche Erwartungen haben sich immer wieder verändert. Henkel hat diese Veränderungen angenommen und daraus neue Chancen entwickelt.

Dr. Simone Bagel-Trah, Vorsitzende des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses von Henkel, bringt diesen Gedanken treffend auf den Punkt. Ihr Ururgroßvater hätte sich vor 150 Jahren vermutlich nicht vorstellen können, dass einmal rund 50.000 Henkelanerinnen und Henkelaner auf allen Kontinenten ein solches Jubiläum feiern würden. Möglich geworden sei diese Entwicklung durch Menschen, die über Generationen hinweg Verantwortung übernommen und Pioniergeist gezeigt hätten.

Ein Fest für die Menschen hinter dem Erfolg

Das große Festival am Düsseldorfer Hauptsitz stellt genau diese Menschen in den Mittelpunkt. Auf dem Werksgelände entstehen interaktive Erlebniswelten, Markenstände und geöffnete Innovationszentren. Die Besucherinnen und Besucher können dort die Unternehmensbereiche, Produkte und Technologien kennenlernen.

Eine „Memory Lane“ nimmt die Gäste mit auf eine Reise durch 150 Jahre Henkel-Geschichte. Sie macht sichtbar, wie aus einem kleinen Waschmittelhersteller ein international erfolgreiches Unternehmen geworden ist. Kulinarische Angebote, Musik und zahlreiche Mitmachaktionen sorgen dafür, dass das Jubiläum zu einem gemeinsamen Erlebnis für mehrere Generationen wird.

Auf drei Bühnen gibt es Musik, Live-Talks und Gespräche mit bekannten Gästen aus Sport, Wirtschaft und Gesellschaft. Für Familien wird eine eigene Kids Area eingerichtet – mit Spielbereichen, Workshops sowie einer Kinderbühne mit Musik, Comedy und Zauberei.

Der musikalische Höhepunkt des Tages ist ein eigens für das Jubiläum konzipiertes Konzert. Nach dem Auftritt der Henkel-Firmenband „Red Pack“ wird Johannes Oerding ein zweieinhalbstündiges Konzert geben. Weitere Künstlerinnen und Künstler aus unterschiedlichen Genres und Generationen sollen bis zum Abend eine Überraschung bleiben.

CEO Carsten Knobel bei der Unternehmerschaft Düsseldorf; Foto: Frank Wiedemeier

Henkel und die Unternehmerschaft Düsseldorf

Die Verbindung zwischen Henkel und der Unternehmerschaft Düsseldorf reicht weit zurück. Konrad Henkel hat die Düsseldorfer Unternehmerschaft gegründet. Diese historische Verbindung ist für uns ein wichtiger Teil unserer eigenen Geschichte und unseres Selbstverständnisses.

Bis heute ist Henkel als Unternehmensmitglied eng mit der Unternehmerschaft Düsseldorf verbunden. Wir verstehen uns als Netzwerk, das Unternehmen zusammenbringt, den Austausch fördert und die Bedeutung von Unternehmertum für unsere Stadt sichtbar macht.

Besonders gefreut haben wir uns deshalb, dass Henkel-CEO Carsten Knobel Ehrengast bei unserem „Düsseldorfer Arbeitgebertag“ war. Der Austausch über wirtschaftliche Entwicklungen, Führung, Innovation und die Zukunft des Standorts Düsseldorf hat gezeigt, wie wichtig starke Persönlichkeiten und verlässliche Netzwerke gerade in Zeiten großer Veränderungen sind.

Auch Dr. Simone Bagel-Trah war bereits zu Gast bei unserem Format „Unternehmerschaft im Dialog“ im Düsseldorfer Industrieclub. Solche Begegnungen leben von Offenheit, gegenseitigem Respekt und dem Willen, über die großen Fragen unserer Zeit miteinander ins Gespräch zu kommen. Henkel steht dabei für eine Unternehmenskultur, die Tradition und Zukunft miteinander verbindet.

Anerkennung für Mitarbeitende

Henkel beschränkt die Wertschätzung für seine Beschäftigten nicht auf die Jubiläumsfeierlichkeiten. Im Jubiläumsjahr erhalten alle Mitarbeitenden in ihrem Geburtsmonat einen zusätzlichen Urlaubstag. Zudem bekommen Teilnehmende am Mitarbeiteraktienprogramm einmalig einen Jubiläumszuschlag von 41 Prozent auf ihre persönliche Investition in Henkel-Aktien.

Damit macht das Unternehmen deutlich, dass seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur Gäste des Jubiläums sind. Sie sind Teilhaberinnen und Teilhaber der gemeinsamen Entwicklung und sollen am Erfolg des Unternehmens beteiligt werden.

Henkel-CEO Carsten Knobel betont zu Recht, dass ein 150-jähriger Unternehmenserfolg keine Selbstverständlichkeit ist. Entscheidend seien die Menschen, die mit ihren Ideen, ihrem Wissen und ihrem Einsatz dazu beigetragen hätten, Henkel immer wieder weiterzuentwickeln. Dieses Jubiläum sei deshalb vor allem ihr Jubiläum.

Diese Haltung verdient Anerkennung. Denn moderne Unternehmensführung zeigt sich nicht allein in Kennzahlen und Marktpositionen. Sie zeigt sich auch darin, ob ein Unternehmen seine Beschäftigten wahrnimmt, ihnen vertraut und ihren Beitrag sichtbar würdigt.

Investition in die nächste Generation

Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Jubiläums ist der Ausbau der Bildungsinitiative „Henkel Forscherwelt“. Seit mehr als 15 Jahren begeistert Henkel Kinder für Naturwissenschaften und Zukunftstechnologien. Bereits mehr als 130.000 Kinder haben weltweit an den Angeboten teilgenommen. Die Initiative ist heute in mehr als 20 Ländern aktiv.

Am Düsseldorfer Hauptsitz soll ein neues, deutlich erweitertes Bildungszentrum entstehen. Kinder und Jugendliche sollen dort praktisch experimentieren, forschen und moderne Technologien kennenlernen können. Das Zentrum wird Angebote für Familien, Grundschulen und weiterführende Schulen schaffen und die Bildungslandschaft unserer Stadt sinnvoll ergänzen.

Besonders wichtig ist der Anspruch, auch Kinder und Jugendliche zu erreichen, die bislang nur eingeschränkten Zugang zu solchen Angeboten haben. Bildung, Neugier und Zukunftschancen dürfen nicht von der Herkunft oder vom Geldbeutel der Familie abhängen.

Bis Ende 2030 sollen neben dem Düsseldorfer Zentrum vier weitere Forscherwelt-Labore weltweit entstehen. Zusätzlich sind mobile Angebote in sechs weiteren Ländern geplant. Für dieses Gesamtprojekt investiert Henkel in den kommenden Jahren einen zweistelligen Millionenbetrag.

Das ist ein starkes Signal. Unternehmen übernehmen Verantwortung nicht nur dann, wenn sie Arbeitsplätze schaffen oder Innovationen entwickeln. Sie übernehmen Verantwortung auch dann, wenn sie Kindern Räume eröffnen, in denen diese ihre eigenen Talente entdecken können.

Tradition verpflichtet – und gibt Orientierung

Die 150-jährige Geschichte von Henkel ist inzwischen auch wissenschaftlich umfassend aufgearbeitet worden. Die Studie „Henkel – Vom Waschmittelhersteller zum Weltunternehmen“ von Prof. Dr. Joachim Scholtyseck beleuchtet die Entwicklung des Unternehmens von der Gründung bis in die Gegenwart. Das Buch wurde im vergangenen Jahr im Düsseldorfer Industrieclub vorgestellt und von einem Panel renommierter Historiker eingeordnet.

Solche Rückblicke sind wertvoll, weil sie Geschichte nicht als abgeschlossene Vergangenheit verstehen. Sie zeigen, woher ein Unternehmen kommt – und helfen dabei, die richtigen Fragen für die Zukunft zu stellen.

Henkel hat bewiesen, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sein müssen. Im Gegenteil: Wer seine Wurzeln kennt, kann Veränderungen selbstbewusst gestalten. Aus dem Erbe entsteht dann kein Stillstand, sondern Orientierung.

Ein Grund zur Freude für Düsseldorf

Das 150-jährige Jubiläum von Henkel ist ein Grund zur Freude – für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Familien, das Unternehmen und den Standort Düsseldorf.

Es ist ein Fest der Geschichte, aber auch ein Fest der Zukunft. Es würdigt die Menschen, die Henkel geprägt haben, und blickt zugleich auf die nächste Generation. Es zeigt, wie ein international erfolgreiches Unternehmen Verantwortung für seine Beschäftigten, seinen Standort und die Gesellschaft übernehmen kann.

Als Unternehmerschaft Düsseldorf gratulieren wir Henkel sehr herzlich zum 150-jährigen Bestehen. Wir gratulieren einem Unternehmen, das eng mit Düsseldorf verbunden ist, unsere Stadt international sichtbar macht und seit vielen Jahrzehnten für Innovation, Verlässlichkeit und unternehmerischen Mut steht.

Arnd Kirchhoff Foto: METALL NRW

Von Christoph Sochart

Die nordrhein-westfälischen Metallarbeitgeber haben die Forderung der IG Metall NRW nach Einkommensverbesserungen von fünf Prozent als „eindeutig zu hoch und völlig unrealistisch“ zurückgewiesen. Aus Sicht von METALL NRW wird die anstehende Tarifrunde 2026 unter Bedingungen geführt, die sich grundlegend von vielen früheren Verhandlungen unterscheiden.

Die Metall- und Elektroindustrie befindet sich nach Einschätzung des Verbandes in der schwersten Strukturkrise seit Bestehen der Bundesrepublik. Es geht deshalb nicht nur um die Höhe eines Tarifabschlusses. Es geht um die Zukunft industrieller Wertschöpfung, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und um die Frage, wie Beschäftigung in Nordrhein-Westfalen gesichert werden kann.

Produktion und Beschäftigung deutlich zurückgegangen

METALL-NRW-Präsident Arndt G. Kirchhoff verwies auf die Entwicklung der vergangenen Jahre: Seit 2018 ist die Produktion der nordrhein-westfälischen Metall- und Elektroindustrie um 27 Prozent zurückgegangen. Die Beschäftigung ist im selben Zeitraum um zehn Prozent gesunken.

Der Personalabbau droht sich weiter zu beschleunigen. Mittlerweile verliert der größte Industriezweig des Landes nach Angaben von METALL NRW Monat für Monat rund 2.500 Arbeitsplätze.

Diese Zahlen zeigen, dass die aktuelle Situation nicht allein mit konjunkturellen Schwankungen erklärt werden kann. Viele Unternehmen stehen vor tiefgreifenden strukturellen Herausforderungen. Geschäftsmodelle verändern sich, internationale Wettbewerber gewinnen an Stärke und die Kosten am deutschen Industriestandort sind erheblich gestiegen.

Kirchhoff spricht deshalb von einer fortschreitenden De-Industrialisierung in nahezu allen Metall- und Elektrobranchen Nordrhein-Westfalens. Seine Schlussfolgerung ist eindeutig: „Deshalb ist die Tarifrunde 2026 auch keine Tarifrunde wie viele andere zuvor.“

Hoher Kostendruck belastet die Unternehmen

Ein wesentlicher Kostenfaktor sind die Arbeitskosten. Nach Angaben von METALL NRW liegt der Lohnkostenanteil am Umsatz – je nach Betrieb und Branche – im Mittel zwischen 20 und 30 Prozent.

Diese Werte sind insbesondere für arbeitsintensive Unternehmen und viele Zulieferer von Bedeutung. Sie stehen nicht nur im Wettbewerb mit anderen deutschen oder europäischen Standorten, sondern mit Unternehmen auf der ganzen Welt. Wenn Kosten dauerhaft schneller steigen als Produktivität und Nachfrage, geraten Investitionen und Arbeitsplätze unter Druck.

Arndt G. Kirchhoff betont daher, die hohen Arbeitskosten seien eine wesentliche Ursache für die massive Wettbewerbsschwäche der Unternehmen am Industriestandort Nordrhein-Westfalen. Als Tarifvertragsparteien müssten Arbeitgeber und Gewerkschaften ihren Beitrag dazu leisten, den erheblichen Kostendruck zu senken.

Das ist keine Absage an faire und verlässliche Einkommen. Es ist vielmehr der Hinweis, dass Tarifpolitik immer auch die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Unternehmen berücksichtigen muss. Ein Tarifabschluss, der einzelne Betriebe überfordert, gefährdet am Ende genau jene Arbeitsplätze, die er eigentlich absichern soll.

Fünf Prozent passen nicht zur wirtschaftlichen Realität

Vor diesem Hintergrund hält METALL NRW die Forderung der IG Metall nach fünf Prozent mehr Einkommen für nicht umsetzbar. Eine auch nur annähernde Umsetzung würde nach Einschätzung des Verbandes den bereits beschleunigten Personalabbau weiter verschärfen.

Die Arbeitgeber stehen damit vor einem schwierigen Spagat: Sie müssen qualifizierte Beschäftigte gewinnen und halten, gleichzeitig aber ihre Kosten im internationalen Wettbewerb unter Kontrolle bringen. Gerade in einer Strukturkrise können pauschale Lösungen zu kurz greifen.

Die wirtschaftliche Lage ist zudem nicht in allen Unternehmen und Branchen gleich. Es gibt Betriebe mit stabiler Auslastung und guten Perspektiven. Andere kämpfen mit Auftragseinbrüchen, hohen Energiepreisen, steigender Bürokratie, Investitionszurückhaltung und einem wachsenden Verlagerungsdruck.

Tarifpolitische Lösungen müssen diese Unterschiede berücksichtigen. Was für ein wirtschaftlich starkes Unternehmen tragfähig sein kann, kann für einen mittelständischen Zulieferer bereits zu einer existenziellen Belastung werden.

Zukunft des Flächentarifs steht auf dem Prüfstand

Die Tarifrunde 2026 ist nach Einschätzung von METALL NRW auch deshalb von besonderer Bedeutung, weil sie über die Akzeptanz und damit über die Zukunft des Flächentarifvertrags mitentscheiden kann.

Der Flächentarif bietet grundsätzlich wichtige Vorteile: Er schafft verlässliche Rahmenbedingungen, verhindert einen Wettbewerb über schlechtere Arbeitsbedingungen und erleichtert Unternehmen wie Beschäftigten die Planung. Damit dieses Modell dauerhaft funktioniert, muss es jedoch wirtschaftlich anschlussfähig bleiben.

Wenn Tarifabschlüsse die Realität der Unternehmen dauerhaft ignorieren, drohen Ausweichbewegungen. Unternehmen könnten stärker auf individuelle Regelungen setzen, tarifgebundene Strukturen verlassen oder Investitionen an andere Standorte verlagern. Das wäre weder im Interesse der Arbeitgeber noch der Beschäftigten.

Die IG Metall müsse sich dieser Verantwortung bewusst sein, betont Kirchhoff. Die Mitgliedsunternehmen von METALL NRW blickten sehr angespannt auf die Tarifverhandlungen und erwarteten einen Abschluss, der die richtigen tarifpolitischen Antworten auf die strukturelle Industriekrise gibt.

Re-Industrialisierung muss gemeinsames Ziel sein

Die Tarifparteien stehen deshalb vor einer gemeinsamen Aufgabe. Ihr Ziel sollte nicht darin bestehen, kurzfristig möglichst viel für die jeweils eigene Seite durchzusetzen. Entscheidend ist vielmehr, wie industrielle Wertschöpfung in Nordrhein-Westfalen gehalten und wieder ausgebaut werden kann.

„Gemeinsames Ziel von Gewerkschaften und Arbeitgebern muss eine Re-Industrialisierung unseres Landes und der Stopp des Abbaus von Arbeitsplätzen sein“, erklärt Arndt G. Kirchhoff.

Eine solche Re-Industrialisierung braucht mehrere Voraussetzungen:

• wettbewerbsfähige Energie- und Arbeitskosten,
• mehr Investitions- und Planungssicherheit,
• schnellere Genehmigungsverfahren,
• weniger bürokratische Belastungen,
• verlässliche politische Rahmenbedingungen,
• eine moderne und flexible Tarifpolitik,
• sowie die Bereitschaft, in Qualifizierung und Innovation zu investieren.

Tarifpolitik kann nicht alle Standortprobleme lösen. Sie kann aber dazu beitragen, den Unternehmen Luft für Investitionen zu verschaffen und Beschäftigung zu sichern. Gerade in einer tiefgreifenden Transformation ist Flexibilität ein wichtiger Faktor.

Verantwortung auf beiden Seiten

Die Arbeitgeber wissen, dass Beschäftigte in Zeiten hoher Lebenshaltungskosten berechtigte Erwartungen haben. Ebenso klar ist aber: Tarifpolitik muss sich an dem orientieren, was Unternehmen dauerhaft erwirtschaften können. Werden die Kostenstrukturen weiter verschärft, ohne die Produktivität und die Nachfrage zu berücksichtigen, steigt der Druck auf Arbeitsplätze und Standorte.

Die bevorstehenden Verhandlungen sollten deshalb von Verantwortungsbewusstsein und Realismus geprägt sein. Arbeitgeber und Gewerkschaften müssen die schwierige Lage offen benennen und gemeinsam nach Lösungen suchen, die auch über den Tarifabschluss hinaus Bestand haben.

Diese Tarifrunde braucht Augenmaß

Die Forderung nach fünf Prozent mehr Einkommen ist aus Sicht von METALL NRW angesichts der aktuellen Lage nicht realistisch. Die Metall- und Elektroindustrie Nordrhein-Westfalens befindet sich in einer historischen Strukturkrise. Produktion und Beschäftigung sind seit 2018 deutlich zurückgegangen, während viele Unternehmen mit hohen Kosten und wachsendem internationalem Wettbewerbsdruck kämpfen.

Die Tarifrunde 2026 ist daher tatsächlich keine Tarifrunde wie viele andere zuvor. Sie ist eine Bewährungsprobe für die Sozialpartnerschaft und für die Zukunft des Flächentarifs.

Ein guter Tarifabschluss muss fair, aber auch wirtschaftlich tragfähig sein. Er muss die Beschäftigten berücksichtigen, ohne die Unternehmen weiter zu überfordern. Vor allem aber muss er dazu beitragen, Arbeitsplätze in Nordrhein-Westfalen zu sichern und den Weg für neue Investitionen zu öffnen.

Die Industrie braucht jetzt keinen weiteren Kostenschub, sondern einen realistischen Kurs für Beschäftigung, Investitionen und Re-Industrialisierung.

Quelle

Grundlage dieses Beitrags sind die vorliegenden Informationen von METALL NRW zur Tarifrunde 2026 und zur Forderung der IG Metall NRW.

Foto: HENKEL FORSCHERWELT

Von Christoph Sochart

Neugier ist der Anfang von Bildung. Wer Fragen stellt, Dinge ausprobiert und eigene Lösungen entwickelt, lernt nicht nur Fakten, sondern gewinnt Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Genau hier setzt die Bildungsinitiative „Henkel Forscherwelt“ an, die Henkel jetzt deutlich ausbauen will.

Anlässlich des 150-jährigen Firmenjubiläums plant das Unternehmen ein neues MINT-Bildungszentrum am Düsseldorfer Hauptsitz in Holthausen. Langfristig sollen dort und in der Region mehr als 10.000 Kinder und Jugendliche pro Jahr erreicht werden. Für Düsseldorf ist das eine wichtige Nachricht – und ein starkes Signal für die Bedeutung von Bildung, Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung.

Henkel ist ein Mitgliedsunternehmen unserer Unternehmerschaft Düsseldorf. Dass das Unternehmen sein Bildungsengagement gerade am Düsseldorfer Standort weiterentwickelt, freut mich deshalb besonders. Es zeigt, wie eng wirtschaftliche Stärke, Verantwortung für die Stadt und Investitionen in die nächste Generation miteinander verbunden sind.

Ein Lernort für Kinder, Jugendliche und Familien

Das geplante MINT-Zentrum soll in unmittelbarer Nähe zum Henkel-Werksgelände in Düsseldorf-Holthausen entstehen. Es wird als außerschulischer Lern- und Begegnungsort konzipiert und soll die Bildungslandschaft der Stadt dauerhaft ergänzen.

MINT steht für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik. In diesen Bereichen entstehen viele der Lösungen, die unsere Gesellschaft künftig braucht – von neuen Materialien und nachhaltiger Produktion bis zu digitaler Technologie und moderner Medizin.

Damit Kinder und Jugendliche für diese Themen begeistert werden, reicht es nicht, ihnen abstrakte Formeln und Definitionen zu vermitteln. Sie müssen selbst experimentieren, beobachten, Fragen stellen und Zusammenhänge entdecken können. Genau das soll im neuen Zentrum möglich werden.

Vormittags können Grundschulkinder im Rahmen des Unterrichts naturwissenschaftliche Phänomene praktisch erleben. Am Nachmittag und in den Ferien soll es Angebote für Kinder, Jugendliche und Familien geben. Schrittweise soll das Programm auf weiterführende Schulen und die Berufsorientierung ausgeweitet werden.

Bildung muss möglichst vielen offenstehen

Besonders wichtig finde ich den Anspruch, möglichst viele junge Menschen zu erreichen – unabhängig von ihrer Herkunft oder ihrem sozialen Umfeld. Gute Bildungsangebote dürfen keine Frage des Geldbeutels oder der familiären Voraussetzungen sein.

Das neue MINT-Zentrum soll deshalb offen für Kooperationen mit Schulen, Ganztagseinrichtungen und sozialen Trägern sein. Auf diese Weise können unterschiedliche Partner ihre Erfahrungen einbringen und gemeinsam dazu beitragen, Zugangshürden abzubauen.

Gerade für Kinder, die zu Hause vielleicht nicht selbstverständlich mit technischen oder naturwissenschaftlichen Themen in Berührung kommen, können solche Angebote wichtige Türen öffnen. Ein Experiment, das gelingt, ein selbst gebautes Modell oder eine überraschende Beobachtung können der Ausgangspunkt für ein langfristiges Interesse sein.

Foto: HENKEL FORSCHERWELT

Henkel Forscherwelt erreicht bereits mehr als 130.000 Kinder

Die geplante Einrichtung in Düsseldorf baut auf einer Initiative auf, die Henkel bereits seit 2011 verfolgt. In der „Forscherwelt“ arbeiten Kinder wie große Forscherinnen und Forscher. Sie lernen naturwissenschaftliche Zusammenhänge durch praktische Experimente und altersgerechte Lernformate kennen.

Mehr als 130.000 Kinder haben weltweit bereits an Angeboten der Forscherwelt teilgenommen. Die Initiative ist heute in mehr als 20 Ländern aktiv. Bis Ende 2030 sollen vier weitere Forscherwelt-Labore weltweit entstehen. Zusätzlich sind mobile Angebote in sechs weiteren Ländern geplant. Die Zahl der Länder, in denen die Forscherwelt aktiv ist, soll damit auf mehr als 30 steigen.

Für das Gesamtprojekt investiert Henkel bis 2030 einen zweistelligen Millionenbetrag. Das ist eine erhebliche Summe. Noch wichtiger ist aber die langfristige Wirkung, die mit einer solchen Investition verbunden sein kann: Kinder und Jugendliche erleben Bildung nicht nur als Unterricht, sondern als Möglichkeit, die Welt selbst zu verstehen und mitzugestalten.

Düsseldorf als Bildungs- und Wissensstandort

Düsseldorf ist ein innovativer Bildungs- und Wissensstandort. Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Unternehmen, Schulen, das Netzwerk „zdi MINT-Düsseldorf“ der Stiftung Pro Ausbildung, das Kompetenzzentrum Berufliche Orientierung, die Agentur für Arbeit, die IHK und HWK, die Kreishandwerkerschaft und weitere Initiativen leisten gemeinsam wichtige Beiträge dazu, junge Menschen auf eine sich verändernde Arbeitswelt vorzubereiten.

Das geplante MINT-Zentrum von Henkel kann dieses Netzwerk sinnvoll ergänzen. Es verbindet die Perspektive eines international tätigen Unternehmens mit konkreten Bildungsangeboten vor Ort. Kinder und Jugendliche erhalten die Möglichkeit, Wissenschaft und Technik praktisch zu erleben – und zugleich einen Einblick in die Welt moderner Industrie zu gewinnen.

Das ist auch für die Berufsorientierung von Bedeutung. Viele junge Menschen wissen zunächst wenig darüber, wie vielfältig technische und naturwissenschaftliche Berufe sind. Ein außerschulischer Lernort kann helfen, Berührungsängste abzubauen und Talente sichtbar zu machen.

Dabei geht es nicht darum, jedes Kind für einen technischen Beruf zu gewinnen. Es geht darum, Interessen zu entdecken, Fähigkeiten zu entwickeln und Optionen zu eröffnen. Wer früh erlebt, dass die eigenen Fragen ernst genommen werden, geht oft selbstbewusster seinen weiteren Bildungsweg.

Frühe Förderung ist eine Investition in die Zukunft

Die Ergebnisse internationaler Bildungsstudien zeigen, wie wichtig zusätzliche Anstrengungen sind. Investitionen in Bildung zahlen sich nicht immer sofort aus. Sie wirken langfristig – in besseren Bildungswegen, mehr Chancengerechtigkeit, höherer Innovationsfähigkeit und einer stärkeren Gesellschaft.

Henkel-Vorstandsvorsitzender Carsten Knobel hat darauf hingewiesen, dass gerade die jüngsten PISA-Ergebnisse die Bedeutung von Bildungsangeboten unterstreichen. Dem kann ich nur zustimmen. Wenn wir Kindern und Jugendlichen bessere Chancen geben wollen, müssen wir früh beginnen und unterschiedliche Lernorte miteinander verbinden.

Auch Dr. Simone Bagel-Trah, Schirmherrin der Forscherwelt und Vorsitzende des Aufsichtsrats sowie des Gesellschafterausschusses von Henkel, betont die Bedeutung von Neugier und Entdeckergeist für Lernen und Innovation. Diese Haltung ist entscheidend: Bildung beginnt nicht erst mit dem Auswendiglernen, sondern mit der Bereitschaft, die Welt verstehen zu wollen.

Wirtschaft übernimmt Verantwortung

Unternehmen sind nicht nur Arbeitgeber und Steuerzahler. Sie sind auch Teil der Gesellschaft, in der sie tätig sind. Gerade große und international erfolgreiche Unternehmen können mit ihrer Erfahrung, ihren Fachleuten und ihren Ressourcen dazu beitragen, Bildungsangebote zu stärken.

Das Engagement von Henkel zeigt, wie ein solcher Beitrag aussehen kann. Es geht nicht um eine kurzfristige Aktion, sondern um eine langfristige Bildungsinitiative mit internationaler Reichweite und einem festen Bezug zum Standort Düsseldorf.

Als Mitgliedsunternehmen unserer Unternehmerschaft Düsseldorf steht Henkel damit beispielhaft für eine Wirtschaft, die Verantwortung übernimmt und sich in die Entwicklung unserer Stadt einbringt. Eine starke Bildungslandschaft ist im Interesse aller: der Kinder und Familien, der Schulen, der Unternehmen und der gesamten Stadtgesellschaft.

Mein Fazit: Neugier braucht Räume

Das geplante MINT-Bildungszentrum in Düsseldorf-Holthausen ist ein Zukunftsprojekt. Es schafft einen Ort, an dem Kinder und Jugendliche experimentieren, forschen und eigene Ideen entwickeln können. Gleichzeitig stärkt es die Verbindung zwischen Schule, Familie, Wirtschaft und Gesellschaft.

Mehr als 10.000 junge Menschen pro Jahr zu erreichen, ist ein ambitioniertes Ziel. Ich bin überzeugt, dass sich dieser Anspruch lohnt. Denn jeder junge Mensch, der durch ein solches Angebot seine Begeisterung für Naturwissenschaften, Technik oder Innovation entdeckt, nimmt etwas Wichtiges mit: die Erfahrung, selbst etwas herausfinden und gestalten zu können.

Düsseldorf braucht solche Orte. Orte, an denen Neugier willkommen ist. Orte, an denen Bildung praktisch, offen und erfahrbar wird. Und Orte, an denen die nächste Generation nicht nur auf die Zukunft vorbereitet wird, sondern sie bereits selbst mitgestaltet.

Wer Kindern Raum zum Forschen gibt, eröffnet ihnen Wege in die Zukunft.

Quelle

Grundlage dieses Beitrags sind die vorliegenden Informationen von Henkel zum geplanten MINT-Bildungszentrum in Düsseldorf-Holthausen und zum Ausbau der Initiative „Henkel Forscherwelt“. Weitere Informationen: www.henkel-forscherwelt.de.