Der Düsseldorfer Technologiekonzern Rheinmetall hat die offizielle Übernahme seiner neuen hochmodernen 30mm Munitionsfabrik in Várpalota, Ungarn begangen.

Die feierliche Zeremonie fand im Beisein des ungarischen Verteidigungsministers Kristóf Szalay-Bobrovniczky und des Vorstandsvorsitzenden der Rheinmetall AG, Armin Papperger sowie weiteren hochrangigen Vertretern der ungarischen Regierung statt.

Die neue Fertigungsstätte in Várpalota ist ein bedeutender Meilenstein in der Expansionsstrategie von Rheinmetall und unterstreicht das Engagement des Unternehmens, modernste Technologien zur Unterstützung der Verteidigungsfähigkeit seiner Partner bereitzustellen. Die Anlage ist darauf ausgelegt, 30mm Munition für den Schützenpanzer KF41 Lynx zu produzieren, den die ungarischen Streitkräfte erhalten und der in Zalaegerszeg gebaut wird. Ab Oktober 2024 nimmt das Werk in Várpalota seine Produktion auf. In einer zweiten Phase werden dann unter anderem auch Munition für Kampfpanzer und Artillerie sowie Zünder in Várpalota gefertigt. Das Firmengelände wird in der finalen Ausbaustufe insgesamt ca. 150 Hektar umfassen.

In seiner Eröffnungsrede betonte Armin Papperger die Bedeutung der neuen Fabrik für Rheinmetall und den Standort in Ungarn: „Die Eröffnung dieser hochmodernen Munitionsfabrik in Várpalota ist ein klares Zeichen unseres Engagements für Innovation und Qualität. Diese Anlage wird nicht nur die Verteidigungsfähigkeiten unserer Partner in Ungarn und weltweit stärken, sondern auch zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region beitragen.“

Der ungarische Verteidigungsminister Szalay-Bobrovniczky hob in seiner Ansprache die strategische Bedeutung der Kooperation mit Rheinmetall hervor und betonten die gemeinsamen Anstrengungen zur Stärkung der nationalen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie.

Die neue Fabrik in Várpalota ist mit modernster Technologie ausgestattet und wird mehr als 200 Arbeitsplätze in der Region schaffen, wodurch sie einen wichtigen Beitrag zur lokalen Wirtschaft leistet. Die Etablierung des Lynx Schützenpanzers sowie weiterer Lynx-Varianten stärkt zudem die Entwicklung der ungarischen Verteidigungsindustrie. Rheinmetall setzt damit seine Tradition fort, durch technologische Innovation und enge Partnerschaften zur globalen Sicherheit beizutragen.

Personal Branding ist in der heutigen digitalen Welt unverzichtbar geworden. Es geht darum, wie man sich selbst als Marke positioniert, um seine beruflichen Ziele zu erreichen. LinkedIn, das weltweit größte professionelle Netzwerk, ist eine der besten Plattformen, um ein starkes persönliches Branding aufzubauen und zu pflegen. Unsere Redaktion hat zusammengestellt, wie Sie Ihre persönliche Marke auf LinkedIn erfolgreich etablieren können.

Warum Personal Branding wichtig ist

Personal Branding hilft Ihnen, Ihre berufliche Identität zu definieren und zu kommunizieren. Es ermöglicht Ihnen:
– Sichtbarkeit und Anerkennung: Sich in einem überfüllten Arbeitsmarkt abzuheben.
– Netzwerkaufbau: Beziehungen zu potenziellen Arbeitgebern, Kunden und Branchenkollegen zu pflegen.
– Karrieremöglichkeiten: Neue Jobangebote, Projekte oder Kooperationen zu gewinnen.
– Vertrauen und Glaubwürdigkeit: Als Experte auf Ihrem Gebiet wahrgenommen zu werden.

LinkedIn als Werkzeug für Personal Branding

LinkedIn bietet zahlreiche Funktionen, um Ihr Personal Branding zu unterstützen:
– Professionelles Profil: Ihr LinkedIn-Profil ist Ihr digitales Schaufenster. Es sollte vollständig und ansprechend gestaltet sein.
– Netzwerk: LinkedIn ermöglicht es Ihnen, mit Fachleuten weltweit in Kontakt zu treten.
– Content-Sharing: Sie können Inhalte teilen, die Ihre Expertise und Interessen widerspiegeln.
– Engagement: Durch Kommentare, Likes und Beiträge können Sie sich aktiv an Diskussionen beteiligen und sichtbar werden.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für Personal Branding auf LinkedIn

1. Erstellen Sie ein aussagekräftiges Profil
Ihr LinkedIn-Profil sollte vollständig und aktuell sein. Achten Sie auf folgende Elemente:
– Profilbild: Wählen Sie ein professionelles Foto. Ein Lächeln und Augenkontakt wirken einladend.
– Titel: Verwenden Sie einen prägnanten und aussagekräftigen Titel, der Ihre berufliche Identität widerspiegelt.
– Über mich: Schreiben Sie eine überzeugende Zusammenfassung, die Ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und beruflichen Ziele beschreibt.
– Berufserfahrung: Listen Sie Ihre bisherigen Positionen und Verantwortlichkeiten detailliert auf.
– Fähigkeiten und Empfehlungen: Fügen Sie relevante Fähigkeiten hinzu und bitten Sie Kollegen um Empfehlungen.

2. Bauen Sie Ihr Netzwerk gezielt auf
– Kontakte hinzufügen: Verbinden Sie sich mit ehemaligen und aktuellen Kollegen, Branchenexperten und potenziellen Geschäftspartnern.
– Personalisierte Einladungen: Senden Sie personalisierte Nachrichten, wenn Sie neue Kontakte hinzufügen. Erklären Sie kurz, warum Sie sich vernetzen möchten.
– Gruppen beitreten: Treten Sie relevanten LinkedIn-Gruppen bei und beteiligen Sie sich aktiv an Diskussionen.

3. Teilen Sie wertvolle Inhalte
– Eigenen Content erstellen: Verfassen Sie Beiträge und Artikel, die Ihre Fachkenntnisse und Meinungen widerspiegeln.
– Content kuratieren: Teilen Sie interessante und relevante Artikel von anderen.
– Regelmäßigkeit: Posten Sie regelmäßig, um Ihre Sichtbarkeit zu erhöhen. Manche Autorinnen und Autoren haben sogar einen Wochenplan: Montags: … Mittwochs: … Freitags: …

4. Engagement zeigen
– Interagieren: Kommentieren und liken Sie Beiträge von anderen, um sich sichtbar zu machen und Beziehungen zu pflegen.
– Diskussionen anstoßen: Stellen Sie Fragen und initiieren Sie Diskussionen zu relevanten Themen.
– Danksagungen und Erwähnungen: Bedanken Sie sich für Empfehlungen und erwähnen Sie Personen, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben.

5. Optimieren Sie Ihr Profil für Suchmaschinen
– Stichwörter verwenden: Integrieren Sie relevante Stichwörter in Ihr Profil, um in Suchanfragen besser gefunden zu werden.
– SEO-freundliche Überschriften: Verwenden Sie klare und prägnante Überschriften in Ihren Profilabschnitten.

Best Practices für erfolgreiches Personal Branding auf LinkedIn

– Konsistenz: Achten Sie darauf, dass Ihre Botschaft konsistent ist und zu Ihrer beruflichen Identität passt.
– Authentizität: Seien Sie authentisch und ehrlich. Menschen möchten mit echten Personen interagieren, nicht mit einer perfekt inszenierten Fassade.
– Fortbildung: Bleiben Sie auf dem Laufenden über Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche und teilen Sie dieses Wissen.
– Feedback annehmen: Bitten Sie regelmäßig um Feedback von Kollegen und nutzen Sie es zur Verbesserung Ihres Profils.

Fazit

Personal Branding auf LinkedIn ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und Strategie erfordert. Mit einem gut gestalteten Profil, einem gezielten Netzwerkaufbau und der regelmäßigen Interaktion können Sie Ihre persönliche Marke stärken und Ihre beruflichen Ziele erreichen. Nutzen Sie die vielfältigen Möglichkeiten von LinkedIn, um sich als Experte in Ihrem Bereich zu positionieren und neue Karrierechancen zu eröffnen.

Hohe Preise und fehlende Planbarkeit der Energieversorgung sind für die Unternehmen am Standort Deutschland mehr denn je ein Produktions- und Investitionshemmnis. Das zeigt das bundesweite IHK-Energiewende-Barometer 2024.

Mit der Erhebung bildet die Deutsche Industrie- und Handelskammer (DIHK) seit 2012 die Einschätzungen von rund 3.300 Unternehmen aus der Breite der deutschen Wirtschaft ab.

Demnach verfestigt sich vor allem der Abwanderungstrend bei den Industrieunternehmen: Aktuell erwägen vier von zehn Industriebetrieben, ihre Produktion am Standort Deutschland wegen der Energiesituation einzuschränken oder ins Ausland zu verlagern. Bei den Industrieunternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern denken inzwischen sogar mehr als die Hälfte darüber nach.

Die zentrale Frage des Energiewende-Barometers lautet „Wie beurteilen Sie die Auswirkungen der Energiewende auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens?“ Auf einer Skala von minus 100 für „sehr negativ“ bis plus 100 für „sehr positiv“ ergibt sich aktuell über alle Branchen hinweg ein Wert von minus 20.

Das ist der zweitschlechteste Wert in der Geschichte des Energiewende-Barometers. Nur 2023 lag der Wert mit minus 27 noch niedriger. In den ersten zehn Jahren seit der ersten Erhebung im Jahr 2012 hatte sich der Stimmungswert immer in der Bandbreite zwischen plus 1 und minus 13 bewegt.

Aktuell beurteilt die energieintensive Industrie die Energiewende mit einem Durchschnittswert von minus 34 am kritischsten. Insbesondere in den traditionell starken Industrieregionen im Westen und Süden überwiegen die Sorgen über zuverlässige Energieversorgung und Standortkosten. Aber auch sämtliche anderen Branchenwerte befinden sich im Minus. Die im Vorjahresvergleich leicht verbesserten Barometerwerte beruhen vor allem auf den Rückmeldungen der Dienstleister.

Deutliche Alarmzeichen

„In den bisherigen energiepolitischen Maßnahmen der Bundesregierung sehen die Unternehmen keine Grundlage für eine Entwarnung“, berichtet der stellvertretende DIHK-Hauptgeschäftsführer. „Die Betriebe erkennen weiterhin deutlich mehr Risiken als Chancen für die eigene Wettbewerbsfähigkeit. Angesichts der Bedeutung der Schlüsselbranche Industrie für den gesamten Wirtschaftsstandort sind das deutliche Alarmzeichen.“

Leider habe die Bundesregierung auch in ihrer neuen Wachstumsinitiative nachhaltige Lösungen des Energieangebots und der Energiepreisfrage völlig ausgespart. „Für viele Betriebe aus der Industrie ist das aber derzeit die entscheidende Standortfrage“, stellt Dercks klar. „Wer das nicht auf dem Schirm hat, kann irgendwann der Deindustrialisierung unseres Landes nur noch zusehen. Noch stehen wir am Anfang dieses Prozesses, und die Politik kann gegensteuern. Aber die Uhr tickt.“

Energiewende verstärkt Abwanderung

Die Zahl der Industriebetriebe, die Produktionseinschränkungen oder eine Abwanderung ins Ausland erwägen, steigt kontinuierlich – von 21 Prozent im Jahr 2022 über 32 Prozent 2023 auf jetzt 37 Prozent. Überdurchschnittlich stark ist die Tendenz bei Industriebetrieben mit hohen Stromkosten (2022: 25 Prozent; 2023: 38 Prozent; 2024: 45 Prozent) sowie bei Industriebetrieben mit 500 oder mehr Beschäftigten. Hier hat sich der Anteil der Betriebe mit Produktionseinschränkungen und Abwanderungsplänen von 37 Prozent im Jahr 2022 und 43 Prozent 2023 auf aktuell 51 Prozent erhöht.

Energiekosten als Investitionsbremse

Die hohen Energiepreise beeinträchtigen auch die Investitionstätigkeiten der Unternehmen und damit deren Innovationsfähigkeit. So geben mehr als ein Drittel der Industriebetriebe an, wegen der hohen Energiepreise aktuell weniger in betriebliche Kernprozesse investieren zu können. Ein Viertel kann sich nach eigenen Angaben mit weniger Mitteln im Klimaschutz engagieren, und ein Fünftel der Industrieunternehmen muss Investitionen in Forschung und Innovation zurückstellen.

Insgesamt sehen zwei Drittel der Industriebetriebe ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit gefährdet. „Neben der geplanten Produktionsverlagerung besteht hier eine weitere akute Gefahr für den Industriestandort Deutschland“, warnt Dercks. „Wenn die Unternehmen selbst nicht mehr in ihre Kernprozesse investieren, kommt das einem Rückbau auf Raten gleich.“

Bürokratie und fehlende Planbarkeit als Transformationshemmer

Bei den konkreten Transformationshemmnissen rangieren zu viel Bürokratie und fehlende Planbarkeit knapp hintereinander auf den ersten Plätzen. Fast zwei Drittel der Unternehmen fühlen sich hierdurch ausgebremst. „Die Unternehmen sehen sich mit Vorgaben konfrontiert, die in der Praxis viel Zeit und damit Ressourcen kosten und dann für Transformation und Innovation fehlen“, erläutert der stellvertretende DIHK-Hauptgeschäftsführer. „Das beabsichtigte Gegensteuern der Bundesregierung durch Abbau von Bürokratie und Beschleunigung von Genehmigungsprozessen schlägt sich bislang nicht spürbar in der betrieblichen Praxis nieder. Der DIHK-Beschleunigungsmonitor zeigt dann auch eindeutig, dass die Politik bisher weit hinter den selbstgesteckten Zielen zurückbleibt.“

Erwartungen der Wirtschaft an die Politik

Dercks: „Die Rückmeldungen zeigen, dass ein Weiter-so gefährlich ist für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Die Unternehmen erwarten daher von der Politik ein deutliches Umdenken in der Energiepolitik, hin zu einer verlässlichen Perspektive mit weniger Detailsteuerung.“

So zeigt die neue Umfrage beispielsweise, dass die Verbesserung bei Eigenversorgung und Direktlieferverträgen nicht nur für die Industrie, sondern für alle Unternehmen immer wichtiger wird. Beim Thema Verlässlichkeit bewerten vier von fünf Unternehmen Engpässe bei Übertragungs- und Verteilnetzen als zunehmendes Problem für eine stabile Energieversorgung. Immer wichtiger wird für die Betriebe auch der verlässliche Zugang zu Wasserstoff. Fast zwei Drittel der Unternehmen fordern daher hier Planungssicherheit.

„Die Wachstumsbremsen durch die Energiepolitik lassen sich nur durch ein Umdenken lösen“, resümiert Dercks. „Unternehmen brauchen jetzt eine nachhaltige Perspektive für eine verlässliche Energieversorgung mit wettbewerbsfähigen Preisen. Für rund 80 Prozent der Betriebe ist dabei die weitere Senkung der Steuern und Abgaben beim Strompreis eine zentrale Forderung.“

Zehn Vorschläge für kurzfristige Maßnahmen hat die DIHK hier zusammengestellt.

Die komplette Auswertung gibt es hier zum Download:

Energiewende-Barometer 2024 der IHK-Organisation (PDF, 3 MB)

Quelle: DIHK

Mit dem Beginn des neuen Ausbildungsjahres in Düsseldorf wird eine altbekannte Problematik erneut deutlich: Es gibt zahlreiche offene Ausbildungsstellen, doch gleichzeitig bleibt eine ähnlich große Anzahl an Jugendlichen ohne Ausbildungsplatz. Diese Diskrepanz, oft als „Passung“ bezeichnet, stellt weiterhin eine erhebliche Herausforderung dar. Hier sind die vier zentralen Herausforderungen für unseren Ausbildungsmarkt:

Mismatch von Angebot und Nachfrage
Obwohl viele Ausbildungsplätze vorhanden sind, passen die angebotenen Stellen oft nicht zu den Interessen oder Qualifikationen der Jugendlichen. Manche Branchen, insbesondere im Handwerk und in der Pflege, verzeichnen einen hohen Bedarf an Auszubildenden, während andere, beliebtere Berufe stark nachgefragt sind, aber nur wenige Ausbildungsplätze anbieten. Eine bessere Abstimmung zwischen den Ausbildungsangeboten und den Berufswünschen der Jugendlichen wäre dringend erforderlich. Allerdings fehlt es den Jugendlichen oft an Realitätssinn. Daran arbeiten wir mit unseren „Realität-Checks“: wie kann ich meine Talente und Stärke in die rund 200 Ausbildungsberufe einbringen, die in unserer Region angeboten werden.

Qualifikationsdefizite
Viele Jugendliche erfüllen nicht die Anforderungen der angebotenen Ausbildungsplätze. Sei es durch unzureichende schulische Leistungen, mangelnde praktische Fähigkeiten oder fehlende soziale Kompetenzen – das Qualifikationsniveau der Bewerber stimmt oft nicht mit den Erwartungen der Betriebe überein. Hier sind verstärkte Maßnahmen zur Förderung der Ausbildungsvorbereitung und Nachhilfeprogramme notwendig, um die Jugendlichen besser auf die Anforderungen der Ausbildungsbetriebe vorzubereiten. Auch hier arbeiten alle Akteure der Beruflichen Orientierung eng zusammen mit den Berufsschulen und der Kommunalen Koordinierung. Die Jugendlichen in den „Warteschleifen“ sind aber keine „schlechten“ Schülerinnen und Schüler. Oft fehlt es ihnen an Kompetenzen, oft an sozialen Kompetenzen. Wären diese vorhanden, wäre das Problem nicht so groß, denn das Fachliche könnten unsere Betriebe gut vermitteln.

Transparenzdefizite
Sowohl Unternehmen als auch Jugendliche fühlen sich oft nicht ausreichend informiert über die jeweiligen Anforderungen und Möglichkeiten. Aber, das ist KEIN Informationsproblem. Viele Jugendliche kennen nicht alle verfügbaren Ausbildungsberufe oder haben falsche Vorstellungen von den Tätigkeiten und Karriereaussichten. Auf der anderen Seite wissen Unternehmen häufig nicht, wie sie ihre Stellen effektiv an die Zielgruppe kommunizieren können. Dies ist aber, wie erwähnt, kein Informationsdefizit, sondern ein Transparenzdefizit, denn: es gibt wirklich genug Informationen in Düsseldorf, aber Betroffenen fehlt im wahrsten Sinne des Wortes der „Durchblick“. Deshalb ist die lokale Arbeit der Beruflichen Orientierung, die beispielsweise die Agentur für Arbeit, die ommunale Koordinierung der Landeshauptstadt und das Kompetenzzentrum Berufliche Orientierung unserer Stiftung leistet, wichtig. Diese Arbeit versucht, dieses Problem zu mildern.

Regionale Disparitäten
Die Verteilung von Ausbildungsplätzen und interessierten Jugendlichen ist nicht immer geografisch deckungsgleich. Dies kann dazu führen, dass Jugendliche vielleicht etwas längere Wege in Kauf nehmen müssen. Dies sollte aber in unserer Region kein Problem sein: der öffentliche Nahverkehr und die Straßen sind gut ausgebaut. Leider haben viele Jugendliche ein Mobilitätsproblem, dass dazu führt, dass selbst Wege von 30 Minuten, sogar ohne umzusteigen, ein „unüberwindbares Hindernis“ darstellen. Dazu kennen wir zahlreiche Geschichten und Beispiele.

Weitere Informationen und Unterstützungsmöglichkeiten für Jugendliche und Unternehmen bietet die Berufsberatung der Agentur für Arbeit Düsseldorf.

In diesem Jahr präsentieren wir die vielleicht beste „Adventure School“ in Düsseldorf. Das Ferienprogramm der Landeshauptstadt, organisiert von unserem „zdi MINT-Netzwerk“, bietet über 2.000 Kindern und Jugendlichen von der 1. bis zur 13. Klasse eine breite Palette an spannenden MINT-Kursen, die Kreativität und Innovation fördern. „zdi MINT“ ist ein Teil unserer Stiftung Pro Ausbildung, die sich seit fast 25 Jahren in der gesamten Bildungskette in der Landeshauptstadt, und seit fünf Jahren auch in Gelsenkirchen,  engagiert.

Höchste Auslastung

Mit unserem engagierten zdi-Team, bestehend aus Ekkehard Hostert, Eva Deckers und Rosalba Vitellaro, ziehen wir eine Halbzeit-Bilanz. Erstmalig waren nahezu alle Workshops nicht nur ausgebucht, sondern auch zu 100% ausgelastet. Das bedeutet, dass alle angemeldeten Teilnehmer tatsächlich erschienen sind. Diesen Erfolg verdanken wir einem neuen, intelligenten Anmeldesystem. Sobald ein angemeldeter Schüler oder eine Schülerin elektronisch absagen musste, wurden alle Interessierten auf der Warteliste sofort automatisch informiert und konnten sich online für den freigewordenen Platz anmelden. Dieser komplexe Programmierprozess im Vorfeld hat sich sehr gelohnt.

Besuch des Stadtdirektors

Einer der Höhepunkte war der Besuch von Stadtdirektor Burkhard Hintzsche und interessierten Lokalpolitikerinnen und -politikern. So hatte die Pressestelle der Landeshauptstadt Düsseldorf über den Besuch berichtet:

>> Das umfangreiche und kostenfreie Ferienprogramm Adventure School richtet sich an Düsseldorfer Schülerinnen und Schüler aller Klassenstufen. In diesem Jahr liegt der Fokus der Angebote auf den Themen Umwelt und Nachhaltigkeit, darunter das Upcycling für Kinder der ersten und zweiten Klasse, das Konstruieren einer Dampfmaschine mit Hilfe erneuerbarer Energiequellen für die Sieben- bis Neuntklässler sowie das Programmieren eines Roboters mithilfe eines Tablets für Kinder der dritten und vierten Klasse.

Stadtdirektor Burkhard Hintzsche: „Die Adventure School an der Lore-Lorentz-Schule ist ein besonderes Highlight. Das kostenfreie, pädagogisch hochwertige Ferienprogramm erfreut sich inzwischen seit vielen Jahren großer Beliebtheit. Schülerinnen und Schüler verschiedener Altersgruppen lernen bei vielfältigen Workshops spielerisch neue Dinge zu Themen wie Nachhaltigkeit und Programmieren.“ <<

Premiere: die Präsentation vor den Eltern

Eine erfolgreiche Neuerung ist der Präsentationsteil am Freitag Nachmittag. Eingeladen zu diesem Programmpunkt werden die Eltern, manchmal sind auch die Großeltern dabei, und die Kinder und Jugendliche stellen persönlich ihre Workshop-Ergebnisse vor. Eine tolle Premiere, die sehr gerne angenommen wird.

Warum Elternarbeit so wichtig ist

Elternarbeit spielt eine entscheidende Rolle in der Entwicklung und Förderung von Kindern und Jugendlichen. Indem Eltern aktiv in den Bildungs- und Entwicklungsprozess ihrer Kinder eingebunden werden, können sie deren Talente und Stärken, denn darum geht es auch bei der „Adventure School“, maßgeblich unterstützen. Diese enge Zusammenarbeit ist im Ferienprogramm ein wichtiger Aspekt. Die Wertschätzung durch die Eltern motiviert die Kinder und Jugendlichen und hilft Ihnen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Zudem fördert Elternarbeit das gegenseitige Verständnis und Vertrauen, was zu einem positiven und unterstützenden Umfeld beiträgt, in dem Kinder sich sicher und geborgen fühlen.

Themen, Themen, Themen

Ein kleiner Einblick in die vielfältigen Themen der „Adventure School“: Die Kinder und Jugendlichen entwickelten APP-Prototypen, tauchten in die Welt des Seriös Gaming in Unreal ein, erforschten Geschichten von Mut und Ausgrenzung, lösten Rätsel im Escape Cube, erlebten spannende Abenteuer mit Coding Kids und beschäftigten sich mit der Klimawende sowie nachhaltiger Konstruktion mittels 3D-Druck.

Das Ferienprogramm der Landeshauptstadt Düsseldorf, gemacht hauptsächlich von unserem zdi MINT-Netzwerk und der Girls‘ & Boys‘ Academy, läuft noch bis zum Ende der Sommerferien.