Dr.-Ing. C. Peter Jongenburger tritt zum 16. Mai 2020, dem Tag der diesjährigen Hauptversammlung der Wuppermann AG, seine Pensionierung an. Der Aufsichtsrat ist dem Wunsch Herrn Dr. Jongenburgers gefolgt, aus Altersgründen aus dem Unternehmen auszuscheiden. Seit dem 01.01.2008 begleitete Dr.-Ing. Jongenburger die Unternehmensgruppe Wuppermann als Vorstandsmitglied. In seiner Vorstandstätigkeit verantwortete er die Bereiche Produktion Flat & Tube und Forschung & Entwicklung. Ganz besonders prägte er als Geschäftsführer die erfolgreiche Entwicklung der Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). In den 12 Jahren seiner Tätigkeit bei der Wuppermann AG konnte die Feuerverzinkungskapazität für Bandstahl von 900 kt auf 1300 kt gesteigert werden. Eine größere Investition mit weiterer Kapazitätssteigerung im ungarischen Werk befindet sich in Umsetzung. Darüber hinaus wurde die Rohrschweißkapazität nahezu verdoppelt.

„Besonders die Weiterentwicklung der WSN und die Verbesserung der Arbeitssicherheit in der gesamten Gruppe lagen mir am Herzen. Auch der Aufbau unseres neuen Werkes in Ungarn mit Eröffnung in 2017 war unwahrscheinlich spannend. Ich blicke sehr zuversichtlich in die Zukunft von Wuppermann. Mit unseren modernen Feuerverzinkungsanlagen und Rohrwerken haben wir uns eine gute Position in Europa erarbeitet. Unser Personal arbeitet zukunftsorientiert und loyal. Das sind die besten Voraussetzungen für einen langfristigen Erfolg.“, fasst Dr. Jongenburger zusammen.

Mit seinem Ausscheiden werden die Vorstandsaufgaben von Herrn Dr. Jongenburger auf den Sprecher des Vorstands, Herrn Johannes Nonn, übergehen. Die Geschäftsführung Technik der WSN übernimmt Karsten Pronk.
Herr Dr. Jongenburger bleibt dem Unternehmen weiterhin eng verbunden. Am 01.01.2020 ist er in den Aufsichtsrat der Galva Metal eingetreten und vertritt dort die Interessen von Wuppermann als 35%igen Minderheitsgesellschafter. Dieses Mandat bleibt über sein Ausscheiden aus dem Vorstand hinaus bestehen.

„Wir danken Herrn Dr. Jongenburger für 12 erfolgreiche Jahre als Vorstand bei Wuppermann und wünschen ihm für den neuen Lebensabschnitt alles Gute und viel Freude“, sagt Prof. Dr. Klaus Trützschler, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wuppermann AG.

Auf einen Schlag sind aktuell viele Mitarbeitende und Unternehmer mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Sie müssen sich nun, zumeist im Homeoffice oder auch in Kurzarbeit, mit großen von außen vorgegebenen Einschränkungen und teilweise existenziellen Sorgen neu organisieren. Das Kölner KOFA will Ihnen und Ihren Mitarbeitenden Handlungsempfehlungen an die Hand geben, wie Sie möglichst gut und widerstandsfähig durch diese Krise kommen. Große Stützen für Mitarbeitende sind in dieser Situation empathische und flexible Führungskräfte. Die folgenden Tipps sollen Ihnen dabei helfen, die eigene psychische Widerstandsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Akzeptanz

Das Leben stellt uns immer wieder vor herausfordernde Aufgaben und es ist müßig zu fragen, wieso sie passieren. Dies gilt besonders in der aktuellen Krisensituation, für die wir alle nicht verantwortlich sind. Es ist jedoch unsere freie Entscheidung, wie wir darauf reagieren wollen. Auch wenn wir uns in einer unbekannten Situation befinden: Beginnen Sie damit, den aktuellen Zustand anzunehmen, dann wird es Ihnen möglich, leichter in innere und äußere Bewegung zu kommen.

Optimismus und Lösungsorientierung

Erinnern Sie sich daran, was Sie alles schon erfolgreich in Ihrem Leben bewältigt haben. Welche Ressourcen und Kraftquellen haben Ihnen dabei geholfen? Jetzt ist es wichtiger denn je, dass Sie auf Ihre eigenen guten Erfahrungen und Erinnerungen zurückgreifen, dass Sie sich bewusst machen, was Sie schon alles geschafft haben und möglichst optimistisch in die Zukunft schauen.

Helfen Sie sich selbst und anderen, indem Sie Hilfe und Unterstützung anbieten. Das Gefühl, handlungsfähig zu bleiben und etwas verändern zu können, ist ein starkes Mittel gegen die Ohnmacht, die sich sonst ausbreiten kann.

Versuchen Sie, negative Gedanken, in denen man sich schnell gefangen fühlen kann, zu vermeiden. Fokussieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das, was in der Krise getan werden kann und was danach auf Sie wartet. Worauf freuen Sie sich jetzt schon, wenn die Situation wieder in der Normalität angekommen ist?

Selbstfürsorge

Arbeiten Sie für sich eine gute Tagesstruktur aus; Routinen und Rituale geben in solch unsicheren Situationen Sicherheit. Wann sind Ihre Arbeitszeiten, Pausen, Zeit für Bewegung, soziale Kontakte? Geben Sie sich Sicherheit durch eine gute, für Sie passende Struktur. Vereinbaren Sie solche Routinen auch für Ihre Mitarbeiter und die Zusammenarbeit.

Sorgen Sie gut für Ihren Körper: Essen Sie gesund und trinken Sie ausreichend. Probieren Sie jetzt vielleicht einmal ein Rezept aus, welches Sie schon immer versuchen wollten. Nehmen Sie Ihre Mahlzeiten ungefähr zur gleichen Zeit ein und gönnen Sie sich bewusst Pausen. Gehen Sie oft raus an die frische Luft. Bauen Sie Bewegung in Ihren Alltag ein, die unter den Einschränkungen noch möglich ist: Gehen Sie joggen oder spazieren, fahren Sie Rad, nutzen Sie Treppen und probieren Sie einfach mal virtuelle Sportangebote aus.

Strukturieren Sie auch Ihren Wohnraum: An welchen Plätzen arbeiten Sie? Wo findet ausschließlich Essen oder Entspannung statt?

Für Ihre psychische Gesundheit ist es nun noch wichtiger als sonst, besonders aufmerksam auf sich zu hören und in sich hinein zu spüren. Ist man achtsam, fühlt man sehr genau, wie es einem in der Situation gerade geht und was einem gut tut. Prüfen Sie für sich: Was gibt Ihnen Kraft? Was schwächt Sie? Bauen Sie ersteres aktiv in Ihren Tagesablauf ein und meiden Sie „Krafträuber“. Testen Sie auch einmal virtuelle Programme zu Atemübungen und Meditation, das sind hilfreiche Werkzeuge, um ihren Fokus nach innen zu lenken und innere Stärke aufzubauen.

Begrenzen Sie Ihren Corona-Nachrichtenkonsum und meiden Sie diese kurz vor dem Schlafengehen. Machen Sie Ihr Schlafzimmer zu einer handyfreien Zone, so kommen Sie erst gar nicht in Versuchung, noch mal schnell die Nachrichten zu checken oder in belastende Chats zu schauen. Und meiden Sie Informationen aus unseriösen und reißerischen Quellen, deren Ziel ist es oft, ausschließlich Angst zu schüren.

Apropos Schlaf: Achten Sie jetzt ganz besonders auf regelmäßigen, ausreichenden und ungestörten Schlaf. Das ist wichtig für Ihren Körper und Ihre Psyche.

Suchen Sie sich sinnvolle und abwechslungsreiche Beschäftigungen neben der Arbeit. Tun Sie sich etwas Gutes und genießen Sie Musik, Kunst und Kultur auch in Ihren eigenen vier Wänden. Online gibt es aktuell sehr viele Angebote an Live-Konzerten, 3D-Museumsbesuchen, Sportaktivitäten und vielem mehr. Vielleicht reaktivieren Sie sogar mal Ihr angestaubtes Instrument oder werden kreativ tätig (nähen, basteln, zeichnen und Ähnliches).

Und wenn es Ihnen schlecht geht, scheuen Sie sich nicht, eine Online-Beratung bei Psychologinnen/Psychologen und Psychotherapeutinnen/Psychotherapeuten in Anspruch zu nehmen oder mit Vertrauten darüber zu sprechen.

Netzwerkorientierung

Soziale Kontakte sind zurzeit das A und O. Fokussieren Sie sich darauf, mit Personen zu sprechen, die Sie verstehen, bestärken, Ihnen guttun.

Nutzen Sie alle Kanäle, die Ihnen zur Verfügung stehen: Videochat, Telefon, Mail, Sprachnachrichten oder vielleicht sogar einen handgeschriebenen Brief. Bleiben Sie in Kontakt und verabreden Sie sich virtuell zur Kaffeepause, zum Quatschen, zum Feierabend-Bier, zum gemeinsamen Mittagessen oder zum Musik machen. Zeigen Sie Ihren Freunden im Videochat, wie Sie zum Beispiel aktuell Ihre Wohnung umgestaltet haben, welches leckere neue Rezept Sie ausprobiert haben, welches neue Bild Sie gemalt haben oder wie ihr erster Versuch kläglich gescheitert ist, etwas selbst zu nähen oder zu reparieren – Lachen ist Medizin.

Humor

Bringen Sie sich und andere zum Lachen! Fördern Sie Ihren Humor, wo immer Sie können. Planen Sie vielleicht lustige Themenabende virtuell mit Ihren Freunden, schauen Sie Komödien im TV oder lesen Sie ein lustiges Buch.

Wir befinden uns zurzeit zwar alle in der gleichen Situation, aber haben doch sehr unterschiedliche Rahmenbedingungen: Die einen, ohne Familie und Partner, sind zurzeit intensiv mit dem Alleinsein konfrontiert und verlieren sich vielleicht in der Arbeit. Menschen mit Vorerkrankungen sorgen sich um ihre bedrohte Gesundheit, andere stehen nun wirtschaftlich existenziellen Ängsten gegenüber und Eltern sind nun oft auf engstem Raum Lehrerin/Lehrer, Motivatorin/Motivator, Mediatorin/Mediator, Psychologin/Psychologe, Erzieherinnen/Erzieher, Entertainerin/Entertainer, Köchin/Koch, Haushälterin/Haushälter und Geldverdienerin/Geldverdiener zugleich.

Egal, in welcher Situation Sie gerade stecken: Achten Sie gut auf sich und schaffen Sie sich möglichst viel Struktur und Freiräume. Fokussieren Sie sich auf das, was trotz der Einschränkungen noch möglich ist und versuchen Sie sich an neuen Wegen und Ideen. Planen Sie schon einmal, was Sie nach der Krise alles an schönen Aktivitäten unternehmen können.

Wir wünschen Ihnen dafür von Herzen alles Gute und dass wir gemeinsam möglichst resilient durch diese Krise kommen. Mehr Tipps, Video und Hinweise unter https://www.kofa.de

Düsseldorfer Schüler, Eltern und Lehrer werden erst nach Ostern erfahren, wann die Schulen in unserer Stadt wieder öffnen. Das hat das Land entschieden. Demnach soll eine Entscheidung in zehn Tagen (15. April 2020) getroffen werden. Im Moment gibt es noch keine Tendenz. Die Entwicklung sei „nicht vorhersehbar“, so ein Schulleiter. Die Schulen sind mittlerweile seit drei Wochen zu. Lehrer und Schüler bereiten sich auf weiteren Online-Unterricht vor. Für ganz Düsseldorf wurde die Plattform „itslearning“ eingeführt. Darüber kommunizieren Schüler und Lehrer per Handy oder PC. Für alle, die dafür ein Gerät brauchen, stellt die Stadt den Schulen 15.000 zusätzliche Tablets zur Verfügung. Die ABI-Prüfungen sollen im Mai stattfinden. Alle Klassenfahrten bis zu den Sommerferien sind abgesagt. Mögliche Rückzahlungen an die Eltern soll es im Juli oder August geben.

Link zum Schulministerium: https://www.schulministerium.nrw.de/docs/bp/Ministerium/Schulverwaltung/Schulmail/Archiv-2020/200403/index.html

Die Rheinmetall AG wird die diesjährige Hauptversammlung auf den 19. Mai 2020 verlegen und erstmals rein virtuell durchführen. Das Düsseldorfer Unternehmen reagiert damit auf die gegenwärtige Bedrohung durch den COVID-19-Erreger und nutzt die vom Gesetzgeber geschaffene Möglichkeit, rein virtuelle Hauptversammlungen durchzuführen. Bislang war geplant, die Aktionäre am 5. Mai 2020 in Berlin zu einer Präsenzveranstaltung einzuladen.

„Um Ungewissheiten über die Durchführbarkeit unserer Hauptversammlung aufgrund der Pandemie-Entwicklung zu beseitigen und weil die Gesundheit der Hauptversammlungsteilnehmer für uns jetzt höchste Priorität haben muss, haben wir uns für diesen Weg entschieden. Um allen Aktionären ein ausreichend großes Zeitfenster zu lassen, sich wirksam zur Online-Hauptversammlung anzumelden und von ihrem Frage- und Stimmrecht Gebrauch zu machen, haben wir uns für eine zweiwöchige Verschiebung des ursprünglichen Termins entschieden. Außerdem war es uns wichtig, dass die vorgeschlagene Dividende von 2,40 EUR je Aktie, mit der wir den Geschäftserfolg des Jahres 2019 honorieren, noch im Mai in voller Höhe ausbezahlt werden kann. Darauf sollen sich alle unsere Aktionäre gerade in der gegenwärtigen Krisensituation verlassen können“, sagt der Vorstandsvorsitzende Armin Papperger.

Für die jetzt am 19. Mai 2020 ab 10.00 Uhr geplante virtuelle Hauptversammlung wird Rheinmetall entsprechend der gesetzlichen Neuregelung kurzfristig eine neue Einladung veröffentlichen. Die Tagesordnung und Beschlussempfehlungen bleiben gegenüber denen der ursprünglich für den 5. Mai 2020 geplanten Hauptversammlung unverändert. Die neue Einladung informiert die Aktionäre über die mit der Neuregelung verbundenen Teilnahmemodalitäten, darunter u.a. eine Bild- und Ton-Übertragung der virtuellen Hauptversammlung, die Möglichkeit der Stimmausübung und Vollmachtserteilung über elektronische Kommunikation sowie die Einräumung einer Fragemöglichkeit.