(cs) Am 12. April 2005 hob erstmals eine Maschine der Corendon Airlines mit Urlaubsgästen an Bord ab. Heute, genau zwei Jahrzehnte später, ist die Ferienfluggesellschaft ein fester Bestandteil des Düsseldorfer Flughafens. Seit dem Start der ersten Flüge ab Düsseldorf im Gründungsjahr hat sich eine enge Partnerschaft zwischen Airline und Airport entwickelt. 

„Wir gratulieren Corendon Airlines herzlich zu 20 Jahren Flugbetrieb und bedanken uns für die langjährige Verbundenheit mit Düsseldorf“, sagte Dr. Henning Pfisterer, Leiter Aviation am Flughafen Düsseldorf. Corendon sei ein verlässlicher Partner mit attraktiven Verbindungen für Urlauber, aber auch für Menschen, die Familie und Freunde in der Türkei und anderen Ländern besuchen, betonte er.

Auch auf Seiten der Airline blickt man mit Stolz auf die gemeinsame Geschichte zurück. Christian Hein, Head of Sales & Marketing bei Corendon Airlines, erinnerte daran, dass Düsseldorf einer der ersten Flughäfen gewesen sei, die die Airline nach ihrer Gründung angeflogen habe. Bis heute gehöre der Standort zu den wichtigsten Drehkreuzen in Europa. „Das Marktpotenzial in Nordrhein-Westfalen und dem benachbarten Ausland ist enorm“, so Hein. Die enge Zusammenarbeit mit dem Flughafen-Team habe es ermöglicht, die Präsenz in Düsseldorf gezielt auszubauen – insbesondere seit der Eröffnung der eigenen Basis im Jahr 2021. Hein ergänzte: „Wir freuen uns auf viele weitere Jahre erfolgreicher Partnerschaft.“

Enge Verbindung mit Düsseldorf – auch in schwierigen Zeiten

Mit wenigen Ausnahmen ist Corendon Airlines seit 2005 kontinuierlich ab Düsseldorf aktiv. Selbst während der Corona-Pandemie hielt die Airline Verbindungen vom Rhein aufrecht. Ein Meilenstein in der Zusammenarbeit war die Eröffnung einer eigenen Basis im Juni 2021 – seither wurde das Angebot stetig erweitert.

Im Sommerflugplan 2025 plant Corendon Airlines bis zu 67 wöchentliche Abflüge ab Düsseldorf. Darunter finden sich tägliche Verbindungen nach Antalya, Izmir und Heraklion. Insgesamt verbinden Corendon Airlines und die Schwestergesellschaft Corendon Airlines Europe Düsseldorf mit mehr als 20 Zielen – darunter Destinationen in Ägypten, Griechenland, Marokko, der Türkei und auf den Kanarischen Inseln. Allein zehn dieser Ziele liegen in der Türkei.

(cs) Unser Partner, das Düsseldorfer Großhandelsunternehmen METRO, investiert aktuell bundesweit in seine Märkte. Wir hatten bereits darüber gesprochen. Nach intensiven Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen hat nun auch der METRO Großmarkt Essen feierlich den erfolgreichen Abschluss der Arbeiten gefeiert. Bei laufendem Betrieb wurde der Markt grundlegend erneuert – mit dem klaren Ziel, das Einkaufserlebnis für Profikundinnen und -kunden aus Gastronomie, Handel und Handwerk noch attraktiver und zukunftsfähiger zu gestalten.

Mehr Raum für Frische, Service und Belieferung

Im Mittelpunkt der Modernisierung standen ein optimiertes Marktlayout, eine übersichtliche Warenpräsentation sowie technische Neuerungen, die sowohl den stationären Einkauf als auch die Belieferung deutlich effizienter machen. Auf rund 9.000 Quadratmetern Verkaufsfläche präsentiert sich der Markt nun in einem modernen, kundenfreundlichen Design. Besonders wichtig: Die Belieferungsfläche wurde auf 4.100 Quadratmeter erweitert – ein klares Bekenntnis zum wachstumsstarken Lieferservice. Auch der Tiefkühlbereich wurde vergrößert und mit neuen energieeffizienten Kühlmöbeln ausgestattet, die mit umweltfreundlichem CO2 als Kältemittel arbeiten.

Nachhaltig gedacht – modern gemacht

Im Zuge der Modernisierung wurde die gesamte Beleuchtung auf LED-Technik umgestellt, was nicht nur für eine angenehmere Atmosphäre sorgt, sondern auch den Energieverbrauch deutlich senkt. Ergänzt wurde der Umbau durch ein überarbeitetes Non-Food-Sortiment, das nun klar strukturiert und gut auffindbar im Erdgeschoss untergebracht ist.

Ein echtes Highlight ist die neu gestaltete Profi-Lounge – ein Bereich für persönliche Beratung, Austausch und Inspiration. „Wir haben den Großmarkt nicht nur baulich modernisiert, sondern auch konzeptionell weitergedacht. Unser Ziel ist es, unseren Kundinnen und Kunden ein Einkaufserlebnis zu bieten, das ihren beruflichen Alltag unterstützt – effizient, hochwertig und inspirierend“, sagt Dirk Sturm, Geschäftsleiter METRO Essen.

Feierlicher Auftakt für die neue Marktgeneration

Am 8. April wurde der Abschluss der Bauphase mit Kundinnen und Kunden gebührend gefeiert. Neben exklusiven Angeboten sorgten kulinarische Highlights aus dem METRO Eigenmarkensortiment für Genussmomente. Der Tag markierte nicht nur das Ende einer intensiven Bauzeit, sondern vor allem den Beginn eines neuen Kapitels für den METRO Markt Essen – als moderner Multichannel-Großhändler mit starkem Fokus auf Kundennähe, Qualität und Zukunftsfähigkeit.

(cs) Am 12. Juni 2025 findet in Düsseldorf wieder der beliebte „Team Walk“ statt – ein einzigartiges Wander-Event, organisiert von Brunert Events. Ob mit Arbeitskolleginnen, Freundinnen oder der Familie – beim Team Walk erlebt ihr gemeinsam eine ereignisreiche Zeit in der Natur.

Klingt wie der klassische Wandertag aus Schulzeiten? Sicher nicht! Denn beim Team Walk geht es nicht nur ums Wandern, sondern auch um Action, Abwechslung und viel Spaß. Ihr werdet eine spannende Tour erleben, bei der das gesamte Team mitmachen kann. Und zum krönenden Abschluss feiern wir bei der After-Walk-Party mit leckerem Essen, Drinks und guter Musik im gemütlichen Rahmen.

Gemeinsam wandern – gemeinsam Spaß haben! Also schnappt euch eure Kolleg*innen oder Freunde und seid dabei!

Informationen unter www.teamwalk-tour.de.

(cs) Während die große Politik noch über Koalitionsverträge verhandelt, liegt der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit unseres Landes längst auf dem Tisch – oder besser gesagt: im Klassenzimmer, in der Kita, in der Hochschule und im Ausbildungsbetrieb. Die neue Sonderanalyse der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM) bringt es auf den Punkt: Bildungspolitik ist Wirtschaftspolitik. Und sie ist der stärkste Hebel gegen Fachkräftemangel, Innovationsschwäche und die Folgen des demografischen Wandels.

Die Studie, durchgeführt vom Institut der deutschen Wirtschaft (IW), zeigt eindrücklich: Wenn wir Bildung weiterhin als isolierte Aufgabe betrachten – losgelöst von den großen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Herausforderungen – riskieren wir eine Verschärfung zentraler Probleme. Wenn wir Bildung aber als integrierten Bestandteil einer modernen Wachstumspolitik begreifen, eröffnet sich ein enormes Potenzial für wirtschaftliche Stabilität, soziale Teilhabe und innovative Stärke.

Bitte hier klicken, um weiterlesen zu können!

(cs) Am Mittwoch (09.04.2025) fand ein aufschlussreiches Infomeeting des „Ausbilderkreises“ statt, bei dem Ausbildungsexperte Loert de Riese-Meyer als Referent wertvolle Einblicke in die erfolgreiche Gewinnung und langfristige Motivation von Ausbildungsbeauftragten gab. In seinem Vortrag ging er auf drei zentrale Themen ein: die Rekrutierung geeigneter Ausbildungsbeauftragter, die Unterstützung während ihrer Tätigkeit und die Frage, wie man sie dauerhaft motiviert – auch in Zeiten hoher Arbeitsbelastung.

1. Ausbildungsbeauftragte finden

Loert de Riese-Meyer begann seinen Vortrag mit einem praxisorientierten Ansatz zur Identifikation und Auswahl von Ausbildungsbeauftragten im Unternehmen. Er betonte, dass es nicht nur darum gehe, Mitarbeiter:innen mit fachlicher Expertise zu finden, sondern auch solche, die eine hohe soziale Kompetenz und Empathie mitbringen. Der Auswahlprozess sollte klar strukturierte Kriterien und einen intensiven Dialog mit potenziellen Kandidat:innen beinhalten. Empfehlenswert sei zudem, Ausbildungsbeauftragte aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen zu rekrutieren, um diverse Perspektiven in die Ausbildung einzubringen.

2. Unterstützung während der Tätigkeit

Zudem stellte der de Riese-Meyer verschiedene Unterstützungsmechanismen vor, die Ausbildungsbeauftragte während ihrer Tätigkeit entlasten können. Hierzu zählen regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen, Mentoring-Programme und der Einsatz von digitalen Tools, die die administrative Arbeit vereinfachen und den Austausch unter den Ausbildern fördern. Zudem riet de Riese-Meyer, Ausbildungsbeauftragte nicht nur als „Verwalter“ von Azubis zu sehen, sondern ihnen Gestaltungsspielraum zu bieten, damit sie aktiv zur Weiterentwicklung der Ausbildungskonzepte im Unternehmen beitragen können.

3. Motivation trotz hoher Arbeitsbelastung

Ein besonders wichtiger Aspekt des Vortrags war die Frage, wie man Ausbildungsbeauftragte langfristig motiviert – insbesondere in Zeiten hoher Arbeitsbelastung. Der Referent schlug vor, gezielt Anerkennung und Wertschätzung zu zeigen, etwa durch regelmäßige Feedbackgespräche, die nicht nur die Leistungen der Azubis, sondern auch die Arbeit des Ausbildungsbeauftragten in den Fokus stellen. Des Weiteren empfahl er, Belohnungsmechanismen einzuführen, sei es in Form von Prämien, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Karrierechancen, die mit der Tätigkeit als Ausbildungsbeauftragte:r verknüpft sind.

De Riese-Meyer betonte auch die Bedeutung der Teamarbeit und des Austauschs zwischen den Ausbildungsbeauftragten. Hier könnten regelmäßige Austauschformate oder Teambildungsmaßnahmen helfen, die Arbeitsbelastung zu reduzieren und den Teamgeist zu fördern.

Fazit

Das Infomeeting bot eine wertvolle Grundlage, um die Rolle der Ausbildungsbeauftragten im Unternehmen neu zu denken. Es wurde deutlich, dass eine erfolgreiche Ausbildung nicht nur von den Azubis abhängt, sondern maßgeblich auch von der Unterstützung und Motivation derjenigen, die ihre Ausbildung begleiten. Unternehmen, die ihren Ausbildungsbeauftragten Wertschätzung entgegenbringen und ihnen die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, fördern nicht nur die Ausbildungsqualität, sondern auch die langfristige Bindung und Motivation ihrer Mitarbeiter:innen.

Für alle Teilnehmer:innen war es ein äußerst aufschlussreicher und praxisnaher Vortrag, der konkrete Lösungsansätze für die Herausforderungen im Ausbildungsmanagement lieferte.